Один із світових лідерів консалтингу з кадрової сфери великих трансформацій бізнесу, Daggerwing Group пропонує 5 порад для успіху ESG, які ставлять співробітників у центр:
1.Створіть ESG «Ну і що?» для співробітників
За останні кілька років ESG набула великої популярності. З різними нормативними актами, такими як SFDR, CSRD і зелена таксономія, яка виходить в ЄС цього року, ландшафт ESG продовжуватиме змінюватися. Але одна річ залишиться незмінною для бізнес-лідерів: необхідно переконатися, що їхні працівники розуміють, яку користь це приносить клієнтам, бренду та спільнотам, а також як це об’єднує та підтримує прагнення та цілі працівників на індивідуальному рівні.
Лідери повинні відповісти на питання «Ну і що?» для співробітників, щоб кожен з них міг відповісти на запитання, що для нього означає ваша стратегія ESG і за що він відповідає, щоб допомогти цьому втілитися. Це включає в себе допомогу в перетворенні саме тієї поведінки, яку ви очікуєте від співробітників на щоденній основі. Хорошим прикладом є остання версія Tencent «Цінність для користувачів, технологія для добра», оскільки вона служить керівництвом щодо того, як працівники повинні поводитися відповідально та сумлінно.
2. Вийдіть за рамки відповідності – зміна культури, орієнтованої на ESG
Якщо ESG розглядається як просто необхідна сертифікація, відповідність і нагляд, це, швидше за все, зазнає невдачі. В ідеалі лідери хочуть, щоб співробітники прийняли ESG не через «правила», а тому, що це частина повсякденної культури – сама ДНК – організації.
У той час як «Екологічний» і «Урядовий» стовпи є головними для багатьох організацій і прогрес пришвидшився, «Соціальний» компонент привертає набагато менше уваги, але ці зусилля не менш важливі, і їх потрібно прив’язувати до всього, що стосується людей. Оскільки очікування щодо практик у «S» продовжують зростати, компанії відчують потребу перейти від реактивності до проактивності.
Візьміть до уваги важливий елемент «S», такий як різноманітність, справедливість і залучення. Пріоритет DE&I піде на користь культурі праці та здатності компанії залучати та утримувати найкращі таланти. Але лідери захочуть вийти за рамки різноманітності як стратегії найму, щоб зміцнити те, як культура охоплює різноманітний досвід та ідеї – як у створенні та продажу продуктів і послуг, так і в запрошенні співробітників висловлювати різноманітні погляди та пропозиції в таких сферах, як стійкість і соціальної справедливості.
3. Стимулюйте зміни поведінки зверху вниз і знизу вгору
Щоб пом’якшити невдачі в управлінні змінами для будь-якої трансформації, топ-лідери та менеджери з персоналу повинні мати інструменти та навчання, необхідні для того, щоб допомогти кожній людині прийняти нові способи мислення та роботи – доки вони не стануть несвідомими звичками.
Для ESG це залишається критичним; але для того, щоб він справді був успішним, люди на всіх рівнях організації повинні нести відповідальність за просування його вперед. Це включає в себе залучення провідних співробітників до генерації ідей для втілення в життя ESG – це означає, що вони можуть брати участь у вирішенні деяких із найнагальніших проблем, з якими стикається наше суспільство та наша планета.
Оскільки рейтингові агентства починають більше зосереджуватися на «S», організаціям потрібно буде почати думати про те, як вони можуть виміряти, а потім продемонструвати прогрес. Зусилля ESG мало сприяють задоволенню працівників, якщо працівники не знають про них, тому комунікація та переконливий наратив ESG мають вирішальне значення для реалізації переваг роботи ESG.
4. Зробіть ESG значущим у своїй ціннісній пропозиції роботодавця
У 2021 році та в подальшому неймовірно важливо знайти й утримати найкращих талантів. Клієнти часто роблять вибір бренду на основі екологічної та соціальної політики організації – так само роблять потенційні та поточні співробітники. Ось чому досвід співробітників у вашій стратегії ESG може стати благом для ваших цілей щодо залучення та утримання талантів.
Насправді численні дослідження показують, що працівники віддають перевагу роботі в цілеспрямованих компаніях, і більшість обрали б роботу в соціально відповідальній організації, навіть якби пропонована зарплата була нижчою. Отже, ключовим моментом є роз’яснення пріоритетів ESG, яким ваша організація зобов’язується забезпечити стійкість навколишнього середовища та соціальні зміни, а також те, як окремі працівники можуть відігравати певну роль, бути підзвітними та розділяти гордість.
5. Використовуйте ESG для створення стійкості до наступної руйнівної кризи та не тільки
Як зазначалося раніше, компанії з потужними стратегіями ESG, включаючи залучення людей у всьому підприємстві, показали кращі результати під час COVID-19 і залучили більше інвестицій. Компанії швидко розуміють, що ESG — це сила, яка допоможе компаніям підвищити стійкість за допомогою кращих корпоративних рішень і збільшити цінність у довгостроковій перспективі.
Повне впровадження ESG у мету, культуру та способи роботи не лише краще готує ваших людей та організацію до майбутніх руйнівних подій, таких як чергова пандемія, фінансова криза чи значні соціальні зміни, це також згуртовує ваших людей до сумлінного прийняття особистої відповідальності за сфери сильного впливу, такі як зміна клімату, расовий поділ і відповідальне споживання.
На сайті www.dochangeright.com наголошується, компанії не можуть дозволити собі зазнати краху з ESG у сучасних умовах. Вони повинні правильно змінитися з першого разу. Таким чином, зосередившись на найважливішій частині будь-яких змін – ваших співробітниках – керівники відділу кадрів і виконавчі команди можуть краще забезпечити суттєві зміни ESG і закріпитися.
Прес-служба Офісу сталих рішень
