Cпеціальний практичний Курс для КЕРІВНИКІВ «Як екологічна інновація бізнесу покращує економічний результат: від оцінки ризиків до управлінських рішень»
В ESG Liga (PAEW) переконані, що прикладна екологія може стати джерелом додаткового прибутку для підприємства, а без зеленої трансформації взагалі не буде ні інвестицій, ні кредитних коштів
Тому ми створюємо Курс від практиків, що навчать апробованим успішним рішенням
Коли і де:
Запрошуються:
- Керівники промислових і агропідприємств
- Члени правління з ОНС
- ESG-директори
- Директори департаментів
- Аудитори, юристи
Тривалість навчання за програмою:
Форми проведення занять:
- Орієнтаційні лекції
- Практичні вправи
- Самостійна робота
- Консультації
- Заключне завдання
Які є поширені «трабли»:
- Екологічними питаннями на вашому підприємстві займаються неспеціалісти («для галочки», для органів інспектування, дозволи отримати, від громадськості відбитись, «бо так вимагають міжнародні партнери» тощо)
- Робота вашого еколога включає вирішення екологічних проблем та виконання законодавчих вимог. Часто еколог залишається один на один із своїми викликами. Інколи вигідніше заплатити штраф, ніж займатися вирішенням проблеми.
- Нюанси роботи виробничого еколога рідко висвітлюються гласно, часто зосереджено все, аби «не бабахнуло»
- У сфері довкілля ми часто ліквідуємо наслідки, не заглиблюючись і не розбираючись у причинах (ціна помилки для вашого підприємства зростатиме в геометричній прогресії – і фінансово, і репутаційно)
- Існує міф, що охорона довкілля для бізнесу завжди вимагає великих необґрунтованих витрат, – він не завжди вірний. Все може змінитися. Не завжди потрібно витрачати мільйони на вирішення екологічних проблем.
У програмі:
БЛОК 1 
Екологічні аспекти як складова діяльності підприємства. Процес ідентифікації аспектів та уникнення проблем та поширених помилок.
- Сутність екологічного аспекту та його різновиди.
- Методи ідентифікації аспектів та уникнення типових помилок при складанні реєстру екологічних аспектів.
- Шаблони реєстрів та критерії для оцінки значущості екологічних аспектів.
- Практична робота з розрахунку значущості обраних екологічних аспектів
Поняття ризику та проблеми. Визначення відмінностей між ними. Методи ідентифікації екологічних ризиків.
- Ознайомимося з термінами ризику та проблеми. Проаналізуємо відмінності між ними та розглянемо приклади екологічних ризиків та проблем, які можуть виникнути на підприємстві.
- Різноманітні методи оцінки ризиків, спробуємо створити власний реєстр екологічних ризиків.
Аудит діяльності підприємства для ідентифікації ризиків.
- Організація аудиту на виробничому підприємстві та складності проведення аудиту для підприємств із великою кількістю відокремлених підрозділів.
- Оптимальний склад аудиторської групи та розподіл ролей в групі.
- Чек-лист оптимального аудиту та основні етапи його проведення.
- Пошук однодумців. Де їх шукати на підприємстві? Роль керівника підприємства в оцінці ризиків.
- Типові помилки при проведенні аудиту та можливі проблеми, які можуть виникнути в процесі його здійснення.
Оцінка екологічних ризиків та їх пріоритетизація: варіанти та методи
- Подальші кроки після ідентифікації ризиків.
- Варіанти та методи проведення оцінки та пріоритезації ризиків.
- Пріоритети при виконанні практичного завдання
БЛОК 2
Види проблем і ризиків: підходи до пошуку рішень.
- Аналіз ризиків та визначення категоріїв для їх подальшого вирішення.
- Різноманітні приклади ризиків.
Організація командної роботи: правила та ефективність.
- Переваги самостійної та групової роботи.
- Варіанти командної взаємодії та оптимальний склад команд.
- Роль керівника підприємства як лідера колективу та його функціонал при командних завданнях.
- Проблемні питання, пов’язані з роботою в командах, розглянемо психологію виробничих керівників та засоби подолання складнощів.
- Роль еколога у командній роботі – як експерта чи організатора.
- Методи утримання уваги виробничих керівників та зацікавлення їх екологічними проблемами.
- Можливості зробити екологічні проблеми спільним завданням для всього колективу, а не лише обов’язком еколога.
Варіанти вирішення проблем: швидкі рішення, інвестиції та операційні резерви підприємства.
- Інвестиційне мислення: плюси та мінуси. Чи завжди необхідно витрачати великі суми? Аналіз невиправданих інвестиційних рішень.
- Варіанти вирішення проблем. Поняття швидких рішень.
- Операційні резерви підприємства: концепція та важливість. Як це пов’язано з екологією?
- Аналіз того, чи завжди можна знайти рішення там, де є проблема.
БЛОК 3
Вирішення проблем за методом А3: аналіз відпрацьованих кейсів та практичне заняття.
- Застосування методології Lean у виробничій екології.
- Розгляд поняття кайдзен-проекту та його впливу на виробничу діяльність.
- Метод вирішення проблем за форматом А3: етапи та важливі аспекти.
- Формулювання проблеми з правильним визначенням.
- Визначення кореневих причин за методом «5 чому» або за допомогою діаграми Ісікава.
- Аналіз проблеми та збір необхідних даних.
- Визначення моменту переходу до вирішення проблеми.
- Розробка графіку реалізації та система контролю.
- Захист проектів як механізм додаткової мотивації.
- Приклади реалізованих проектів
БЛОК 4 
Підсумки навчання: обговорення питань та відповіді, аналіз домашніх завдань.
ВАРТІСТЬ УЧАСТІ:
Важливо:
Для питань щодо участі:
Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351
- (063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
- (098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
- (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
- (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
Зверніть увагу!
Всі матеріали, отримані на курсах, тренінгах, вебінарах, робочих групах «Офісу сталих рішень» та Асоціації професіоналів довкілля PAEW, які надаються в записі, розсилками чи іншим способом, захищені авторським правом і підлягають поширенню зі згоди організаторів.