Попри війну в Україні важливо ESG зробити частиною ризик-менеджменту та стратегічного розвитку компанії

Розуміння і підтримка дуже важливі, але іноді їх важко отримати. Якщо компанія є лідером і конкуренти нічого не роблять, то стимулів для топ-менеджерів не так багато. Інша річ – коли всі компанії сектору вивчають ESG-активності, і починають конкурувати в напрямку їх розвитку. Враховуючи різні стилі топ-менеджерів, Harvard Business Review надає такі поради, розділяючи керівників на кілька типів:

1. Якщо керівник постійно заперечує. З такими топ-менеджерами потрібно говорити мовою, якою вони звикли, а саме – акцентувати увагу на зменшенні витрат, підвищенні бізнес-можливостей, вимогах споживачів та мінімізації ризиків. Але варто бути уважними до доречності моменту бесіди, не організовуючи зустріч у кризові періоди.
2. Якщо керівник розуміє значення ESG, але в питаннях, які стосуються операційної діяльності. Це підтримує керівників таких компаній, як нафтогазові, транспортні, FMCG та аграрні. У таких компаніях роблять акцент на двох речах – довкілля і здоров’я та безпека співробітників. Керівникам необхідно продемонструвати проекти, які доводять першість у секторі, знайомлять їх з керівниками з інших секторів, які розбирають ідеї сталого розвитку. Важливо ESG зробити частиною ризик-менеджменту та стратегічного розвитку компанії, з фокусом на тому, що інвестори сьогодні все більше звертаються до КСВ.
3. Якщо керівник ставиться до ESG поверхово. Керівники розуміють, що таке ESG, але робити більше вони не хочуть і не знають, як саме. Тому їм можна говорити про цінності та місію компанії. Можна спробувати поговорити про створення КСВ-комітету, де інші директори пропонують конкретні дії, і підказати, що і як робити.
4. Якщо керівники задоволені ситуацією. Це ж ті топи компаній, які почали впровадження проектів ESG раніше, вже зробили круті речі і зараз спочують на лаврах. У розмовах з ними варто: визнати минулі успіхи та згадати про те, як змінилися глобальні тренди, тому потрібно розвиватися далі. Також можна створити коаліцію з тими менеджерами, які готові навчатися. У цілому стратегія роботи з такими керівниками відбувається в мистецтві маленьких кроків, а не в масштабній стратегії.
5. Якщо керівники вірять і довіряють. Такі керівники розуміють важливість ESG та її стратегічну цінність. Вони виявляють чіткий аналіз бізнес-переваг і розуміють виклики. Зазвичай такі компанії мають сталі продукти, етичні мережі постачань, ефективні трудові практики, сильне зобов’язання інвестувати в стійкі проекти. З ними легко говорити – вони підтримують ESG -активність, яка інтегрована в розвиток організації.

Sustainability-менеджер має заохочувати співробітників залучатися до ESG-проектів. Це важко, особливо коли йдеться про середній менеджмент у маркетингу, закупках, виробництві та продажах. Тому що часте питання – «Як це пов’язано з фінансовими цілями?». Але це вартує того. Стратегія тут – говорити з цими людьми, показувати бізнес-кейси і те, як впливати на ESG на репутацію компанії.

Sustainability-менеджер має співпрацювати в одній команді з HR-ами та PR-никами для створення стратегії та механізму залучення співробітників до програми ESG, зокрема розробку програми корпоративного волонтерства. Також спільно з PR-никами ESG -менеджери мають забезпечити ефективні інструменти комунікації із зовнішніми стейкхолдерами.

Sustainability-менеджери, як і HR-менеджери, зацікавлені у створенні мережі чемпіонів з ESG в межах компанії. Активна група співробітників важлива для просування ESG, а також вона може надати гідну допомогу менеджеру. Наприклад, в одній компанії активні співробітники виступали волонтерами ESG-заходів. Але тут варто розуміти стимули для кожного: наприклад, для співробітників у сфері маркетингу, відносин з інвесторами та HR важливо говорити про репутацію та довгострокові дослідження, робочі та працівники виробництва чекають на представлення ESG як корисної справи для натхнення на подальші кроки. Але спілкування з колегами про сталий розвиток – це важливо. 

Людям потрібно бачити результат. Тому для співробітників, які вже мають натхнення і вірять у досягнення сталих цілей, варто зробити невеличкі проекти, де вони відчують свою цінність і те, що вони можуть стати частиною рішення для кращого світу. Донорство, поїздка на еко-суботник – гарний приклад таких маленьких дій, які ведуть до великих результатів.

Оцінка результатів своїх проектів та програм – важлива. По-перше, внутрішній бенчмаркінг дозволяє порівнювати і залучати різні департаменти до загальнокорпоративних цілей (наприклад, скорочення викидів вуглецю). Один Sustainability-менеджер створив внутрішню конкуренцію серед заводів по всьому світу для досягнення узгоджених показників. Цей виклик ESG призвів до обміну кращими практиками в компанії.

---

Нагадуємо, передплатники «ЖУРНАЛ ЛІДЕРА СТАЛОГО РОЗВИТКУ» у 2023 році від Асоціації професіоналів довкілля ПАЕУ та Офісу сталих рішень отримують

• ЕКСПЕРТНУ ПІДТРИМКУ НА ВЕСЬ РІК з гострих робочих питань (сервіс консультацій без додаткових оплат)
• ВІДЕО-КОЛЕКЦІЮ кращих навчальних програм з екобезпеки та відповідальності для бізнесу (перші 6 відеокурсів в подарунок при швидкій оплаті передплати)
• Підбірку ЗРАЗКІВ ДОКУМЕНТІВ ТА ШАБЛОНІВ для роботи Фахівця з екобезпеки на підприємстві
• ЖУРНАЛ ЛІДЕРА СТАЛОГО РОЗВИТКУ (12 випусків, щомісяця у 2023 році у друк. та ел.форматі)
• Можливість якісно і вчасно ПІДГОТУВАТИСЬ ДО ПЕРЕВІРОК – вони точно будуть після перемоги
• Можливість ініціювати зміни законодавства, звернувшись до експертів Асоціації професіоналів довкілля ПАЕУ

Тільки разом ми сильні!

Щоб оформити передплату

на 2023 рік, заповніть форму і наші фахівці зв’яжуться з вами невідкладно.

---

Для довідок: 

 (068) 602-42-33, v.skrypnyk@ukraine-oss.com

 (067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com

Щоб набути необхідних знань та навиків, рекомендуємо прикладні програми навчання від Офісу сталих рішень.

Графік навчальних програм тут

---

З питань, що виникають: 

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:

0 800 330 351

тел. +38(063) 849-38-06

natali.paeu@gmail.com