Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Україна робить крок до обов’язкової нефінансової звітності: у Верховній Раді зареєстровано законопроєкт №13598

Україна робить крок до обов’язкової нефінансової звітності: у Верховній Раді зареєстровано законопроєкт №13598, який інтегрує звітність зі сталого розвитку в систему публічної звітності компаній і гармонізує підхід із європейськими вимогами CSRD/ESRS. Документ уже включено до порядку денного, тож бізнесу варто сприймати це як сигнал до практичної підготовки — від налаштування збору даних до підготовки до зовнішнього забезпечення (assurance) нефінансової інформації.

Йдеться не про «ще один звіт», а про зміну логіки управління даними. 

ESG-показники — від викидів і енергоспоживання до безпеки праці та антикорупційних політик — увійдуть до складу управлінського звіту, а отже вимагатимуть прозорих джерел, перевірюваних процедур і чіткої відповідальності. Саме якість даних і «аудит-трейс» стануть критичними: аудитори поступово рухатимуться від обмеженого до розумного рівня забезпечення, і компаніям доведеться доводити достовірність кожного показника.

Запуск звітності заплановано поетапно: спочатку — найбільші роботодавці, далі — інші великі підприємства, а згодом — лістинговані МСП. Для частини малих непублічних компаній розкриття залишатиметься добровільним, водночас державні й суспільно важливі підприємства звітуватимуть незалежно від розміру. Уточнюються й фінансові пороги для категоризації бізнесу, що автоматично вплине на обсяг і глибину розкриттів.

Європейський контекст задає практичну рамку. Компаніям варто планувати роботу за стандартами ESRS і паралельно зважати на додаткові «лінзи» GRI/SASB у галузях із підвищеними ризиками. 

Для МСП діє спрощений підхід VSME з 11 базовими індикаторами, а Omnibus Package знижує адміністративний тиск — це дозволяє бізнесу дотримуватися вимог без надмірних витрат. На практиці це означає: першочергово — навести лад у процесах і даних, визначити «власника» ESG-процесу, вибудувати взаємодію з постачальниками для Scope 3 та зафіксувати політики, що лягають в основу звіту.

«Бізнесу не варто чекати фінального голосування, — наголошує засновниця ESG Liga, президентка PAEW і CEO «Офісу сталих рішень» Людмила Циганок. — Найдорожчим буде не сам звіт, а хаотичне збирання розрізнених даних під перший дедлайн. Хто почне вибудовувати процеси сьогодні, матиме конкурентну перевагу завтра».

Фактично №13598 окреслює нову «мову довіри» між компаніями, інвесторами та регуляторами. Чим раніше бізнес переведе нефінансові показники з «ручних Excel» — у керовані процеси із чіткими ролями та контролем якості, тим безболісніше пройде адаптація до європейських правил гри.

СПЕЦкурс «Інтеграція ESG у стратегію компанії: від теорії до практики» (рівень Professional):

Курс дає цілісну «систему ESG під ключ» — від вимог №13598/CSRD/ESRS і подвійної суттєвості до збору даних, Scope 1–3, machine-readable звіту, інтеграції з фінансами та підготовки до assurance. На виході — дорожня карта, реєстр метрик, шаблони політик і готові інструменти, які можна застосувати відразу.

      1. Модуль 1. Трансформація бізнесу під ESG: стартовий чек-лист для вашої компанії — навіщо ESG, відмінність від КСВ, вбудовування в управління; кейси Фармак та АМКР; стартовий чек-лист і приклади політик.
      2. Модуль 2. Кращі практики звітування в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів — роль ESG-директора і крос-функціональної команди, самооцінка готовності; огляд GRI/SASB/TCFD/CSRD; розбір звітів (Ferrexpo) і політик.
      3. Модуль 3. Побудова дорожньої карти ESG-трансформації компанії. Проводимо подвійну оцінку суттєвості — як «зшити» стандарти, general disclosures, постановка цілей і KPI; IROs/DMA; практикум подвійної суттєвості на власній компанії.
      4. Модуль 4. Інноваційні технології для роботи з даними. Яке програмне забезпечення варто використовувати? — огляд ПЗ під стандарти, інструменти для machine-reading формату, ESG-комунікації та відкритість даних.
      5. Модуль 5. Інструменти і метрики в ESG: як правильно вимірювати викиди? — GHG Protocol, Scope 1/2/3; інструменти вимірювання та базові метрики.
      6. Модуль 6. Фінанси для сталого розвитку та ESG-інвестиції — гранти, банківські програми, зелені інструменти; як інвестори читають ESG-показники.
      7. Модуль 7. Соціальні і екологічні стандарти. Правила розкриття інформації. Частина 1 — фізичні кліматичні ризики в розкриттях; HR/H&S; вимоги ESRS 1.
      8. Модуль 8. Розкриття соціального впливу: громади, права людини, ланцюги цінності та адаптація до клімату згідно з ESRS — громади (S3), права людини (S2), ланцюги цінності (S1/E5), механізм скарг; адаптація та ризики за ESRS E1.
      9. Модуль 9. Deep dive into ESRS: погляд на перспективу крізь дії в сьогоденні — логіка «shall/may/can omit», must-have індикатори (E1-6, S1-9); TNFD/LEAP/SBTN; інтеграція з бухгалтерією та внутрішнім контролем.
      10. Модуль 10. Технічна база для першого звіту: викиди, цілі, найчастіші помилки — практикум розрахунків Scope 1–3, зв’язок CBAM/ETS і ESG; типові помилки, best practices і постановка ESG-цілей.

СПЕЦкурс «ESG для українського бізнесу: від вимог законодавства до стратегії впровадження» (рівень Base):

Це практична база з ESG для команд, яким потрібно швидко розібратися з новими вимогами, зрозуміло вибудувати процеси та підготуватися до звітності. Курс створено «Офісом сталих рішень» та ESG Liga для українських підприємств у виробництві, енергетиці, фінансах, агросекторі та суміжних галузях.

Після проходження ви:

      • розумієте нормативні вимоги та рамки (ESRS/GRI тощо) і як вони застосовуються в Україні;
      • маєте стартовий чек-лист, приклади політик і шаблони для запуску ESG-процесів;
      • вмієте визначати істотні теми, стейкхолдерів, KPI та базові метрики;
      • знаєте, як зібрати дані й підготувати перший звіт зі сталого розвитку;
      • говорите про ESG мовою бізнесу — як про інструмент управління, а не тренд.

Програма (8 практичних уроків)

        1. ESG-стратегія — що це, драйвери впровадження та етапи інтеграції у бізнес.
        2. Старт ESG у компанії — з чого почати, ролі та відповідальності.
        3. Розробка стратегії — ключові кроки та кращі практики.
        4. Стейкхолдери та матриця істотності — як обрати пріоритети.
        5. Моніторинг виконання — KPI та метрики для МСП.
        6. ESG-звітування — огляд стандартів і прикладів.
        7. ESG-комунікації — як говорити про результати і не скотитися в «грінвошинг».
        8. Впровадження на практиці — як закріпити зміни в операціях і культурі.

Формат — поєднання чітких пояснень, кейсів українських компаній та готових шаблонів, щоб можна було застосувати матеріал одразу.

Хочете глибше — перейдіть на СПЕЦкурс «Інтеграція ESG у стратегію компанії: від теорії до практики» (рівень Professional): політики, нефінансові ризики в управлінні, підготовка якісного звіту за ESRS/GRI та перетворення ESG на драйвер трансформації.

Для питань щодо курсу:

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:

      • 0 800 330 351

або

      • (063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
      • (098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
      • (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com 
      • (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com