Як розділити відповідальність за ризики екологу, фінансовому, HR- та PR-директору?
Знайдіть по 2 години в робочому графіку в липні та серпні, щоб разом розібратись в практичних аспектах залучення міжнародних коштів і управління репутацією вашої компанії!
⇒ 31 липня в другому модулі міжнародного курсу з ESG розбираємо «Складові E, S та G факторів» та розглянемо ESG Cockpit – інструмент для сталого корпоративного управління та менеджменту сталого розвитку (онлайн формат)
Експерти вебінару:
⇒ Вперше в Україні! 15 серпня Тренінг «ESG у PR і комунікаціях»
Як грамотно вибудувати взаємодію еколога, фінансового, HR- та PR-директора і чому формувати «повітряні» ESG-проекти не просто непродуктивно, а й небезпечно.
Такий підхід може призвести до втрати довіри з боку інвесторів, клієнтів та інших зацікавлених сторін. Нереалістичні або поверхневі проєкти можуть викликати серйозні репутаційні ризики і навіть правові наслідки, якщо компанія не виконає своїх обіцянок. Тому важливо підходити до ESG-ініціатив відповідально і з належною увагою до деталей.
Але що робити зараз, якщо немає ні бюджету, ні розуміння того, що потрібно реалізувати, а керівництво вимагає результату тут і зараз?
Організатор – «Офіс сталих рішень» спільно з експертами Асоціації професіоналів довкілля (PAEW)
З питань участі:
