Зростає акцент на екологічних, соціальних і управлінських міркуваннях (ESG) у різних галузях; управління об’єктами не є винятком. Все більше компаній визнають важливість інтеграції аспектів ESG у свою діяльність. Нещодавнє дослідження Deloitte показує, що 89 відсотків опитаних експертів інтегрують аспекти ESG у свою діяльність, а 61 відсоток шукають зовнішню гарантію для своїх заяв ESG.

Ми обговоримо, що означає ESG для індустрії управління об’єктами, і надамо сім кроків для інтеграції ESG у процеси та операції FM. 

Насамперед потрібно поставити собі такі запитання:

E – Екологічні : 

Чи мінімізує ваша організація вплив своєї діяльності на природу та довкілля? 

Досягнення на E вимагає вирішення таких проблем, як зменшення відходів, енергоефективність, збереження води, скорочення викидів, проектування та експлуатація зелених будівель, пом’якшення кліматичних ризиків і захист біорізноманіття. 

S – Соціальна сфера:

Чи покращує ваша організація взаємодію зі своєю робочою силою та ширшою спільнотою? 

Забезпечення S вимагає зосередження на гігієні та безпеці праці, гарному здоров’ї мешканців, добробуті працівників, залученні та впливі громади, а також різноманітності та включеності.

G – Управління:  

Чи ваша організація зосереджується на процесах прийняття рішень, звітує про діяльність і забезпечує етичну поведінку?

 Виконання компонента G ESG вимагає етики та прозорості, управління ризиками та залучення зацікавлених сторін.

ЗАВАНТАЖИТИ ГРАФІКУ

Щоб інтегрувати ESG в операції та процеси, важливо здійснити наступні сім кроків:

1. Обізнаність: керівники закладів повинні знати про аспекти ESG та їх важливість. Ви можете почати з ресурсів ESG та навчання, включаючи професійну сертифікацію та освітнє відео про ESG. Керівники об’єктів повинні бути знайомі з проблемами в розділах E, S і G і як вони пов’язані з діяльністю їхньої організації.
2. Знання: коли керівники об’єктів дізнаються про аспекти ESG, їм необхідно глибше зрозуміти цілі та амбіції своєї організації щодо ESG. ФМ повинні визначити структуру ESG, яку використовує ваша компанія, і які з них надають можливості для ФМ. Щоб отримати натхнення, перегляньте сторінку ресурсів для декарбонізації будівель 
3. Ресурси: для інтеграції ESG у процеси управління може знадобитися додаткова допомога з боку організації або ззовні, наприклад, технологія, навчання або персонал. Керівники закладів повинні оцінити, які ресурси потрібні, і розробити план отримання або співпраці з організаціями, які ними володіють.
4. Розробка: коли менеджери об’єктів отримають необхідні знання та ресурси, вони можуть розпочати розробку стратегії ESG у рамках свого плану для своєї організації. Це може включати встановлення цілей і завдань, пов’язаних з факторами ESG, визначення ключових зацікавлених сторін і розробку плану реалізації, включаючи комунікацію.
5. Управління даними: щоб ефективно інтегрувати ESG у процеси FM, менеджери закладів повинні мати доступ до відповідних даних і повинні сприяти відкритості та прозорості. Це може включати дані про використання енергії, дані про утилізацію відходів або дані, пов’язані з практикою праці. Керівники закладів повинні створити системи для збору, оцінки точності та надійності, а також аналізу цих даних.
6. Застосування: коли план інтеграції ESG у процеси управління розроблено, настав час втілити його в дію в масштабі за допомогою перевірених і реалізованих цілей ESG. Це може передбачати впровадження нових технологій, навчання персоналу або зміну операційних процедур.
7. Моніторинг: нарешті, менеджери закладів повинні регулярно контролювати та оцінювати ефективність ESG, щоб переконатися, що вони відповідають цілям і завданням. Це може включати проведення регулярних аудитів, збір відгуків від зацікавлених сторін або використання показників ефективності для відстеження прогресу.

Підсумовуючи, інтеграція міркувань ESG у процеси FM стає все більш важливою для організацій у різних галузях. Дотримуючись цих семи кроків, керівники закладів можуть розробити ефективну стратегію ESG, яка відповідає цінностям і пріоритетам їхньої організації.

Джерело: blog.ifma.org