Про аналіз та оцінювання ризиків екологічних небезпек
Оцінювання ризиків екологічних небезпек містить порівняння результатів аналізу ризиків зі встановленими критеріями для визначення необхідності додаткових дій. Цей процес може призвести до таких рішень, як-от:
Зверніть увагу!
Під час оцінки ризиків необхідне порівняння результатів аналізу ризиків зі встановленими критеріями щодо ризиків для визначення необхідності додаткових дій відповідно до такого порядку:
Наведено схему аналізу та оцінювання ризиків екологічних небезпек (Рис. 1), яка відображає процес ідентифікації та оцінки екологічних ризиків згідно з цією Методикою.
Рис. 1. Схема аналізу та оцінювання ризиків екологічних небезпек
Визначення ступеня базового та залишкового ризику виникнення небезпечних ситуацій:
| Ступінь базового ризику виникнення небезпечної ситуації визначається за формулою:
Рб = Т х Рв х Вр х Чв, де |
Рб — ступінь базового ризику;
Т — тяжкість та можливі наслідки небезпечної події;
Рв — ризик виникнення потенційної небезпеки;
Вр — коефіцієнт ступеня вразливості підприємства до ризику (1 — низька вразливість, 2 — висока вразливість).
Чв — коефіцієнт очікуваного часу між виникненням події та моментом, коли підприємство вперше відчує його наслідки (1 — від 30 календарних днів та більше, 2 — менше 30 календарних днів).
| Ступінь базового ризику виникнення небезпечної ситуації визначається за формулою:
Рб = Т х Рв х Вр х Чв, де |
Рз — ступінь залишкового ризику;
Рб — ступінь базового ризику;
Сз — ступінь впливу планованих заходів, де Сз виражає значення від 0 до 100 залежно від прогнозованої ефективності заходів.
Ступінь впливу планованих заходів (Сз) в числовому відтворенні визначаються за Таблицею 2.
Таблиця 2
| 100 % | Максимальна ефективність (ризик повністю усунено) |
| 80-99 % | Висока ефективність |
| 40-79 % | Середня ефективність |
| 1-39 % | Низька ефективність (потребується підсилення заходів або проведення інших) |
| 0 % | Неефективні заходи (потребується проведення інших заходів) |
Тяжкість та можливі наслідки небезпечної події (Т) в числовому відтворенні визначаються за Таблицею 3.
Таблиця 3
| Тяжкість впливу на навколишнє середовище | |
| 5 — катастрофічна | Подія, що може призвести до небезпечної незворотної зміни навколишнього природного середовища регіонального масштабу, яка пов’язана із заподіянням величезної шкоди навколишньому середовищу, загибеллю людей, тварин і рослин. |
| 4 — суттєва | Подія, що може призвести до небезпечної деструкційної зміни навколишнього природного середовища локального масштабу, яка пов’язана із заподіянням шкоди навколишньому середовищу. |
| 3 — незначна | Подія, що може незначною мірою нашкодити довкіллю. |
| 2 — мінімальна | Подія, що має мінімальний вплив на навколишнє середовище. |
| 1 — несуттєва | Подія з несуттєвим впливом на навколишнє середовище. |
Ризик виникнення потенційної небезпеки (Рв) у числовому відтворенні визначається шляхом експертної оцінки за Таблицею 4. Експертна оцінка здійснюється групою призначених фахівців.
Таблиця 4
| Ризик | Обставини виникнення події | Коментарі |
| 5 — висока ймовірність
(81-100 %) |
Подія очікується за звичайних обставин | Надзвичайно високий ризик виникнення небезпечної ситуації |
| 4 — досить імовірно
(61-80 %) |
Високий ризик виникнення небезпечної ситуації | |
| 3 — імовірно
(41-60 %) |
Середній ризик виникнення небезпечної ситуації | |
| 2 — малоймовірно
(21-40 %) |
Подія очікується за аварійної ситуації | Малоймовірний ризик виникнення небезпечної ситуації |
| 1 — майже неймовірно
(1-20 %) |
Подія очікується за критичної ситуації | Мінімальний ризик виникнення небезпечної ситуації |
Вразливість належить до сприйнятливості підприємства до події ризику з погляду її готовності, гнучкості та пристосованості. Вразливість пов’язана із впливом і ймовірністю — що більш вразливе підприємство до ризику, то сильнішим буде вплив, якщо станеться подія. Якщо елементи управління ризиками відсутні та не функціонують належним чином, ймовірність події зростає.
Ступінь вразливості підприємства визначається шляхом експертної оцінки за Таблицею 5.
Таблиця 5
| Шкала оцінки | Обставини виникнення події | Коментарі |
| Низька вразливість (1) | Подія виникає за звичайних легко спрогнозованих обставин | Діяльність підприємства майже не відчуває впливу небезпечної ситуації, спровокованої ризиком |
| Висока вразливість (2) | Подія виникає за виняткових важко спрогнозованих обставин | Діяльність підприємства має високу ймовірність постраждати від впливу небезпечної ситуації, спровокованої ризиком |
Швидкість настання події належить до часу, що минув між виникненням події та моментом, коли підприємство вперше відчує його наслідки. Знання швидкості настання корисне для розробки планів реагування на ризики. Коефіцієнт очікуваного часу визначається згідно з Таблицею 6.
Таблиця 6
| Шкала оцінки | Обставини виникнення події | Коментарі |
| Від 30 календарних днів та більше (1) | Подія виникає за звичайних легко спрогнозованих обставин | Ризик не має потенціалу до швидкого впливу на діяльність |
| До 30 календарних днів (2) | Подія виникає за виняткових важко спрогнозованих обставин | Ризик має високий потенціал до швидкого впливу на діяльність |
Результатом здійснення етапу оцінювання ризиків екологічних небезпек є сформоване й прийняте рішення щодо необхідності виконання додаткових дій на основі виконаних заходів щодо оцінки та ідентифікації екологічних ризиків.
Вплив на ризики
Необхідні дії за результатами визначення ступеня базового (Рб) та залишкового ризику (Рз) наведені в Таблиці 7.
Таблиця 7
| Ступінь базового та залишкового ризику | Необхідні дії |
| Неприйнятний (екстремальний)
(80-100) |
Потребує невідкладних дій з обов’язковим складанням плану заходів та залученням додаткових ресурсів задля термінового усунення джерела негативного впливу на навколишнє природне середовище |
| Граничний (високий)
(55-79) |
Потребує невідкладних дій задля термінового усунення джерела негативного впливу на навколишнє природне середовище |
| Припустимий (середній)
(20-54) |
Потребує виконання заходів із мінімізації ризиків негативного впливу на навколишнє природне середовище |
| Незначний (низький)
(1-19) |
Здійснюється управління шляхом виконання чинних процедур щодо усунення негативного впливу на навколишнє природне середовище. Зазвичай не потребує додаткових ресурсів |
На підставі карток ідентифікації та оцінки екологічних ризиків, залежно від отриманих значень оцінки ризиків, плануються найбільш ефективні та економічно вигідні відповідні коригувальні дії.
При цьому пріоритетність заходів, запланованих до виконання, розглядають у такій ієрархічній послідовності:
Моніторинг
Моніторинг полягає в забезпеченні та підвищенні якості й ефективності розробки, реалізації та аналізу результатів процесу управління ризиками екологічних небезпек. Постійний моніторинг процесу управління екологічними ризиками та його результатів є запланованою частиною процесу управління ризиками. Моніторинг містить планування, збір та аналіз інформації, документування результатів і надання зворотного зв’язку. Результати моніторингу є частиною діяльності із загального управління підприємством, оцінки ефективності та складання звітності.
Об’єктом моніторингу є результат виконання рекомендацій даної Методики…
Увага! Стаття публікується частково! Підготувала Надія Рикусова, Керівник групи екологічного менеджменту НЕК «Укренерго»
Повна версія – в журналі «Sustainability leaders guide» №11, 2023
Бажаєте отримувати регулярно оновлення з розʼясненнями?
Замовте абонплату на систему-сервіс для еколога підприємства «ЕКОтрансформація», яка вже містить перевірені рішення від експертів Асоціації професіоналів довкілля PAEW
Будьте уважні – уникайте підробок!
Підключення здійснює виключно команда «Офісу сталих рішень»!
Вам може бути цікаво – Новий навчальний курс «Екологічна інновація бізнесу: від оцінки ризиків до управлінських рішень»
Про Асоціацію професіоналів довкілля PAEW
