🔔 Офіс сталих рішень спільно з ESG Liga запустила трансформаційний навчальний курс СПЕЦкурс «Інтеграція ESG у стратегію компанії: від теорії до практики». Рівень Professional, який покликаний допомогти бізнесу пройти шлях від КСВ до повноцінної ESG-стратегії.
📌 Ціль курсу —
дати практичні інструменти для впровадження ESG, розкрити логіку нових вимог звітності (зокрема ESRS), адаптувати міжнародні стандарти до українських реалій та навчити формувати якісні звіти сталого розвитку.
Хочете зрозуміти, що таке ESG і з чого почати його впровадження у бізнесі?
Запрошуємо на СПЕЦкурс «ESG для українського бізнесу: від вимог законодавства до стратегії впровадження» Рівень BASE.
Цей курс — для тих, хто тільки починає свій шлях в ESG та шукає відповіді на ключові запитання:
✔ що таке ESG-стратегія і чому вона потрібна бізнесу вже сьогодні?
✔ з чого починається ESG: кроки, зони відповідальності, організаційна структура;
✔ хто в компанії має займатись ESG — від СЕО до еколога;
✔ які вимоги вже діють в Україні та ЄС, і як до них підготуватись?
🎓 Простими словами, з прикладами, шаблонами та підтримкою — щоб розпочати впевнено та грамотно.
Програма курсу охоплює 10 тематичних модулів:
МОДУЛЬ 1. ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕСУ ПІД ESG: стартовий чек-лист для вашої компанії
З прикладами ESG політик компаній
- Чому компанії переходять до ESG-звітності: регуляторні вимоги та запит інвесторів.
- Чим відрізняється ESG від звичної КСВ?
- Як вбудувати ESG в управління компанією? Кейс компаній ФАРМАК та АМКР
- Чек-лист, що має бути зроблено на старті
МОДУЛЬ 2. КРАЩІ ПРАКТИКИ ЗВІТУВАННЯ в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів
З прикладами ESG політик компаній
- Як директору з КСВ трансформуватись в ESG-директора і чи всім підійде така модель?
- Як сформувати крос-функціональну команду у компанії по реалізації ESG і чому над цим має працювати саме команда.
- Як провести самооцінку готовності компанії до ESG-підходів.
- Огляд міжнародних ESG-ініціатив: GRI, SASB, TCFD, CSRD.
- Аналіз ESG-звітів провідних компаній. Кейс компанії Ferrexpo
МОДУЛЬ 3. ПОБУДОВА ДОРОЖНЬОЇ КАРТИ ESG – трансформації компанії. Проводимо подвійну оцінку суттєвості
Сесія 1. Як «зшити» ESG в єдину систему: зміст, стандарти, дії. Подвійна оцінка суттєвості у компанії
- Розберемось, чи справді Omnibus не скасовує сутність ESG?
- GRI ≠ ESRS, CSRD ≠ ESG. То як їх з’єднати на практиці?
- З чого почати розробку всіх політик і правил в ESG. Вступний з General disclosures
- Постановка цілей коротко та довго термінових, визначення КРІ
- Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. На прикладі власної компанії
- Разом з DMA розглядаємо оцінку IROs (impacts, risks, opportunities)
Сесія 2. Практичне заняття
- Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. З прикладами методологій
- ESG-показники як конкурентна перевага. Як впровадити ESG у бізнес-стратегію
- Розгляд кейсу – Ferrexpo Responsible Business Report 2023
МОДУЛЬ 4. ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ для роботи з даними. Яке програмне забезпечення варто використовувати?
- Огляд кращих програмних рішень та їх можливостей
- Інструменти та програмні рішення для різних стандартів та для формування звіту в форматі «machine reading format».
- ESG комунікації та відкритість даних
МОДУЛЬ 5. ІНСТРУМЕНТИ І МЕТРИКИ В ESG: як правильно вимірювати викиди?
- Категорії викидів CO₂: Scope 1, 2, 3 – згідно з GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol)
- Інструменти для вимірювання викидів.
- Метрики та підходи до оцінки
МОДУЛЬ 6. ФІНАНСИ для сталого розвитку та ESG-інвестиції
- Де взяти гроші та які можливості зараз надають міжнародні партнери для МСБ, щоб ESG-стандарти прийшли в життя українських компаній?
- Аналіз грантових програм та можливостей
- Аналіз банківських програм
- Як інвестори оцінюють ESG-показники компаній.
- Зелені фінансові інструменти: зелені облігації, стійкі інвестиції, соціальне фінансування.
МОДУЛЬ 7. СОЦІАЛЬНІ І ЕКОЛОГІЧНІ СТАНДАРТИ. Правила розкриття інформації. Частина 1.
- Фізичні ризики зміни клімату, що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату.
- Звітність по соціальним стандартам – HR та H&S звітність, ESRS 1
МОДУЛЬ 8. РОЗКРИТТЯ СОЦІАЛЬНОГО ВПЛИВУ: громади, права людини, ланцюги цінності та адаптація до клімату згідно з ESRS
- Взаємозв’язок між S та E аспектами у реаліях українського бізнесу. Як в умовах війни формувати достовірне, але реалістичне розкриття?
- Вплив на громади (ESRS S3): глибоке розуміння стандарту. Що охоплює поняття «громада» згідно ESRS. Приклади з практики
- Права людини (ESRS S2): мінімальні очікування та best practices. Зміст стандарту
- Ланцюжки створення цінності: постачальники та клієнти (ESRS S1 + E5)
- Механізм розгляду скарг: як правильно сформувати в компанії?
- Фізичні ризики клімату: адаптація та розкриття згідно ESRS E1.Що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату. Чому важливо включити ризики в стратегію компанії?
МОДУЛЬ 9. DEEP DIVE INTO ESRS: погляд на перспективу крізь дії в сьогоденні
Як не розгубитися серед 1200+ показників ESRS?
- Пояснення логіки: що таке «shall», «may», «can omit»
- Показники, які must have уже зараз (наприклад, E1-6 про кліматичні цілі або S1-9 про ланцюги постачання)
- Приклади реальних припущень та наративів, які будуть доречними для українських компаній
TNFD, LEAP, SBTN — як не злякатися термінів?
- Що таке nature-related risk і як він відрізняється від кліматичного
- Як зробити базову карту залежностей (dependencies) від природи навіть на рівні середнього підприємства
- Як виглядає життєвий цикл оцінки впливів на екосистеми (LEAP framework) в українських реаліях
Як інтегрувати біорізноманіття у стратегію і не «відстрілятись довідкою»?
- Чому втрата ґрунту або зникнення запилювачів — не екологія, а ризик для прибутку
- Як перетворити «ризики природи» у комерційний стимул для інвестора
Як поєднати ESG та бухгалтерію?
- Які дані ESG повинні інтегруватись у фінансову звітність
- Чому аудит ESG — це не просто галочка, а елемент довіри
- Що вже вимагає регулятор ЄС щодо внутрішніх контрольних систем
МОДУЛЬ 10. Технічна база для першого звіту: викиди, цілі, найчастіші помилки
Практикум: Scope 1, 2, 3 — як порахувати свої викиди, якщо ви українське підприємство
- Як розраховуються викиди в українських умовах: енергетика, транспорт, виробництво
- Які відкриті калькулятори використовувати (від GHG Protocol до sector-specific tools)
- Як адаптувати інструменти до галузевої специфіки: приклади
- Роль «кількості» проти «якісності»: що краще — оцінити приблизно чи не рахувати зовсім?
CBAM, ETS та ESG – як пов’язані ці процеси у єдину логіку декарбонізації
- Розбір механізмів ETS та CBAM
- Яку роль тут відіграє ESG-звітність
- Що важливо знати бізнесу, який працює на експорт
Типові помилки в перших ESG-звітах за ESRS
- В чому бізнеси найчастіше помиляються при підготовці перших звітів
- Які формулювання виглядають «добре», але не проходять валідацію
- Як уникнути шаблонного підходу й показати реальні зусилля
Best practices подачі інформації у звітах
- Як виглядають хороші звіти: структура, формат, тон
- Приклади звітів провідних європейських і українських компаній
- Таблиці, графіки, storytelling: як поєднати кількісне й якісне
Як правильно встановити ESG-цілі в компанії?
- Від візії до KPI: як трансформувати «хотілки» у чіткі цілі
- Спряження з бізнес-стратегією
- Вбудовування цілей у перші звіти: що краще показати вже зараз
ЕКСПЕРТИ КУРСУ:
ЛЮДМИЛА ЦИГАНОК,
засновниця ESG Liga PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»
НАТАЛІЯ СЛОБОДЯН,
керівник департаменту зі змін клімату та екології ДТЕК
ГАННА ЯКИМЕНКО,
експертка з охорони довкілля НЕК «Укренерго», ESG Liga PAEW
ЛЮДМИЛА ХОМІЧ,
аудитор, юрист, віцепрезидентка Асоціації PAEW
МАРИНА БАРЛІТ,
Керівник напрямку оцінки ЕС ризиків в Банку «Південний»
НІК БАЙЄС,
директор із корпоративних комунікацій та відносин з інвесторами Ferrexpo plc
ОЛЬГА СЕМКІВ,
директор проєкту зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», Голова ESG Liga в PAEW
КАТАРЖИНА НОВАК,
D-менеджер з комунікацій у сфері сталого розвитку, Польське бюро компанії Intel
ВІКТОРІЯ ПОПОВИЧ,
GR & CSR менеджер Farmak
ОЛЕНА СОЗАНСЬКА,
викладач бізнес-школи UCU (LvBS) зі сталого розвитку, бізнес консультант зі сталого розвитку та управління змінами у Eviden/Atos (країни Європи) та засновниця ESEP Consulting – сталий розвиток для українського бізнесу, експертка ESG Liga в PAEW
РЕНАТА ЯРЕСЬКО,
засновниця та директор консультаційно-комунікаційної агенції CommsTrue, бізнес-консультант з питань стратегічних комунікацій, ризик менеджменту та сталого розвитку, кандидат економічних наук, член експертної ради ESG Liga
Для питань щодо курсу:
Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:
- 0 800 330 351
або
- (063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
- (098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
- (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
- (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
Зверніть увагу!
Всі матеріали, отримані на курсах, тренінгах, вебінарах, робочих групах «Офісу сталих рішень» та Асоціації професіоналів довкілля PAEW, які надаються в записі, розсилками чи іншим способом, захищені авторським правом і підлягають поширенню зі згоди організаторів.