«Енергія для дітей»: як маленький проєкт змінює великі підходи до соціальних інновацій. Успішний кейс Чортківської громади
Автор:
ОЛЕКСАНДР КАРПЕНКО, проєктний менеджер
Є проєкти, що приваблюють інвесторів, є ті, які виконують важливу соціальну місію. А є такі, що надихають змінюватися — змінювати підходи до поведінки, фандрейзингу та управління.
Сьогодні хочемо поділитися з вами прикладом саме такого проєкту — невеликого, але надзвичайно важливого демонстраційного пілоту у Чортківській громаді під назвою «Енергія для дітей».
Улітку 2023 року в оновленій будівлі, що колись належала відомому місцевому адвокату початку ХХ століття, було відкрито комунальний заклад із символічною назвою «Дорога в життя». Протягом трьох місяців у приміщенні тривали ремонтні роботи: його переобладнали відповідно до потреб інклюзивного перебування та реабілітації дітей з інвалідністю.
Станом на сьогодні у Чортківській громаді зареєстровано 155 дітей з інвалідністю. У центрі тривалість одного курсу реабілітації становить у середньому шість місяців. Тому список дітей, які отримують послуги, регулярно оновлюється — по мірі завершення реабілітації одних розпочинається курс для інших.
🤝 Мета центру — підвищити якість життя дітей з інвалідністю через комплексну реабілітацію, створюючи умови для їхньої соціалізації та кращих шансів на самостійне майбутнє.
Від самого початку стало зрозуміло: ми маємо не просто забезпечити функціональність закладу, а створити простір, що зростатиме, розвиватиметься і стане прикладом для наслідування. Ми розпочали з візії: яким ми бачимо центр через рік, п’ять, десять? Які зелені технології обираємо і з якою метою? Чи будуємо ми стіни заради стін — чи заради людей?
Так сформувалися три основні напрями, на яких базується проєкт:
Для їх реалізації впроваджено гібридну сонячну електростанцію з акумуляторами, систему моніторингу якості повітря, рекуперацію тепла, а також теплицю — як практичний елемент працетерапії та навчання.
Отже, що ми зробили?
Насамперед, дотримувалися чіткої позиції: кожен проєкт має розвиватися за стратегічним баченням, мати план Б і навіть В. У цьому рівнянні було багато змінних:
Та, як каже народна мудрість, хто боїться — у того в очах двоїться. Ми мали чіткий фокус на результат і віру в досяжність мети.
Що перше у стартаперстві та проєктному менеджменті?
✅ Правильно — перевірка гіпотези.
Ми могли помилятися у галузях, що не є нашою основною експертизою. Тому звернулися до Національної лабораторії відновлюваної енергетики США (NREL) — без перебільшення, одного з найавторитетніших центрів у сфері енергоефективності. NREL реалізовувала чудову ініціативу — допомагала українським громадам розробляти ТЕО для впровадження відновлюваних джерел енергії.
Експертна підтримка NREL допомогла нам упевнитися: ми рухаємося в правильному напрямку. За їхніми рекомендаціями ми вирішили встановити гібридну сонячну електростанцію з акумуляторними батареями, а від ідеї встановлення теплового насоса відмовилися — замість нього залишили високоефективний конденсаційний котел.
Паралельно ми замовили енергоаудит, який, як і очікувалося, засвідчив найнижчий клас енергоефективності будівлі — G. Аудит також містив рекомендації щодо покращення енергетичних характеристик. Це дало нам міцну основу для планування наступних кроків.
Слід розуміти: для існуючих будівель, що потребують ремонту й модернізації, значно складніше впроваджувати високоефективні технічні рішення — особливо досягати стандартів Ultra Low Energy House чи Passive House. До того ж, наша будівля є пам’яткою архітектури місцевого значення, що також накладає обмеження.
На момент розробки ТЕО та проведення аудиту ми вже мали зібрані кошти — їх забезпечила бельгійська компанія SmartEn через платформу GoFundMe. Це стало можливим завдяки «теплій» контактній базі та підтримці мережі партнерів. Ми відразу вирішили спрямувати ці кошти на монтаж обладнання.
Паралельно домовились із Huawei Україна про передачу акумуляторних батарей загальною потужністю 20 кВт·год, гібридного інвертора, «розумного» лічильника та щита АВР.
Сонячні панелі для станції були надані швейцарською компанією Helion Energy AG — обрані під конкретні потреби проєкту, з урахуванням характеристик, прописаних у ТЕО.
Важливу роль у налагодженні комунікації з партнерами зіграв Штефан Дьоріг — швейцарський парламентар, друг Чортківської громади та давній прихильник України, міжнародний експерт з енергетики.
✅ Правильне планування — ключ до успіху: продумані активності, визначення пріоритетів і послідовність дій мають вирішальне значення.
У травні 2024 року було встановлено зарядну станцію Huawei, і ми перейшли до наступного етапу — монтажу сонячних панелей.
Оскільки бюджетних коштів на реставрацію даху не було, довелося шукати альтернативу: ми змайстрували тимчасову конструкцію для кріплення панелей, яку згодом зможемо перенести на дах. Це приклад гнучкого мислення в дії.
Після встановлення сонячної станції ми звернулися до компанії Ajax Systems з проханням надати датчики для моніторингу якості повітря в приміщеннях, де перебувають діти. Бо підвищення енергоефективності не має суперечити основному — здоровому мікроклімату для дітей і працівників.
Так продовжили реалізацію нашої дорожньої карти:
гібридна станція → розумна система моніторингу повітря
Наступний етап — встановлення системи вентиляції з рекуперацією тепла. І тут нам пощастило з донором — компанією «Вентиляційні системи» (Vents.ua).
Vents — один із світових лідерів у сфері вентиляційного обладнання, єдиний український виробник, який входить до міжнародної асоціації HARDI (США). Компанія має понад 3000 працівників і потужний R&D-відділ з 13 лабораторіями та 380 інженерами, які розробляють інноваційні рішення.
Breezy Eco — перша у світі децентралізована вентиляційна система з рекуперацією тепла, керамічним регенератором і нагрівачем. Вона ідеально підтримує баланс вологості, забезпечує якісну вентиляцію без втрат енергії та не потребує постійного втручання людини. До того ж, система легко інтегрується в «розумний дім».
Таким чином, два основні завдання проєкту вже виконано:
Більше того, центр став першим комунальним закладом громади, який отримав і розумну систему моніторингу якості повітря, і систему вентиляції з рекуперацією тепла. Поступово він почав перетворюватися на справжній приклад «розумного» соціального об’єкта.
Наразі проєкт триває. Громада шукає нового донора, який допоможе реалізувати наступну ініціативу — встановлення теплиці, де діти разом з вихователями зможуть вирощувати овочі та зелень. Така діяльність не лише сприяє адаптації до дорослого життя, а й є важливим елементом реабілітаційного процесу: робота з рослинами заспокоює, стабілізує емоційний стан, дарує відчуття корисності й спокою.
🤝 Для нас це також спосіб осмислити принципи локальної економіки замкнутого циклу — важливий напрямок, у якому ми хочемо рухатися надалі.
Ключова особливість проєкту — його мультидонорський характер.
Хто сказав, що донор не підтримує проєкти, де вже є інші партнери? Навпаки, наявність реалізованого і прозоро відзвітуваного внеску — це сигнал довіри для нових донорів, гарантія відповідальності та потенціал для масштабування. У підсумку ми маємо приклад співпраці між громадою, міжнародними організаціями, іноземним бізнесом та українськими виробниками.
Проєкт потрібно пропустити через себе — через розум, емоції, особисту зацікавленість і відчуття відповідальності. Саме це й формує справжню стратегію успіху.
Які висновки вже можемо зробити?
Кожен демонстраційний проєкт — це не лише про інноваційні технічні рішення. Це, насамперед, історія партнерства, довіри, енергії та розвитку.
Проєкт — це живий організм, наповнений зусиллями тих, хто прагне створити краще майбутнє для дітей і громади 🤝💚
Ця рубрика створюється в рамках проєкту «Всеукраїнський освітньо-консультаційний центр «АКАДЕМІЯ ЗЕЛЕНИХ ПРОФЕСІЙ», що реалізується за підтримки Посольства Республіки Словенія в Україні і Міністерства закордонних та європейських справ Республіки Словенія
З питань, що виникають, звертайтеся:
📞 безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351
