Програма анти-тренінгу була побудована як карта перевірки, щоб учасники могли зрозуміти, з чого аудит починається і де компанії найчастіше помиляються:

• • • • Перші 3–5 запитів аудитора: які документи і реєстри запитують на старті, щоб зрозуміти, чи є що аудіювати (периметр, межі даних, власники показників, методики, інциденти/скарги/комплаєнс, політики й процедури контролю).
      • Вибір стандарту (ESRS/GRI/VSME): як аудитору виглядає правильність рішення і чому стандарт — це не маркетинг, а рівень вимог до доказової бази.
      • Матеріальність і подвійна суттєвість: де найчастіше виникає розрив між презентацією і документами; які докази роблять матеріальність живою в assurance (протоколи, методики скорингу, карта стейкхолдерів, зв’язок з ризиками та фінансовими оцінками).
      • Дані та докази в E/S/G: чому компанії провалюються на відсутності власників показників, ручних розрахунках без методик, слабкому контролі якості та підміні фактів наративом.
      • Scope 1–2–3 і ланцюги постачання: як не зламатися на Scope 3, з чого починати, що реально очікувати від постачальників і які сигнали вказують на високий ризик контрагента в українському контексті 2026 року.
      • Зшивка ESG-звіту з фінансовою звітністю: типові місця суперечностей, на яких ловлять аудитори, і як правильно пов’язати ESG-ризики з фінмоделлю, ковенантами, страхуванням, резервами та комплаєнсом.
      • Фінал — мінімальний набір готовності під limited assurance у 2026: периметр і межі, реєстр метрик із методиками, процес матеріальності з доказами, ролі та контрольні процедури, базові реєстри/політики, логіка роботи з постачальниками та ключовими даними.