Хто повинен в компанії займатись ESG та CSRD та як зробити процес звітування про сталий розвиток ефективнішим?
Навіщо українським компаніям знати про CSRD?
Директива про корпоративну звітність про сталий розвиток (скорочено CSRD)
та таксономічний регламент ЄС зумовлені зростаючим усвідомленням екологічних методів ведення бізнесу та актуальністю кліматичної кризи.
Європейський Союз визнав необхідність регулювання компаній щодо звітності про сталий розвиток з метою забезпечення прозорості та порівнянності. Метою є зміцнення єдиного європейського ринку для сталого інвестування та підвищення суспільної довіри до бізнесу.
CSRD визначає, якою саме інформацією компанії повинні ділитися щодо навколишнього середовища, соціальних питань, прав людини та корпоративного управління. Ця інформація повинна охоплювати коротко-, середньо- та довгострокові плани компанії на майбутнє.
CSRD встановлює вищі вимоги, ніж попередня постанова, відома як NFRD (Директива про нефінансову звітність).
Зростаючі вимоги Директиви щодо корпоративної звітності про сталий розвиток (CSRD) ставлять перед компаніями таке запитання: хто насправді відповідає за звіт про сталий розвиток і підготовку подвійного аналізу суттєвості?
Відповідь складна, тому що це реальне спільне завдання.
Як можна зробити процес підготовки до звітування ESG про сталий розвиток ефективнішим?
1) Закріпити відповідальність всередині компанії
Правління та Наглядова рада
Загальну відповідальність за звіт про сталий розвиток, який є частиною звіту про управління, несе Правління. Він зобов’язаний забезпечити відповідність звіту вимогам законодавства та відображення стратегічних пріоритетів компанії.
Наглядова рада, з іншого боку, стежить за якістю звіту та, якщо необхідно, обирає зовнішніх аудиторів.
Спеціалізовані відділи: Міжвідомче завдання
Впровадження звіту про сталий розвиток є проблемою між командами.
Різні відділи відіграють центральну роль:
2) Хто має займатися аналізом суттєвості?
В Німеччині, наприклад, ситуація така:
Ці дані підкреслюють той факт, що звіт про сталий розвиток є спільним завданням, яке вимагає різних точок зору та компетенції. У той же час також цікаво побачити, наскільки по-різному розподіляються обов’язки в компаніях і що багато компаній ще не сформували власний відділ аналізу суттєвості.
Багато хто в ЄС переконаний, що це має бути доручено групі фінансів і бухгалтерії.
Які тут переваги?
3) Навіщо вам зовнішні партнери для звіту про сталий розвиток?
Окрім внутрішніх зацікавлених сторін, зовнішні партнери також відіграють центральну роль у підготовці звіту про сталий розвиток:
Джерело: www.csr-tools.com
4) Які поради щодо ефективного аналізу суттєвості?
Багато компаній працюють із обмеженими ресурсами, коли справа доходить до звіту про сталий розвиток, і їм потрібно добре їх розподілити, особливо коли це завдання належить відділам з іншими основними обов’язками.
Щоб зробити цей процес якомога плавнішим, корисними можуть бути наступні поради:
Який висновок? Звіт ESG – командна робота
Підготовка звіту про сталий розвиток вимагає взаємодії багатьох гравців.
Міжвідомча співпраця, що підтримується чіткими процесами та ефективними інструментами, є ключем до успіху. Компанії, які завчасно починають планувати та розгортають відповідні ресурси, можуть не лише відповідати нормативним вимогам CSRD, але й отримати цінну інформацію для своєї бізнес-стратегії.
Хочете розпочати свою стратегію CSR/ESG?
Об’єднання з фахівцями з ESG Liga, пропонує безцінну інформацію та допомогу, гарантуючи, що ваша організація не лише відповідає нормативним вимогам, але й використовує вашу звітність щодо сталого розвитку і ESG як стратегічний ресурс.
Скористайтеся консультацією експертів ESG для отримання комплексних інструкцій, від оцінки вашої зрілості CSR/ESG до створення остаточного звіту.
