Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Як оцінити ESG результативність? Тематичні дослідження та кращі практики

Третій модуль прикладного курсу ESG Liga було присвячено оцінці ESG результативності і тематичним дослідженням та кращим міжнародним практикам.

Понад 70 учасників міжнародних та національних компаній, цементної, транспортної, газонафтової, банківської та ін. сфер на запрошення PAEW опрацювали питання:

  • Обговорення методологій вимірювання та звітування у сфері ESG, включаючи ключові показники ефективності (KPI) та звітність зі сталого розвитку.
  • Презентація компаній, які успішно впровадили ESG ініціативи та поділилися найкращими практиками інтеграції ESG у бізнес-стратегію.
  • Постановка цілей та вимірювання (на прикладі однієї європейської компанії – виробника картону)
  • КРІ для малого та середнього бізнесу по ESG
  • Roadmap інтеграції існуючих окремих практик компанії у стратегію компанії

Експерти модуля:

  • ЕЛІЗАБЕТ ЛЬОФФЛЕР, представниця австрійської філії консалтингової компанії KPMG 
  • ОЛЕНА СОЗАНСЬКА, викладач бізнес-школи UCU (LvBS) зі сталого розвитку, бізнес консультант зі сталого розвитку та управління змінами у Eviden/Atos (країни Європи) та засновниця ESEP Consulting – сталий розвиток для українського бізнесу, експертка ESG Liga в PAEW
  • ОЛЬГА СЕМКІВ, директор проєкту зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», провідний експерт ESG Liga в PAEW

ЛЮДМИЛА ЦИГАНОК, Гендиректорка «Офіс сталих рішень», засновниця ESG Liga в PAEW нагадала учасникам:

«В Україні на практиці учасники ESG Liga відзначають відчутну відмінність між українським та європейським законодавством щодо моніторингу окремих параметрів для різних компонентів сталого розвитку. Тому одним із першочергових завдань є узгодження національних та міжнародних підходів до моніторингу, уникнення розходжень у різних видах звітності. Ще однією перешкодою до впровадження нових вимог до звітності у сфері сталого розвитку є брак експертизи в підприємств. 

CSRD встановила нову планку: забюрократизувала процес, розширила сферу охоплення та встановила надзвичайно амбітні строки виконання звітності. Звісно, брак експертизи вирішуватиметься накопиченим досвідом та інституціоналізацією процесів на підприємстві. Проте для успішного впровадження CSRD необхідно систематично навчати персонал і розробляти внутрішні процедури для організації звітності й контролю. Також фундаментальним зсувом можна вважати введення нової концепції «подвійної суттєвості», яка означає два виміри оцінки: суттєвість впливу та фінансова суттєвість.

Наша мета – «розкласти на молекули» питання ESG, щоб кожен зрозумів, що все не так складно і варто питання таки поставити на найвищий щабель управління, особливо під час війни і кліматичної кризи»

4 модуль курсу «Взаємодія із зацікавленими сторонами та інтеграція ESG в інвестиційні рішення» відбудеться наприкінці серпня.

Щоб отримати відео-записи всіх модулів, зверніться:

  • (063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
  • (098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
  • (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
  • (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com