Уряд Індії прийняв деякі з найамбітніших світових цілей щодо відновлюваної енергетики, які є центральною частиною його стратегії боротьби зі зміною клімату. Зараз 40 індійських компаній приєднуються до національних зусиль, встановлюючи ціну на свої внутрішні викиди вуглецю, що може сприяти прийняттю екологічніших рішень.
Для цих компаній встановлення внутрішньої ціни на вуглець є значним відхиленням від звичайного бізнесу, але воно відображає глобальну тенденцію. За даними CDP , минулого року 1389 компаній у всьому світі встановлювали або планували встановлювати ціни на викиди вуглецю всередині своїх операцій або ланцюжків створення вартості.
Тіньове ціноутворення:
Компанії надають умовну цінність викидам вуглецю, щоб оцінити ризики ділових інвестицій згідно з очікуваною державною політикою, яка збільшує витрати, пов’язані з викидами.
Це може бути віднесено до прогнозованих звітів про прибутки та збитки, тому інвестиції, які мають великий вуглецевий слід, зменшуватимуть прогнозований чистий прибуток (за яким уважно стежать інвестори) більше, ніж більш екологічні.
Ми виявили, що компанії, як правило, віддають перевагу тіньовому ціноутворенню на початку свого шляху та використовують його як інструмент управління для підтримки прийняття рішень. Ключ до успіху в тіньовому ціноутворенні полягає в передбаченні того, як це вплине на стратегічне планування, управління ризиками та рішення щодо капіталовкладень. Arvind Textiles, наприклад, зосередилася на використанні електроенергії, на яку припадає половина викидів вуглецю. Вона встановила тіньову ціну, яка відображала найвищі ставки, які вона платила за електроенергію,
Внутрішній податок або збір на вуглець : компанія стягує з себе плату за кожну тонну викидів вуглецю, які вона генерує, створюючи внутрішній фонд, який можна використовувати для проектів зі скорочення викидів із довгостроковими періодами окупності.
Різниця між тіньовою ціною та податком на вуглець полягає в тому, що тіньова ціна застосовується до прогнозованих викидів майбутніх інвестицій, тоді як податок на вуглець застосовується до поточних викидів. Dalmia Bharat Cement, провідна цементна компанія, використала внутрішній пілотний проект цін на вуглець, щоб отримати кошти для інвестування в технології з низьким вмістом вуглецю.
Компанія встановила електростанцію з утилізацією відпрацьованого тепла потужністю 10 МВт в одній зі своїх індійських дочірніх компаній, яка, як очікується, зменшить викиди вуглецю на 80 000 тон щорічно.
Внутрішнє обмеження та торгівля : цей підхід встановлює верхню межу загальних викидів від усіх видів господарської діяльності. Компанія створює дозволи на кожну тонну викидів вуглецю, а бізнес-підрозділи можуть купувати, продавати або торгувати будь-якими надлишковими дозволами між собою. Це призводить до того, що до викидів парникових газів прив’язується вартість або ціна. Внутрішнє обмеження та торгівля є хорошим вибором для конгломератів та інших корпорацій із різноманітною діяльністю, оскільки воно надає підрозділам, які мають вуглецеве споживання, додаткову гнучкість, одночасно зменшуючи викиди в масштабах усієї компанії.
Імпліцитна ціна вуглецю : розраховується на основі того, скільки коштує компанії впровадження проектів зі скорочення викидів, таких як закупівля відновлюваної енергії або підвищення енергоефективності.
Неявна ціна розраховується заднім числом, після того як компанія досягне бажаного скорочення викидів.
Таким чином, будь-яка компанія, яка має цілі, пов’язані з кліматом або енергетикою, має неявну ціну, і фактично в одній компанії можуть співіснувати кілька неявних цін на вуглець. Їх можна використовувати як орієнтир для розрахунку та встановлення внутрішньої ціни вуглецю. Mahindra & Mahindra, конгломерат, що займається розробкою комунальних автомобілів і рішень для сільського господарства, використовував неявну ціну на викиди вуглецю, щоб визначити свою внутрішню ціну на викиди вуглецю та спрямувати інвестиції на ініціативи з меншим викидом вуглецю.
Деякі компанії можуть вибрати гібридну тактику, наприклад, використовуючи внутрішню плату за викиди вуглецю та тіньову ціну.
Відповідно до Паризької угоди 2015 року Індія зобов’язалася виробляти щонайменше 40 відсотків своєї електроенергії з невикопних джерел і зменшити інтенсивність викидів свого ВВП на 33–35 відсотків до 2030 року. Вона встановила амбітні цілі щодо відновлюваної енергії та сприяла підвищенню енергоефективності.
Але Індія також віддає пріоритет соціально-економічному розвитку, тож цілком імовірно, що абсолютні викиди зростатимуть, незважаючи на ці зобов’язання.
Приватні компанії можуть бути ключовими гравцями, які допомагають зменшити викиди парникових газів в Індії, і вони продемонстрували свою зацікавленість у тому, щоб допомогти індійському уряду рухатися до кліматичних заходів. Прийняття внутрішньої ціни на викиди вуглецю є одним із способів просування цієї мети та багатообіцяючим місцем для початку.
Джерело: wri.org
Уряд Індії прийняв деякі з найамбітніших світових цілей щодо відновлюваної енергетики, які є центральною частиною його стратегії боротьби зі зміною клімату. Зараз 40 індійських компаній приєднуються до національних зусиль, встановлюючи ціну на свої внутрішні викиди вуглецю, що може сприяти прийняттю екологічніших рішень.