Передовий досвід у сфері енергоменеджменту презентували сьогодні для понад сотні учасників експерти 4-го модулю 12-модульного курсу.
«Навіть маючи міжнародні сертифікати за системою ІSO (якості, безпеки продукції, екології, охорони праці), компаніям важливо впровадити ще й енергоменеджмент – це теж сертифікація, але з трохи іншими пріоритетами, акцентом на використання ресурсів і енергоефективність. Звісно, потрібно мати реальний щоденний моніторинг виробничого процесу, щоб знати, як підприємство працює, скільки енергії споживає, який виробничий процес в цих складних умовах, крім того, значну увагу слід зосередити на обов’язковому навчанні персоналу, бо повинне відбутись перезавантаження на всіх етапах», – зазначила у вступному слові керівник курсу, гендиректор «Офісу сталих рішень» ЛЮДМИЛА ЦИГАНОК.
Учасники в тематичному Модулі 4. «Передовий досвід у сфері енергоменеджменту: приклади успішних стратегій енергоменеджменту, реалізованих промисловими компаніями» отримували знання згідно такого порядку денного:
«Енергоменеджмент: як створити успішну стратегію?» – такою темою відкрив модуль ПАВЛО ПЕРТКО, Директор ТОВ «ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ ПРО», старший експерт з промислової енергоефективності та систем енергетичного менеджменту UNIDO акцентував увагу учасників та окреслив ключові бар’єри на шляху до енергоефективності в промисловості:
ОЛЕКСАНДР КАРПЕНКО, Засновник стартапу з енергоменеджменту та енергомоніторингу на основі відкритих даних «Єдиний енергооблік» окрім прикладів успішних стратегій енергоменеджменту дуже доступно розтлумачив, хто з такий енергоменеджер, в чому вимірюється його результативність, навіщо проєктні менеджери та що робить фасіліті-менеджер.
Разом з учасниками Олександр розглянув прикладні кейси і результати впровадження СеМ:
Про шлях залучення фінансування та впроваджені заходи з енергоефективності та енергонезалежності на прикладі ПрАТ «Куликівське молоко» поділився АНАТОЛІЙ ДІДУР, голова наглядової ради ПрАТ «Куликівське молоко»
Проект з енергозбереження та проваджені ініціативи з енергоефективності та енергозбереження на прикладі «Новооржицького цукрового заводу» презентувала учасникам ІРИНА АНДРЄЕВА, керівник відділу охорони праці, екології та сертифікації заводу.
Яка мета ставилась перед командою?
Етапи проекту з енергозбереження передбачали:
1. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАХОДИ
2. НАВЧАННЯ і підвищення кваліфікації:
3. ТЕХНІЧНІ ЗАХОДИ запровадження автоматизованої системи управління
4. КАПІТАЛЬНІ ЗАХОДИ
Бажаєте переглянути відео-записи та отримати презентації навчального курсу? Не забудьте зареєструватись!
Нагадуємо, Модуль 5. «Інтеграція відновлюваних джерел енергії: обговорюємо інтеграцію відновлюваних джерел енергії, таких як сонце, вітер і біомаса, у промислову діяльність, щоб зменшити залежність від викопного палива» відбудеться 17 вересня, 11.00-14.00
Цей навчальний курс створено «Офісом сталих рішень», щоб передати практичні знання максимальному колу зацікавлених лідерів, щоб мотивувати впроваджувати інновації, експериментувати та шукати фінансування трансформації, необхідної для майбутнього чистої енергії.
Проєкт фінансується Федеральним міністерством економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) за підтримки Німецького товариства міжнародного співробітництва (GIZ) GmbH в рамках програми «Просування енергоефективності та імплементації Директиви ЄС про енергоефективність в Україні»
