Рівень Professional
СПЕЦкурс
Рівень Professional
🔔 Офіс сталих рішень спільно з ESG Liga у 2025 році запустила трансформаційний навчальний курс СПЕЦкурс «Інтеграція ESG у стратегію компанії: від теорії до практики». Рівень Professional, який покликаний допомогти бізнесу пройти шлях від КСВ до повноцінної ESG-стратегії.
📌 Ціль курсу —
Хочете зрозуміти, що таке ESG і з чого почати його впровадження у бізнесі?
Запрошуємо на СПЕЦкурс «ESG для українського бізнесу: від вимог законодавства до стратегії впровадження» Рівень BASE.
Цей курс — для тих, хто тільки починає свій шлях в ESG та шукає відповіді на ключові запитання:
✔ що таке ESG-стратегія і чому вона потрібна бізнесу вже сьогодні?
✔ з чого починається ESG: кроки, зони відповідальності, організаційна структура;
✔ хто в компанії має займатись ESG — від СЕО до еколога;
✔ які вимоги вже діють в Україні та ЄС, і як до них підготуватись?
🎓 Простими словами, з прикладами, шаблонами та підтримкою — щоб розпочати впевнено та грамотно.
Програма курсу охоплює 10 тематичних модулів:
МОДУЛЬ 1. ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕСУ ПІД ESG: стартовий чек-лист для вашої компанії
- Чому компанії переходять до ESG-звітності: регуляторні вимоги та запит інвесторів.
- Чим відрізняється ESG від звичної КСВ?
- Як вбудувати ESG в управління компанією? Кейс компаній ФАРМАК та АМКР
- Чек-лист, що має бути зроблено на старті
З прикладами ESG політик компаній
МОДУЛЬ 2. КРАЩІ ПРАКТИКИ ЗВІТУВАННЯ в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів
- Як директору з КСВ трансформуватись в ESG-директора і чи всім підійде така модель?
- Як сформувати крос-функціональну команду у компанії по реалізації ESG і чому над цим має працювати саме команда.
- Як провести самооцінку готовності компанії до ESG-підходів.
- Огляд міжнародних ESG-ініціатив: GRI, SASB, TCFD, CSRD.
- Аналіз ESG-звітів провідних компаній. Кейс компанії Ferrexpo
З прикладами ESG політик компаній
МОДУЛЬ 3. ПОБУДОВА ДОРОЖНЬОЇ КАРТИ ESG – трансформації компанії. Проводимо подвійну оцінку суттєвості
Сесія 1. Як «зшити» ESG в єдину систему: зміст, стандарти, дії. Подвійна оцінка суттєвості у компанії
- Розберемось, чи справді Omnibus не скасовує сутність ESG?
- GRI ≠ ESRS, CSRD ≠ ESG. То як їх з’єднати на практиці?
- З чого почати розробку всіх політик і правил в ESG. Вступний з General disclosures
- Постановка цілей коротко та довго термінових, визначення КРІ
- Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. На прикладі власної компанії
- Разом з DMA розглядаємо оцінку IROs (impacts, risks, opportunities)
Сесія 2. Практичне заняття
- Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. З прикладами методологій
- ESG-показники як конкурентна перевага. Як впровадити ESG у бізнес-стратегію
- Розгляд кейсу – Ferrexpo Responsible Business Report 2023
МОДУЛЬ 4. ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ для роботи з даними. Яке програмне забезпечення варто використовувати?
- Огляд кращих програмних рішень та їх можливостей
- Інструменти та програмні рішення для різних стандартів та для формування звіту в форматі «machine reading format».
- ESG комунікації та відкритість даних
МОДУЛЬ 5. ІНСТРУМЕНТИ І МЕТРИКИ В ESG: як правильно вимірювати викиди?
- Категорії викидів CO₂: Scope 1, 2, 3 – згідно з GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol)
- Інструменти для вимірювання викидів.
- Метрики та підходи до оцінки
МОДУЛЬ 6. ФІНАНСИ для сталого розвитку та ESG-інвестиції
- Де взяти гроші та які можливості зараз надають міжнародні партнери для МСБ, щоб ESG-стандарти прийшли в життя українських компаній?
- Аналіз грантових програм та можливостей
- Аналіз банківських програм
- Як інвестори оцінюють ESG-показники компаній.
- Зелені фінансові інструменти: зелені облігації, стійкі інвестиції, соціальне фінансування.
МОДУЛЬ 7. СОЦІАЛЬНІ І ЕКОЛОГІЧНІ СТАНДАРТИ. Правила розкриття інформації. Частина 1.
- Фізичні ризики зміни клімату, що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату.
- Звітність по соціальним стандартам – HR та H&S звітність, ESRS 1
МОДУЛЬ 8. РОЗКРИТТЯ СОЦІАЛЬНОГО ВПЛИВУ: громади, права людини, ланцюги цінності та адаптація до клімату згідно з ESRS
- Взаємозв’язок між S та E аспектами у реаліях українського бізнесу. Як в умовах війни формувати достовірне, але реалістичне розкриття?
- Вплив на громади (ESRS S3): глибоке розуміння стандарту. Що охоплює поняття «громада» згідно ESRS. Приклади з практики
- Права людини (ESRS S2): мінімальні очікування та best practices. Зміст стандарту
- Ланцюжки створення цінності: постачальники та клієнти (ESRS S1 + E5)
- Механізм розгляду скарг: як правильно сформувати в компанії?
- Фізичні ризики клімату: адаптація та розкриття згідно ESRS E1.Що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату. Чому важливо включити ризики в стратегію компанії?
МОДУЛЬ 9. DEEP DIVE INTO ESRS: погляд на перспективу крізь дії в сьогоденні
Як не розгубитися серед 1200+ показників ESRS?
- Пояснення логіки: що таке «shall», «may», «can omit»
- Показники, які must have уже зараз (наприклад, E1-6 про кліматичні цілі або S1-9 про ланцюги постачання)
- Приклади реальних припущень та наративів, які будуть доречними для українських компаній
TNFD, LEAP, SBTN — як не злякатися термінів?
- Що таке nature-related risk і як він відрізняється від кліматичного
- Як зробити базову карту залежностей (dependencies) від природи навіть на рівні середнього підприємства
- Як виглядає життєвий цикл оцінки впливів на екосистеми (LEAP framework) в українських реаліях
Як інтегрувати біорізноманіття у стратегію і не «відстрілятись довідкою»?
- Чому втрата ґрунту або зникнення запилювачів — не екологія, а ризик для прибутку
- Як перетворити «ризики природи» у комерційний стимул для інвестора
Як поєднати ESG та бухгалтерію?
- Які дані ESG повинні інтегруватись у фінансову звітність
- Чому аудит ESG — це не просто галочка, а елемент довіри
- Що вже вимагає регулятор ЄС щодо внутрішніх контрольних систем
МОДУЛЬ 10. Технічна база для першого звіту: викиди, цілі, найчастіші помилки
Практикум: Scope 1, 2, 3 — як порахувати свої викиди, якщо ви українське підприємство
- Як розраховуються викиди в українських умовах: енергетика, транспорт, виробництво
- Які відкриті калькулятори використовувати (від GHG Protocol до sector-specific tools)
- Як адаптувати інструменти до галузевої специфіки: приклади
- Роль «кількості» проти «якісності»: що краще — оцінити приблизно чи не рахувати зовсім?
CBAM, ETS та ESG – як пов’язані ці процеси у єдину логіку декарбонізації
- Розбір механізмів ETS та CBAM
- Яку роль тут відіграє ESG-звітність
- Що важливо знати бізнесу, який працює на експорт
Типові помилки в перших ESG-звітах за ESRS
- В чому бізнеси найчастіше помиляються при підготовці перших звітів
- Які формулювання виглядають «добре», але не проходять валідацію
- Як уникнути шаблонного підходу й показати реальні зусилля
Best practices подачі інформації у звітах
- Як виглядають хороші звіти: структура, формат, тон
- Приклади звітів провідних європейських і українських компаній
- Таблиці, графіки, storytelling: як поєднати кількісне й якісне
Як правильно встановити ESG-цілі в компанії?
- Від візії до KPI: як трансформувати «хотілки» у чіткі цілі
- Спряження з бізнес-стратегією
- Вбудовування цілей у перші звіти: що краще показати вже зараз
ЕКСПЕРТИ КУРСУ:
ЛЮДМИЛА ЦИГАНОК, засновниця ESG Liga PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»
ОЛЬГА СЕМКІВ, директор проєкту зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», Голова ESG Liga в PAEW
ЛЮДМИЛА ХОМІЧ, аудитор, юрист, віцепрезидентка Асоціації PAEW
ОЛЕНА СОЗАНСЬКА, викладач бізнес-школи UCU (LvBS) зі сталого розвитку, бізнес консультант зі сталого розвитку та управління змінами у Eviden/Atos (країни Європи) та засновниця ESEP Consulting – сталий розвиток для українського бізнесу, експертка ESG Liga в PAEW
РЕНАТА ЯРЕСЬКО, Засновниця та директор консультаційно-комунікаційної агенції CommsTrue, бізнес-консультант з питань стратегічних комунікацій, ризик менеджменту та сталого розвитку, кандидат економічних наук, член експертної ради ESG Liga
НАТАЛІЯ СЛОБОДЯН, керівник департаменту зі змін клімату та екології ДТЕК
ГАННА ЯКИМЕНКО, експертка з охорони довкілля НЕК «Укренерго», ESG Liga PAEW
ВІКТОРІЯ ПОПОВИЧ, GR & CSR менеджер Farmak
ЮЛІЯ КУВІТАНОВА (ЗАПЛОТИНСЬКА), директорка з екологічної сталості СофтСерв (SoftServe)
МАРИНА БАРЛІТ, Керівник напрямку оцінки ЕС ризиків в Банку «Південний»
НІК БАЙЄС, директор із корпоративних комунікацій та відносин з інвесторами Ferrexpo plc
КАТАРЖИНА НОВАК, D-менеджер з комунікацій у сфері сталого розвитку, Польське бюро компанії Intel
Для питань щодо курсу:
Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:
- 0 800 330 351
або
- (063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
- (098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
- (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
- (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
Зверніть увагу!
Всі матеріали, отримані на курсах, тренінгах, вебінарах, робочих групах «Офісу сталих рішень» та Асоціації професіоналів довкілля PAEW, які надаються в записі, розсилками чи іншим способом, захищені авторським правом і підлягають поширенню зі згоди організаторів.