Сталий розвиток — модус операнді у його глибинному сенсі, інструмент ресурсоефективності чи несвоєчасна розкіш: як змінила війна в Україні підходи та вектори?
ЛЮДМИЛА ЦИГАНОК, директорка «Офісу сталих рішень», шеф-редакторка ««SUSTAINABILITY LEADER’S GUIDE»
Занадто часто рішення щодо сталого розвитку залишаються теоретичними. Наша місія полягає в допомозі установам і керівникам застосовувати теорію, визначати, що працює, а що ні, відтворювати успіхи та стимулювати системні зміни.
Створюючи «Офіс сталих рішень», ми вирішили сприяти зміцненню інституцій і лідерів, поєднати місцеві знання з найкращими міжнародними практиками, щоб пришвидшити впровадження та створити адаптовані для українського бізнесу та громад довгострокові та справедливі рішення.
Ми шукаємо установи та осіб, які найкраще підходять для використання стійких передових інновацій, і ми заохочуємо прийняття політики та інших інновацій як перевірених рішень із реальним ефектом.
Чи актуальна «стійкість» в її класичному прояві і що роблять сьогодні лідери бізнесу, щоб цей термін підкріплювався реальними проєктами?
Які трансформації потрібні тут і зараз, щоб відновлення України було з урахуванням всіх ЦСР?
У грудні 2022 року ми з командою нашого медіапроєкту провели опитування понад двохсот провідних лідерів українського та міжнародного бізнесу, щоб надати відповіді на ці запитання.
ІГОР СМІЛЯНСЬКИЙ, генеральний директор «Укрпошта»
Стійкість та сталий розвиток, як ніколи актуальні. Але вони набули іншого змісту. Тепер це про те, що компанія має мати модель та інфраструктуру, яка дає їй розвиватись за будь яких умов: зі світлом чи без, зі зв’язком чи без нього, за наявності достатньої кількості працівників чи з мінімальними ресурсами.
Тому ми якраз працюємо над тим, щоб таку компанію створити і вона була доступна нашим клієнтам у кожному куточку країни, в будь яких ситуаціях.
Я не впевнений на рахунок ресурсоефективності — бо тисячі генераторів, які потребують догляду та палива це не про це… але точно зробить гнучкими та адаптивними!
ЄВГЕНІЯ ПІДДУБНА, директорка з корпоративних комунікацій «Фармак»
На мою думку, у світлі, чи, правильніше буде сказати, у темряві сьогоднішніх подій в Україні, світовій спільноті і бізнесу доведеться переосмислити глобальні цілі сталого розвитку. Останніми роками найбільший фокус був на екології та довкіллі. Але, як показала війна в Україні, без базового – миру, справедливості, цінування життя та прав людини – до всього іншого можна і не дожити. Що таке сталий розвиток для міжнародної компанії зараз?
Достатньо вкладати в екологічні проєкти із, наприклад, сортування сміття, чи все ж етичніше піти з ринку країни-агресора, аби не спонсорувати своїми податками війну?
І як ці різні паттерни поведінки відіб’ються на репутації бренду та лояльності споживача після завершення російського терору?
А щодо «Фармак», для нас сталий розвиток був і лишається модусом операнді у його глибинному сенсі: інвестувати у зростання, що є відповідальним та справедливим відносно суспільства та навколишнього середовища.
Попри повномасштабну війну, ми випустили Звіт зі сталого розвитку за 2021 рік, встановили нові сучасні водоочисні споруди на нашому виробничому майданчику в столиці та реалізуємо соціальні проєкти. Єдине, скоріше за все, після нашої перемоги ми розробимо нову стратегію КСВ, що базуватиметься на Плані відновлення України.
ОЛЬГА БОГДАНОВА, голова правління Європейського співтовариства з охорони праці ESOSH, член наглядової Ради Альянсу допомоги українським працівникам
У сталого розвитку, як відомо, є свій спектр: «Ігнорант – Претендент – Кліктивіст – Активіст – Виконавець – Лідер». Кожна особистість, кожна організація займають у спектрі свою позицію під впливом обставин або всупереч їм. Багато хто змінив свої ролі. Але більшість з тих, хто був у правій частині спектру, продовжують бути в авангарді й у важкі часи. Це підтверджує актуальність концепції сталого розвитку: якщо ви до війни вкладалися у розвиток, він зараз віддячує або стійкістю вашої справи, або відкриттям нової діяльності. Якщо «сталий розвиток» для вас — новий вираз, час задуматися, у якій частині спектру ви хочете опинитися, коли почнеться відновлення і відкриється безліч можливостей.
Ваше завтра ви закладаєте сьогодні – це і є сталий розвиток.
Пишаюся, що ESOSH, спілка фахівців з охорони праці, продовжує дбати про безпеку українців на робочих місцях:
Це все – плід заздалегідь закладених основ: доброчесності, довіри, взаємодопомоги. Продовжуємо працювати далі.
ОКСАНА ЧІКАЛО, начальник відділу корпоративної соціальної відповідальності «УКРЕНЕРГО»
«Поняття «сталий розвиток» довго приживалося в нашому професійному вжитку. Хтось не розумів його значення, комусь і не хотілося розбиратися. Тепер завдяки довгій комунікації та реалізації суспільно значимих проєктів, багато людей зрозуміли, що це за поняття таке, цей «сталий розвиток».
Ну, а особливо допитливі, вже знають і про існування Глобальних цілей ООН, які ще називаються Цілі сталого розвитку і добре в них орієнтуються.
Кредо компанії, в якій працюю — вся діяльність є соціально значущою і спрямована на реалізацію ЦСР. Ми працюємо за принципом «Закон +».
Крім основної діяльності — забезпечити країну світлом, всі наші проєкти ми реалізовуємо в рамках однієї з обраних цілей Глобального договору ООН і, звісно ж, ведемо комунікацію про це з внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами. Компанія має довгострокову стратегію для реалізації кожної обраної цілі.
Завдяки цьому люди звикли, що все що ми робимо в рамках сталого розвитку — це важливо і має конкретну глобальну ціль.
Під час воєнного часу наша практика не змінилася, ми продовжуємо підтримувати ЦСР, на яких зосередилися. Адже системність та послідовність є фундаментом для розвитку чи то однієї людини, чи то цілої компанії.
Корпоративно-соціальна відповідальність та сталий розвиток є обов’язковою складовою Укренерго. Що ж стосується поняття стійкості, то перша асоціація зараз — це про стійкість нашої країни, наших воїнів та енергетиків, які щодня, без вихідних та перерви на обід, боронять нас від ворога.
Тож, мабуть, зараз не час змінювати поняття. Ну, хіба що трохи б підкоригувала словосполучення «сталий розвиток» замінивши його на «стійкий розвиток». Бо ж такої стійкості і цілеспрямованості в реалізації соціально важливих кроків для суспільства, на мій погляд, не робив жоден бізнес в світі! Ми віримо в Перемогу над російськими загарбниками, робимо все для її досягнення і виборемо її всі разом обов’язково! Бо ж весь український бізнес, суспільство, наші партнери по всьому світу зосереджені на реалізації 16-ої Цілі сталого розвитку — Мир та справедливість! Відтепер ця ціль є метою кожного з нас!
ОЛЕКСАНДР ПАЛАМАРЧУК, Chief executive officer (CEO) & Founder в AGENTECO — Агенство Екологічних Рішень
«Сталий розвиток» — те, чого завжди прагне Україна та український бізнес! Але актуальність цих слів у воєнний період для обох, на жаль, не є настільки актуальним і першочерговим питанням, адже це про економічний, соціальний та екологічний розвиток країни, а наразі країна і бізнес борються за виживання, як би прикро це не звучало…
Війна — це завжди рух назад! І зараз ми робимо ці кроки… кроки заради світлого майбутнього!
Про стійкість Країни і бізнесу можно складати легенди. Те, що робить бізнес для країни гідно великої поваги! Бізнес в багатьох напрямках продемонстрував свою незламність і твердо підставив своє плече державі! Наше підприємство також долучалося і долучається до гуманітарних ініціатив.
Проте головним викликом для мене стало збереження підприємства, збереження спеціалістів, збереження клієнтів та виконання своїх зобов’язань перед ними усіма! Найважчі були перші місяці війни. Але ми з командою успішно перебудувались та рухаємося вперед. Попри те, що потрібно було зберегти бізнес ми все ж таки ще прагнемо розвиватися і створюємо нові проєкти, щоб бути корисним для економіки та держави в цілому! У 2023 році ми запустимо декілька нових направлень в сфері екології, що приведе до створення нових робочих місць та підтримки розвитку екологічної сфери в цілому.
Спілкуючись з різними підприємцями України, можу сказати, що настрій у бізнеса, як не дивно, залишається позитивним і всі намагаються розвивати свій бізнес або відкривати інші направлення в інших сферах! Наші підприємці «унікальні», вони швидко підлаштовуються під сьогоднішні реалії та проявляють справжню «стійкість» в усіх її проявах!
ОЛЕГ ПАНЮТА, журналіст, ведучий телекомпанії «Ми-Україна»
Більшість експертів переконані: своєю міцністю, стійкістю та незламністю українці вже забезпечили стійкий, тривалий сталий розвиток власній країні. Практично з першого повоєнного дня.
Мрію, аби це також стало одним з початкових етапів національної ідеї, яку марно намагалися знайти останнім часом.
Як показує війна, стійкість є ключовою ознакою українців: як на фронті, так і в усіх дотичних сферах. Саме ця риса, як на мене, здатна забезпечити нашу перемогу. І ми намагаємося щодня показувати її найкращі зразки інформаційними засобами. Демонструючи героїзм та мужність наших воїнів. Розповідаючи історії про нескорених на звільнених територіях. Даючи приклад гідного життя тим, хто має сумнів, чи зневірився.
МАРИНА ГРИЦЕНКО, Chief Sustainability Officer in Parimatch Tech
Тема продовжує бути актуальною, адже це не окремий проєкт, а те, як саме компанія веде бізнес, включаючи питання корпоративного управління, трудових відносин, захисту навколишнього середовища, взаємодії з локальними громадами, і т.д. Актуально все, але і правда, що з початком повномасштабної війни пріоритети змінились.
Я вважаю, що сьогодні програма мінімум для відповідального бізнесу в Україні — це сплата податків для поповнення держбюджету, допомога ЗСУ і підтримка співробітників та їх сімей.
Компанії мають забезпечувати сталість бізнесу, щоб бути успішними завтра, адже відбудова України не за горами і вони в цьому мають відігравати не останню роль.
ОЛЕНА СЕМИЧ, директорка зі сталого розвитку ДТЕК
Наразі, перед нашою країною стоять важливі і нагальні задачі: відбудова критичної інфраструктури, забезпечення безпеки енергооб’єктів та сталих постачань електроенергії споживачам, прискорена імплементація законодавства ЄС щодо змін та адаптації клімату тощо. І важливо втілювати окресленні завдання на принципах зеленого відновлення та сталого розвитку. Не дивлячись на військові дії, цілі компанії не змінились, ми плануємо досягти вуглецевої нейтральності до 2040 року, прагнемо не відбудовувати понівечену енергосистему, а будувати нову, сконцентровану навколо зеленої енергетики. Бо ця зима для нас – урок і ми вчимося знаходити креативні рішення для вирішення нагальних проблем. Віримо, що Україна може створити глобальну вітрину нової декарбонізованої економіки, заснованої на ВДЕ, електифікації, цифрових рішеннях та промислових інноваціях.
Якщо говорити про сьогодення, то важливо наростити власну генерацію електроенергії, щоб задовольнити зростаючий попит взимку. І в цій ситуації саме ВДЕ готові підставити своє плече. Навіть в умовах війни, компанія ДТЕК «ВДЕ» на своїх генеруючих підприємствах у листопаді 2022 року згенерувала 28,7 млн кВт-год зеленої електроенергії. Цього обсягу достатньо для покриття місячної потреби в електроенергії для майже 190 тисяч домогосподарств. Компанія підтримує роботу власних генеруючих потужностей в Україні для того, щоб вони могли виробляти максимальну кількість електроенергії і таким чином зменшувати її дефіцит під час опалювального сезону.
Ми живемо в період викликів і потрясінь: ковід, вторгнення росії в Україну, удари по енергетичній інфраструктурі і в таких умовах «стійкість» має особливе значення. Чому особливе? Бо «стійкість» творять люди і турбота про наших колег та їх родини, партнерів та клієнтів є безумовним пріоритетом компанії. Сьогодні ключовим завданням компанії ДТЕК є відновлення зруйнованої ворогом інфраструктури, щоб якнайшвидше поновити нормальну роботу енергосистеми і мінімізувати незручності для споживачів. Компанія продовжує закуповувати оснащення для українських військових: бронежилети, квадрокоптери, портативні рації, автотранспорт. Підприємства Групи регулярно передають теплий одяг, медикаменти та продуктові набори. Вся допомога захисникам України надається в межах мілітарної ініціативи «Сталевий фронт Ріната Ахметова».
За весь час повномасштабного вторгнення, Група ДТЕК передала військовим майже 200 автомобілів з власного автопарку, а також продовжує на регулярній основі закупівлю та передачу пікапів. Щоб не допустити гуманітарної катастрофи в Україні – представники компанії ДТЕК передали продукти харчування для жителів Миколаївської, Дніпропетровської, Донецької та Запорізької областей. Також від самого початку війни Група ДТЕК надає безкоштовну електроенергію військовим, лікарням та об’єктам критичної інфраструктури у Києві, Дніпропетровській та Донецькій областях. Загалом, з 24 лютого компанії Групи ДТЕК надали понад 100 закладам критичної інфраструктури безкоштовну електроенергію на більш, ніж 250 млн гривень.
Матеріал є частиною ЖУРНАЛУ ЛІДЕРА СТАЛОГО РОЗВИТКУ, №1, 2023