Програма

«ESG-конструктор: від хаосу до системи»

Програма поєднує навчання і демонстрацію української практики сталого розвитку. 

Поряд зі стандартами ESRS та VSME учасники отримують реальний досвід фахівців: від збору даних і визначення меж звітування до взаємодії з фінансовими, юридичними підрозділами, банками та інвесторами.

Ключовий фокус — практика: де виникають труднощі і як їх вирішують. В Україні вже сформувалась сильна ESG-спільнота, і програма робить її досвід доступним для бізнесу через короткі відео з реальними управлінськими кейсами.

Це практичний орієнтир для роботи з європейськими стандартами, який буде розвиватися разом зі спільнотою, доповнюватися новими рішеннями та формувати професійну репутацію учасників і компаній.

Більше 200 питань, що надходили на Гарячу лінії PAEW стали основою теоретичної частини та Методички. Експерти про практичний бік ESG розібрали в цій спеціальній програмі, щоб прискорювати трансформацію бізнесу і допомагати колегам зі сталості

Програма «ESG-конструктор: від хаосу до системи» створена Асоціацією професіоналів довкілля PAEW у співпраці з ESG Liga, Офісом сталих рішень за підтримки Посольства Республіки Словенія в Україні та Міністерства закордонних і європейських справ Республіки Словенія.

Програма

«ESG-конструктор: від хаосу до системи»

Програма поєднує навчання і демонстрацію української практики сталого розвитку. 

Поряд зі стандартами ESRS та VSME учасники отримують реальний досвід фахівців: від збору даних і визначення меж звітування до взаємодії з фінансовими, юридичними підрозділами, банками та інвесторами.

Ключовий фокус — практика: де виникають труднощі і як їх вирішують. В Україні вже сформувалась сильна ESG-спільнота, і програма робить її досвід доступним для бізнесу через короткі відео з реальними управлінськими кейсами.

Це практичний орієнтир для роботи з європейськими стандартами, який буде розвиватися разом зі спільнотою, доповнюватися новими рішеннями та формувати професійну репутацію учасників і компаній.

Більше 200 питань, що надходили на Гарячу лінії PAEW стали основою теоретичної частини та Методички. Експерти про практичний бік ESG розібрали в цій спеціальній програмі, щоб прискорювати трансформацію бізнесу і допомагати колегам зі сталості

Програма «ESG-конструктор: від хаосу до системи» створена Асоціацією професіоналів довкілля PAEW у співпраці з ESG Liga, Офісом сталих рішень за підтримки Посольства Республіки Словенія в Україні та Міністерства закордонних і європейських справ Республіки Словенія.

Програма складається:

Дивитись матеріали

Методичка пояснює ESG як систему управління, а не як окрему функцію або вимогу. У ній послідовно розкрито три ключові блоки, які формують цю систему. Довкіллєвий блок показує, де для бізнесу виникають найбільш критичні обмеження і ризики зупинки діяльності, соціальний блок пояснює, як формуються конфлікти і від чого залежить можливість працювати без них, а управлінський блок задає правила, без яких не працює жодна з цих частин. Важливо, що ці блоки розглядаються не окремо, а як взаємопов’язані елементи однієї логіки прийняття рішень. 

Методичка пояснює ESG як систему управління, а не як окрему функцію або вимогу. У ній послідовно розкрито три ключові блоки, які формують цю систему. Довкіллєвий блок показує, де для бізнесу виникають найбільш критичні обмеження і ризики зупинки діяльності, соціальний блок пояснює, як формуються конфлікти і від чого залежить можливість працювати без них, а управлінський блок задає правила, без яких не працює жодна з цих частин. Важливо, що ці блоки розглядаються не окремо, а як взаємопов’язані елементи однієї логіки прийняття рішень. 

Блок 1. Стандарти та логіка вимог

Блок 2. Дані, показники та структура звіту

Блок 3. Очікування інвесторів та підготовка до аудиту

Серію інтервʼю з провідними практиками

ESG-конструктор: від хаосу до системи

Досвід Bukovel

Bukovel і сталий розвиток: стратегія чи модний тренд?

Досвід EVERLEGAL

Ціна помилки в ESG: суди, санкції та ризики

Досвід Farmak

Бізнес під час війни: ліки для армії та вплив ESG на інвестиції

Досвід Ощадбанку

ESG у банках: кому не дадуть кредитних грошей?

Досвід МЕТРО Україна

ESG у ритейлі під час війни

Досвід Київстару

Як побудувати ESG у великій компанії?

Досвід SoftServe

ESG — це не про звіти?

Досвід DelaMark

ESG = гроші? Як компанії заробляють на сталості

Досвід Metinvest

Бізнес під тиском: ESG як точка опори

Досвід Continental Farmers Group

ESG в агро: від польових вимірювань до цифрового дашборду

Досвід Danon

ESG як фінансова стратегія: як Danone інтегрує сталість у бізнес-результат

Досвід Імперіал Брендс Продакшн Україна

ESG-система в компанії: щоденна робота для глобальних цілей

Досвід Укргазвидобування

Довіра і відповідальність: ESG-підхід у взаємодії з громадами

Досвід Західнадрасервіс

ESG у великому бізнесі: інвестиції, комплаєнс і нові стандарти управління

Досвід АВЕ УЖГОРОД

Екоострівці як частина ESG-трансформації громади

Досвід ІМК

Як інтегрувати ESG в управління без бюрократії

Кейс ZAG GALLERY

ESG у культурі: як мистецтво впливає на суспільство

Досвід Bukovel

Bukovel і сталий розвиток: стратегія чи модний тренд?

Досвід EVERLEGAL

Ціна помилки в ESG: суди, санкції та ризики

Досвід Farmak

Бізнес під час війни: ліки для армії та вплив ESG на інвестиції

Досвід Ощадбанку

ESG у банках: кому не дадуть кредитних грошей?

Досвід МЕТРО Україна

ESG у ритейлі під час війни

Досвід Київстару

Як побудувати ESG у великій компанії?

Досвід SoftServe

ESG — це не про звіти?

Досвід DelaMark

ESG = гроші? Як компанії заробляють на сталості

Досвід Metinvest

Бізнес під тиском: ESG як точка опори

Досвід Continental Farmers Group

ESG в агро: від польових вимірювань до цифрового дашборду

Досвід Danon

ESG як фінансова стратегія: як Danone інтегрує сталість у бізнес-результат

Досвід Імперіал Брендс Продакшн Україна

ESG-система в компанії: щоденна робота для глобальних цілей

Досвід Укргазвидобування

Довіра і відповідальність: ESG-підхід у взаємодії з громадами

Досвід Західнадрасервіс

ESG у великому бізнесі: інвестиції, комплаєнс і нові стандарти управління

Досвід АВЕ УЖГОРОД

Екоострівці як частина ESG-трансформації громади

Досвід ІМК

Як інтегрувати ESG в управління без бюрократії

Кейс ZAG GALLERY

ESG у культурі: як мистецтво впливає на суспільство

Підпишіться на YouTube-канал Програми, щоб надалі отримувати відео практичного блоку:

Цю рубрику ми будемо регулярно поповнювати новими кейсами тих, хто проходить шлях збору даних, узгодження з узгодження з фінансовими та юридичними підрозділами, взаємодії з банками, інвесторами та контрагентами і може показати не абстрактну модель, а реальний процес із його типовими перепонами і рішеннями, що спрацювали

«Ця програма створюється протягом 2026 року як практичний гайд і дороговказ для бізнесу, який уже ефективно працює в сфері охорони довкілля, соціальних питань та управління, але хоче перевести розрізнені дії в керовану систему і зробити свою звітність зрозумілою, придатною до перевірок та коректною для запитів банків, партнерів, інвесторів і регуляторів.

Ми свідомо не подаємо ESG як старт із нуля або як окрему нову реальність, яку потрібно придумати з чистого аркуша. У більшості компаній ESG уже присутній у вигляді систем управління дозвільною документацією, моніторингу, внутрішніх процедур, в сфері охорони праці, управління інцидентами, ланцюга постачання, взаємодії зі стейкхолдерами, етичних політик і управлінських рішень.

Проблема зазвичай не в тому, що нічого немає, а в тому, що зроблене не зібране в логіку, не узгоджене між функціями, не має чітких меж і відповідальностей, не спирається на якісні дані та тому не витримує зовнішніх запитів і перевірок.

Саме тому Програма побудована як інструмент впорядкування: для когось це означає зібрати в один контур уже наявні практики та дані, для когось навести різкість у формулюваннях, показниках, доказовості, трасуванні даних і ролях, а для когось почати з базових елементів, зокрема з еколого-соціальної оцінки та подальшого руху відповідно до обраного стандарту.

Ми розбираємо, як працювати з логікою стандартів ESRS та VSME і як вони співвідносяться з іншими рамками, щоб звітність перестала бути набором правильних слів і стала керованим процесом, який можна організувати або суттєво покращити вже сьогодні.

Ця ініціатива про те, як зробити систему звітності зрозумілою, послідовною та придатною до перевірок: від визначення меж і тем звітування до організації збору даних, перевірки якості, формування метрик, узгодження з фінансовою звітністю та підготовки до запитів і аудиту.

Важлива частина курсу це прикладна практика: ми свідомо залишаємо простір для коротких включень від українських фахівців і команд, які вже проходили шлях збору даних, узгодження з узгодження з фінансовими та юридичними підрозділами, взаємодії з банками, інвесторами та контрагентами і можуть показати не абстрактну модель, а реальний процес із його типовими перепонами і рішеннями, що спрацювали.

Такий підхід робить Програму не просто навчанням, а платформою, яка одночасно навчає, підсилює професійну репутацію учасників і збирає навколо рішень спільноту практиків, що реально працюють в Україні»

– пояснює Людмила Циганок, координатор проєкту, засновниця ESG Liga PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»

+380509490485, liudmyla.paeu@gmail.com

З питань участі та взаємодїї:

        • 0 800 330 351

або

        • +38 (068) 602-4233, v.skrypnyk@ukraine-oss.com
        • +38 (099) 370-4227, (096)740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com