Що може дати сталий розвиток бізнесу? За версією UX Berlin визначено декілька ключових драйверів, які мотивують компанії впроваджувати практики сталого розвитку:

• EFFICIENCY — Збільшення ЕФЕКТИВНОСТІ компанії: починаючи від енергоефективності та більш ефективного використання усіх ресурсів завдяки різним технічним рішенням (датчики світла, води, сучасні системи опалення та ізоляції), до загальної ефективності компанії завдяки запровадженню програм Lean, чи елементів кругової економіки (де ресурси використовують повторно і замикають у цикл).
• COSTS — Зменшення ВИТРАТ: заходи щодо більш ефективного використання ресурсів приводять напряму до зменшення операційних витрат в компанії, і чим більший масштаб – тим більша економія коштів за рахунок оптимізації. 
• REVENUES — Збільшення ПРИБУТКІВ – споживачі готові платити більше за продукти та сервіси, які є еко та відповідальними. Додана цінність відображається у більшій маржинальності і більших прибутках. За даними компанії Unilever, сталі бренди зростають удвічі швидше, і мають більший показник лояльності клієнтів.
• WORKFORCE – приваблення та утримання ТАЛАНТІВ – мілленіали, які до 2025 року складатимуть ¾ робочої сили у світі з 5х більш імовірністю працюватимуть на компанії, у яких є велика мета. У таких компаній на 38% більша лояльність працівників та на 21% вища продуктивність, що безумовно є вагомим стимулом для того щоб забезпечити свою компанію хорошим людським капіталом.
• REPUTATION – РЕПУТАЦІЯ компанії – згідно даних світового репутаційного рейтингу компаній Reptrack Report 2023 ESG фактори складають більше 80% серед усіх факторів, що впливають на репутацію компаній. Тут і про етичні практики управління компанією, і про ставлення до працівників і про вплив на навколишнє середовище. 
• RISKS – оцінка РИЗИКІВ – діяльність будь-якої компанії не відбувається ізольовано, і піддається багатьом ризикам, які варто оцінювати та мати розроблені відповідні плани. Рамка сталого розвитку дозволяє подумати про різні групи ризиків: ті, які пов’язані з навколишнім середовищем: наприклад зміна клімату та підняття температур суттєво впливає на бізнеси з харчової промисловості та сільського господарства, пандемія COVID суттєво вплинула на глобальні ланцюги постачання, війна спровокувала багато ризиків, які пов’язані з людським капіталом і не тільки. Розуміти та управляти ризиками є вкрай важливо для компаній будь-якого розміру.
• INNOVATION – створення ІННОВАЦІЙ – рамка цілей сталого розвитку дозволяє через призму глобальних викликів подивитись на можливості для створення нових продуктів та сервісів. До прикладу мило-пінка створене з метою економії води у регіонах де недостатнє забезпечення водою стало дуже популярним у всьому світі, сервіси по лізингу та оренді: від авто до джинсів, продукти створені по моделі кругової економіки (ті, які використовуються повторно, ремонтуються, відновлюються або переробляються у нові продукти) – все це набирає все більшої популярності.
• ECOSYSTEM – розбудова ЕКОСИСТЕМ – лише у партнерстві та розбудові екосистем бізнес може досягти значного успіху та робити вагомий вплив на вирішення тих чи інших проблем. Починаючи від співпраці з локальними громадами, забезпечуючи їхнє процвітання та розвиток, створюючи робочі місця, співпраці бізнесів: галузевої та міжгалузевої, а також співпраця з державою задля спільного процвітання.