Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Що потрібно знати про ISO 9001:2015: управління ризиками як ключовий елемент менеджменту

УВАГА! У світі бізнесу стандарти якості грають ключову роль у забезпеченні стабільності та розвитку організацій. На сьогодні, стандарт ISO 9001 зазнав значних змін, які важливо враховувати кожному підприємству, що прагне підвищити свою конкурентоспроможність та ефективність. Підготували для Вас статтю, що допоможе розібратися з питаннями щодо впровадження або сертифікації за новим стандартом.

Авторизуйтесь на платформі-сервісі «ЕКОТРАНСФОРМАЦІЯ» та скористайтеся роз’ясненням з алгоритмами ⤵️

Ризик-менеджмент є об’єднавчим інструментом для всіх управлінських стандартів підприємства і засобів вдосконалення, оскільки саме він допомагає запобігти втратам.

Втрати є у всіх сферах діяльності організації: в технології, виробництві, екології, енергетиці, інформації тощо. У поточній редакції стандарту вже немає терміна і не визначено поняття «запобіжні дії», оскільки запроваджено інструмент, який спрямовано на попередження відхилень і невідповідностей у системі управління якістю (таблиця 1).

Згідно з вимогами п.п. 6.1.1 і 6.1.2 ISO 9001:2015 на підприємствах при розробленні системи та впровадженні стандарту повинні чітко розуміти та аналізувати такі поняття, як:

  • зовнішні та внутрішні чинники, що можуть бути як позитивними, так і негативними, що впливають на здатність досягати результатів, запланованих системою управління якістю;
  • вимоги зацікавлених сторін.

РОЗДІЛИ

ЗМІСТ

 

  6. ПЛАНУВАННЯ 6.1. Дії щодо ризиків і можливостей

1

6.1.1

Під час планування в системі управління якістю організація повинна розглянути чинники, зазначені в п. 4.1, і вимоги, згадувані в п. 4.2, а також визначити ризики та можливості, які потрібно врахувати, щоб:

  • забезпечити впевненість у досягненні запланованого результату системою управління якістю;
  • збільшити кількість бажаних ефектів;
  • запобігти небажаним ефектам або зменшити їхню кількість;
  • досягти поліпшення.

 2

6.1.2

Організація повинна планувати:

  • дії щодо цих ризиків і можливостей;
  • у який спосіб:

       1) інтегрувати та запровадити дії до процесів її системи управління якістю (п. 4.4);

       2) оцінювати результативність цих дій

          Дії щодо ризиків і можливостей повинні бути пропорційні їхньому потенційному впливу на відповідність продукції та послуг

3

Примітка 1

Варіанти реагування на ризики можуть охоплювати:

  • уникнення ризику;
  • прийняття ризику;
  • усунення джерела ризику;
  • змінення ймовірності настання чи наслідків;
  • розділення ризику чи збереження ризику на основі поінформованого рішення.

4

Примітка 2

Можливості можуть зумовити:

  • прийняття нових практик;
  • запуск виробництва нової продукції;
  • вихід на нові ринки та завоювання нових клієнтів;
  • побудову партнерських стосунків;
  • використання нової технології;
  • інші способи з метою реагування на потреби організації чи її замовників.

Яким має бути ризик-орієнтоване мислення?

Ризик-орієнтоване мислення є важливим для побудови результативної системи управління якістю та базується на методології управління ризиками, яка містить п’ять основних кроків. Щоб відповідати вимогам цього стандарту, організації необхідно планувати і виконувати дії з оброблення ризиків.

  ⇒ Методологія управління ризиками

Методологія управління ризиками розроблена на основі методу управління ризиками «краватка-метелик» з урахуванням окремих положень стандартів ISO. Ця методологія передбачає визначення загальних принципів і процедур аналізу, оцінювання й управління ризиками в компаніях. Методологія оцінювання ризику повинна мати єдиний підхід для всіх стадій життєвого циклу виробничих систем:

  • проєктування;
  • виготовлення;
  • введення в експлуатацію;
  • власне експлуатації; модернізації;
  • виведення з експлуатації.

  ⇒ Концепція аналізу ризику

Запобігання втратам забезпечується в процесі систематичного визначення ризику, його оцінювання та зниження до прийнятного рівня.

Аналіз ризику складається з дев’яти етапів, що відповідають алгоритму процесу:

  1. Визначення мети і необхідності аналізу ризику.
  2. Формування робочої групи для виконання аналізу ризику.
  3. Визначення об’єкта аналізу ризику.
  4. Ідентифікація сценаріїв: небезпеки, небезпечні події та наслідки.
  5. Визначення рівня ризику.
  6. Оцінювання ризику.
  7. Визначення прийнятного рівня ризику.
  8. Зниження ризику за допомогою запобіжних дій.
  9. Документування (реєстр ризиків)…

УВАГА! Матеріал опубліковано частково. 

Підготували для Вас статтю, що допоможе розібратися з питаннями щодо впровадження або сертифікації за новим стандартом:

  • Що таке ризик-менеджмент на підприємстві?
  • Яким має бути ризик-орієнтоване мислення?

          • Методологія управління ризиками

          • Концепція аналізу ризику

          • Процес управління ризиками

  • Як відбувається визначення тяжкості та ймовірності ризику?
  • На що звернути увагу при визначенні рівня ризику та його оцінюванні?
  • Яка взаємодія між керівником і групою?
  • Як організувати роботу групи з управління ризиками?
  • Як відбувається визначення рівнів ймовірності та тяжкості ризику у сформульованих сценаріях?

Авторизуйтесь на платформі-сервісі «ЕКОТРАНСФОРМАЦІЯ» та скористайтеся роз’ясненням з алгоритмами ⤵️

Більше практичних роз’яснень – в цифровому журналі «Sustainability leaders guide», який розміщено на платформі «ЕКОтрансформація», яка вже містить перевірені рішення від експертів Асоціації професіоналів довкілля PAEW

Інформуємо, що вже в кабінеті користувача розміщено:

  • Щомісячні цифрові журнали «Sustainability leaders guide» 
  • Консультації та практичні статті
  • Понад 30 відео-уроків і розʼяснень 2024 року, зокрема:
    • Управління відходами відпрацьованих олив на підприємстві: практичні та юридичні аспекти
    • Складаємо договір з проведення громадського обговорення в процесі ОВД
    • Екологічний податок за розміщення відходів: на що звернути увагу?
    • Як бути із відходами видобувної промисловості?
    • Управління відходами за новими правилами: акцентуємо увагу на важливому
    • Який алгоритм розроблення плану управління відходами на підприємстві?
Ви вже абонент?

Тоді невідкладно заходьте в свій кабінет

Ви ще не абонент?

Тоді ознайомтесь з продуктом та замовте рахунок на абонплату

Якщо виникли технічні питання щодо доступу, звертайтеся:

  • Вікторія, головний редактор платформи-сервісу «Екотрансформація»
    (099) 119-40-21 або v.kovalenko@ukraine-oss.com

Замовити доступ можна, звернувшись безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:

  • 0 800 330 351

або

(050) 549 27 42, i.kovalenko@ukraine-oss.com
(068) 602-42-33, v.skrypnyk@ukraine-oss.com
(067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com

Banner close