Що потрібно знати про ISO 9001:2015: управління ризиками як ключовий елемент менеджменту
УВАГА! У світі бізнесу стандарти якості грають ключову роль у забезпеченні стабільності та розвитку організацій. На сьогодні, стандарт ISO 9001 зазнав значних змін, які важливо враховувати кожному підприємству, що прагне підвищити свою конкурентоспроможність та ефективність. Підготували для Вас статтю, що допоможе розібратися з питаннями щодо впровадження або сертифікації за новим стандартом.
Авторизуйтесь на платформі-сервісі «ЕКОТРАНСФОРМАЦІЯ» та скористайтеся роз’ясненням з алгоритмами ⤵️
Ризик-менеджмент є об’єднавчим інструментом для всіх управлінських стандартів підприємства і засобів вдосконалення, оскільки саме він допомагає запобігти втратам.
Втрати є у всіх сферах діяльності організації: в технології, виробництві, екології, енергетиці, інформації тощо. У поточній редакції стандарту вже немає терміна і не визначено поняття «запобіжні дії», оскільки запроваджено інструмент, який спрямовано на попередження відхилень і невідповідностей у системі управління якістю (таблиця 1).
Згідно з вимогами п.п. 6.1.1 і 6.1.2 ISO 9001:2015 на підприємствах при розробленні системи та впровадженні стандарту повинні чітко розуміти та аналізувати такі поняття, як:
№ | РОЗДІЛИ | ЗМІСТ |
| 6. ПЛАНУВАННЯ 6.1. Дії щодо ризиків і можливостей | |
1 | 6.1.1 | Під час планування в системі управління якістю організація повинна розглянути чинники, зазначені в п. 4.1, і вимоги, згадувані в п. 4.2, а також визначити ризики та можливості, які потрібно врахувати, щоб:
|
2 | 6.1.2 | Організація повинна планувати:
1) інтегрувати та запровадити дії до процесів її системи управління якістю (п. 4.4); 2) оцінювати результативність цих дій |
Дії щодо ризиків і можливостей повинні бути пропорційні їхньому потенційному впливу на відповідність продукції та послуг | ||
3 | Примітка 1 | Варіанти реагування на ризики можуть охоплювати:
|
4 | Примітка 2 | Можливості можуть зумовити:
|
Яким має бути ризик-орієнтоване мислення?
Ризик-орієнтоване мислення є важливим для побудови результативної системи управління якістю та базується на методології управління ризиками, яка містить п’ять основних кроків. Щоб відповідати вимогам цього стандарту, організації необхідно планувати і виконувати дії з оброблення ризиків.
⇒ Методологія управління ризиками
Методологія управління ризиками розроблена на основі методу управління ризиками «краватка-метелик» з урахуванням окремих положень стандартів ISO. Ця методологія передбачає визначення загальних принципів і процедур аналізу, оцінювання й управління ризиками в компаніях. Методологія оцінювання ризику повинна мати єдиний підхід для всіх стадій життєвого циклу виробничих систем:
⇒ Концепція аналізу ризику
Запобігання втратам забезпечується в процесі систематичного визначення ризику, його оцінювання та зниження до прийнятного рівня.
Аналіз ризику складається з дев’яти етапів, що відповідають алгоритму процесу:
УВАГА! Матеріал опубліковано частково.
Підготували для Вас статтю, що допоможе розібратися з питаннями щодо впровадження або сертифікації за новим стандартом:
• Методологія управління ризиками
• Концепція аналізу ризику
• Процес управління ризиками
Авторизуйтесь на платформі-сервісі «ЕКОТРАНСФОРМАЦІЯ» та скористайтеся роз’ясненням з алгоритмами ⤵️
Більше практичних роз’яснень – в цифровому журналі «Sustainability leaders guide», який розміщено на платформі «ЕКОтрансформація», яка вже містить перевірені рішення від експертів Асоціації професіоналів довкілля PAEW
Інформуємо, що вже в кабінеті користувача розміщено:

Тоді невідкладно заходьте в свій кабінет

Тоді ознайомтесь з продуктом та замовте рахунок на абонплату
Якщо виникли технічні питання щодо доступу, звертайтеся:
Замовити доступ можна, звернувшись безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:
або
(050) 549 27 42, i.kovalenko@ukraine-oss.com
(068) 602-42-33, v.skrypnyk@ukraine-oss.com
(067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
Підписатися на розсилку
Заявку отримано, наш менеджер зв’яжеться з Вами.
ЗакритиАвторизація
