Чому КСВ – це не ESG і як зрозуміти відмінності? Розбираємо приклади
Протягом всього попереднього року ми в ESG Liga PAEW вивчали інструменти і стандарти ESG, вимоги Директиви CSRD та збирали кращий досвід.
Стало цілком очевидним, що в Україні дискусія щодо доцільності ESG під час війни опирається на цілковите нерозуміння різниці між «добровільним рішенням бізнесу творити добро» та цілком вимірними і в майбутньому обовʼязковими вимогами ESG
ESG (Environmental, Social, Governance) та КСВ (Корпоративна соціальна відповідальність) є концепціями, що спрямовані на забезпечення сталого розвитку бізнесу, але між ними є суттєві відмінності в підходах, цілях та реалізації.
Що таке ESG та КСВ?
ESG
⇒ Це набір критеріїв, які інвестори, компанії та зацікавлені сторони використовують для оцінки впливу бізнесу на навколишнє середовище, суспільство та якості управління.
⇒ ESG-індикатори формалізуються через стандарти, які дозволяють кількісно оцінити діяльність компанії в трьох ключових сферах:
КСВ
⇒ Корпоративна соціальна відповідальність – це концепція, яка підкреслює добровільні зобов’язання компаній перед суспільством і природою.
⇒ КСВ охоплює діяльність, спрямовану на соціальні ініціативи, екологічні проєкти, благодійність і підтримку громад, зазвичай без вимірювання впливу за чіткими стандартами.
Ключові відмінності між ESG та КСВ
Критерій | ESG | КСВ |
|---|---|---|
Основна мета | Інтеграція стійкості в бізнес-стратегію, підвищення привабливості для інвесторів. | Соціально-екологічна відповідальність перед громадою та планетою. |
Орієнтація | Орієнтована на зацікавлені сторони: інвесторів, акціонерів, регуляторів. | Орієнтована на репутацію, громади та внутрішню культуру. |
Вимірюваність | Базується на чітких метриках, стандартах та звітах (GRI, SASB, TCFD). | Зазвичай є добровільною, без чіткої оцінки ефективності. |
Прозорість | Регулярна звітність та аудит для забезпечення довіри інвесторів. | Відсутність обов’язкової звітності, фокус на PR-активностях. |
Обов’язковість | Стає обов’язковим для багатьох компаній через законодавство та інвесторів. | Залишається добровільною практикою. |
Фокус | Інтеграція екологічних, соціальних та управлінських критеріїв у всі бізнес-процеси. | Виконання окремих соціальних проєктів або благодійності. |
Перспективність | Є довгостроковим підходом для забезпечення стійкості бізнесу. | Часто короткостроковий фокус на покращення репутації. |
Відмінності між ESG та КСВ: ПРИКЛАДИ
Інтеграція в бізнес-процеси
ESG:
Компанія проводить аудит усіх своїх постачальників, щоб переконатися, що вони відповідають екологічним стандартам, уникнути постачання сировини з регіонів конфліктів та забезпечити гідні умови праці для робітників.
↓
Результат: Ефективна інтеграція принципів ESG у ланцюг постачання.
КСВ:
Компанія організовує одноразовий семінар для постачальників про важливість екологічної відповідальності.
↓
Результат: Поінформованість зростає, але зміни в системі постачання не впроваджуються.
Звітність
ESG:
Компанія готує щорічний ESG-звіт за міжнародними стандартами, такими як GRI (Global Reporting Initiative) або SASB (Sustainability Accounting Standards Board), і публікує його для інвесторів.
↓
Результат: Інвестори можуть оцінити прогрес компанії в екологічних, соціальних та управлінських аспектах.
КСВ:
Компанія публікує PR-статтю про участь у благодійній акції, наприклад, збиранні коштів для лікарні.
↓
Результат: Зміцнення репутації серед громадськості, але без прозорих показників ефективності.
Фінансова мотивація
ESG:
ESG-фокус дозволяє компанії залучати «зелене фінансування» або облігації, які пропонують пільгові умови кредитування для сталих проектів.
↓
Приклад: Банк надає компанії вигідніший кредит для будівництва вітроелектростанцій.
КСВ:
Компанія фінансує проект зі встановлення дитячих майданчиків у місцевій громаді.
↓
Результат: Підтримка громади, але фінансової вигоди для бізнесу це не приносить.
Оцінка ризиків
ESG:
ESG допомагає врахувати довгострокові ризики, пов’язані з кліматичними змінами, регуляторними вимогами чи репутаційними викликами.
↓
Приклад: Компанія оцінює свій вуглецевий слід і впроваджує план з його скорочення для уникнення штрафів у майбутньому.
КСВ:
Компанія ігнорує довгострокові ризики, але висаджує дерева в місцевому парку для покращення іміджу.
↓
Результат: Короткостроковий PR, без врахування глобальних екологічних ризиків.
Рівень відповідальності
ESG:
Компанія запроваджує внутрішні політики боротьби з корупцією, прозорості закупівель і гендерної рівності на всіх рівнях управління.
↓
Приклад: У компанії функціонує незалежний орган контролю для перевірки корупційних ризиків.
КСВ:
Компанія організовує акцію на підтримку гендерної рівності, але не змінює внутрішню корпоративну культуру чи процеси.
↓
Результат: Підвищення уваги до теми, але без системних змін.
Участь інвесторів
ESG:
Інвестори активно моніторять ESG-метрики компанії та приймають рішення про інвестиції, базуючись на її екологічних, соціальних та управлінських показниках.
↓
Приклад: Компанія отримує додаткові інвестиції від фондів, орієнтованих на сталий розвиток.
КСВ:
Інвестори мало зацікавлені у благодійних проектах, які не мають чіткої фінансової вигоди.
↓
Результат: КСВ-активності не впливають на рішення інвесторів.
Вплив на стратегічне планування
ESG:
Компанія інтегрує цілі зі скорочення викидів вуглецю у свою довгострокову стратегію та планує інвестиції в “зелені” технології.
↓
Результат: У бізнес-цілях враховуються як екологічні, так і фінансові показники.
КСВ:
Компанія планує лише тимчасові соціальні ініціативи, наприклад, підтримку святкових заходів у місцевих громадах.
↓
Результат: Проект не пов’язаний із довгостроковою бізнес-стратегією.
Висновки:
⇒ ESG інтегрується в операційну модель бізнесу, допомагає залучати інвесторів, знижувати ризики та забезпечувати довгострокову стійкість.
⇒ КСВ є добровільною ініціативою, часто спрямованою на створення позитивного іміджу, але не обов’язково впливає на основні бізнес-процеси.
Обидва підходи можуть співіснувати, але ESG є більш структурованим та стратегічним способом впровадження сталого розвитку.
Чому ESG – це не КСВ?
Висновки:
⇒ ESG – це більш цілісний та стратегічний підхід, спрямований на інтеграцію стійкості в усі бізнес-процеси, що має реальний вплив на фінансові результати та репутацію.
⇒ КСВ, натомість, є добровільною ініціативою, яка часто слугує для побудови позитивного іміджу.
Обидві концепції важливі, але ESG вважається більш ефективним і комплексним підходом для сучасного бізнесу.
Зверніть увагу, за цим QR-кодом ви можете переглянути відео-кейси від українського бізнесу, який у 2024 році почав трансформувати свої КСВ-проєкти під більш системні стандарти ESG і презентував свій досвід у грудні на ESG Day, ініційований ESG Liga PAEW
Підготовано Людмилою Циганок, засновницею ESG Liga в Україні, гендиректором «Офіс сталих рішень» спеціально для №1, 2025 журналу «Sustainability leaders giuide»
