Як розробити ESG стратегію компанії? Поради експерта
Розробка стратегії виглядає тривалим і складним процесом, а особливо коли робиться вперше та ще й у новому домені – сталий розвиток. У той же час наявність стратегії та чіткого бачення куди рухається компанія, які цілі для себе обрала та чому, як буде заміряти свій прогрес на шляху до цих цілей – важко переоцінити. Як і з загальною стратегією компанії, стратегія сталого розвитку стає дороговказом і дозволяє системно підійти до втілення тих чи інших ініціатив.
✅ Перший етап. Цей етап дозволяє створити фундамент для подальшої побудови стратегії, зібравши інформацію про те, що компанія робить станом на зараз, які практики найбільш поширені у галузі, а також створивши мотивовану команду, яку варто залучити до розробки самої стратегії.
❓ Які основні складові етапу розробки стратегії?
Взаємодія з стейкхолдерами
Стейкхолдери відіграють велику роль коли мова йде про сталий розвиток, адже будь-яка компанія працює у певному середовищі, створює вплив та зазнає впливу також. Саме тому так важливо врахувати інтереси ключових стейкхолдерів ще на початковому етапі розробки стратегії, щоб вона відображала не лише бачення засновників чи менеджменту компанії, а справді відповідала потребам та викликам у всіх 3 ключових сферах ESG: навколишнє середовище, соціальна та економічна сфери.
Розпочати варто з ідентифікації цих стейкхолдерів та їхнього мапування. Хто є тим, на кого компанія здійснює вплив та хто здійснює вплив на компанію? Які їхні інтереси та потреби? Усіх стейкхолдерів можна умовно поділити на внутрішніх та зовнішніх. Незалежно від сфери діяльності компанії, сюди, без сумніву, будуть належати працівники компанії, інвестори, мешканці громади, місцева влада, партнери, клієнти, конкуренти і багато інших, які мають відношення до діяльності компанії.
Етапи роботи з стейкхолдерами:
❓ Як ефективно провести опитування стейкхолдерів для визначення суттєвих факторів?
В залежності від розміру груп та потреби глибокого дослідження можна використати різні інструменти та заходи:
Варто відзначити, що для того, щоб отримати якісні результати, варто дотримуватись методологій для кожного з обраних інструментів, або ж залучити спеціалістів.
✅ Побудова матриці істотності – materiality matrix
Матриця істотності є обов’язковою складовою побудови стратегії і в подальшому звітності зі сталого розвитку. Матриця є важливим етапом і методологією, прописаною у стандартах зі сталого розвитку, таких як GRI чи ESRS. Ця матриця дозволяє визначити ті аспекти, які є істотними для компанії і які мають стати фокусом у стратегії сталого розвитку. Будується матриця на основі 2 критерії: вплив на організацію та важливість для стейкхолдерів.
✅ Візійний воркшоп з менеджментом
Менеджмент компанії, засновники, власники, ключові інвестори задають стратегічний напрямок діяльності компанії, тож мають неабиякий вплив і на формування стратегії сталого розвитку. Важливо відмітити, що цей візійний воркшоп варто провести тоді, коли ви вже маєте результати попередніх етапів, які дадуть контекст і розуміння вихідних точок, на яких має базуватись стратегія, а саме: наявні практики компанії, кращі практики у галузі, бачення працівників (ключової команди) та найважливіше – істотні аспекти, визначені шляхом взаємодії з стейкхолдерами та побудови матриці істотності.
Метою такого воркшопу, окрім занурення у тему та залучення менеджменту, є напрацювання стратегічних фокусів у сфері сталого розвитку та узгодження з загальною стратегією компанії.
✅ Визначення ключових тем та цілей
Маючи ключові фокуси на основі попередніх етапів потрібно розбити їх на конкретні напрямки, теми та цілі у 3 ключових сферах: навколишнє середовище, суспільство, економіка.
Колеги, Офіс сталих рішень разом з експертами ESG Liga допоможуть розібратися з тонкощами ESG в український бізнес та як на сьогодні законодавство виточує вимоги для бізнесу щодо обов’язковості впровадження. Як саме? 👇
Командами Офісу сталих рішень та ESG Liga підготовлено:
✅ СПЕЦкурс «ESG для українського бізнесу: від вимог законодавства до стратегії впровадження» у форматі 8 практичних модулів
✅ Спеціальний трансформаційний курс-2025 «ESG стандарти: від теорії до практики»
Для питань щодо участі в курсі:
📞 Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351
або
📞 063 441 23 58, i.plugareva@ukraine-oss.com
📞 098 999 63 12, a.moroz@ukraine-oss.com
📞 067 110 71 73, 093 787 29 64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
📞 (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
