Яка різниця між CSR чи ESG і як перетворити соціальну відповідальність та задекларовані цінності на реальну конкурентну перевагу?
Чи є бізнес, здатний враховувати інтереси всіх зацікавлених сторін: постачальників, працівників, споживачів, громади та навколишнє середовище?
Постійна плутанина в розумінні CSR і ESG стала в світі критичною проблемою, оскільки компанії стикаються зі зростаючими очікуваннями щодо стійкості та відповідальності.
Розуміння цих відмінностей має важливе значення для того, щоб керувати бізнес-стратегіями та ефективно реагувати на запити споживачів, інвесторів і регуляторів у світі, що швидко змінюється.
З передісторії
На початку 2000-х років КСВ стала центральною частиною бізнес-стратегії. Компанії почали використовувати КСВ для підвищення своєї репутації та отримання конкурентної переваги.
Зміна поведінки споживачів сприяла цій тенденції, і все більше людей вимагають дотримання етичних практик і турботи про навколишнє середовище.
КСВ – це інтеграція соціальних та екологічних міркувань у бізнес-операції та взаємодію із зацікавленими сторонами.
CSR, тобто корпоративна соціальна відповідальність, — це акт самообмеження, прийнятий підприємствами для виконання своїх соціальних зобов’язань.
У процесі виробництва, збуту та обслуговування компанії враховують інтереси суспільства, довкілля, споживачів, працівників та інших зацікавлених сторін у балансі інтересів. Таким чином, метою CSR є постійне підвищення соціального іміджу та репутації бізнесу, зосередившись на соціальній та екологічній стійкості, одночасно підвищуючи добробут та економічну ефективність підприємства.
Від КСВ до ESG
Перехід до ESG являє собою природну еволюцію КСВ, що включає більш вимірні та стандартизовані критерії для оцінки діяльності компанії.
Хоча КСВ часто розглядалася як добровільна та якісна, ESG запроваджує більш суворий підхід, який піддається кількісному виміру.
Інвестори використовують критерії ESG для оцінки ризиків і можливостей, пов’язаних зі стійкою практикою компаній.
Регульовані галузі прийняли ESG через регулятивне заохочення.
Глобальна структура ESG тепер замінює КСВ, наголошуючи на більш широкому впливі. Ця зміна переміщує відповідальну бізнес-практику від фокусу на репутації до стратегічного підходу, спрямованого на довгостроковий успіх, фінансову винагороду та диференціацію на ринку.
ESG зосереджена на оцінці ризиків та можливостей інвестиційної вартості підприємства.
Цей захід зосереджений головним чином на діяльності підприємств у сфері довкілля, суспільства та управління.
Іншими словами, мета стратегії ESG полягає в тому, щоб визначити, чи може компанія отримувати стійкий прибуток та інформувати акціонерів або інвесторів про довгострокові ризики ведення бізнесу.
Вона відбиває можливість довгострокового успіху підприємства, спрямованого забезпечення його прагнення глобалізованому співробітництву.
Для бізнесу вибір між CSR і ESG часто залежить від розміру, галузі та стратегічних цілей компанії.
CSR зосереджується на окремих соціальних та екологічних ініціативах, то ESG — це вже комплексна стратегія, що інтегрує принципи сталого розвитку в саму ДНК компанії.
ESG охоплює три ключові сфери: екологічну (E), яка передбачає зменшення вуглецевого сліду, ефективне використання ресурсів та управління відходами; соціальну (S), що стосується умов праці, різноманітності та інклюзії, взаємодії з громадами; управлінську (G), яка фокусується на етичному лідерстві, прозорості й ефективному корпоративному управлінні.
CSR-комунікації зазвичай орієнтовані на ширшу аудиторію, що охоплює споживачів, місцеві громади та медіа. Звернення часто емоційні, насичені історіями успіху й конкретними прикладами. Комунікації можуть бути частішими, прив’язаними до окремих проєктів чи подій. Для CSR ефективними каналами є соціальні мережі, піар-заходи, корпоративні блоги.
Натомість ESG-комунікації мають більш виражений стратегічний характер. Вони орієнтовані на вужчу, але впливову аудиторію: інвесторів, аналітиків, регуляторів, B2B-партнерів.
ESG поділяється на 3 стовпи, як підсумовано нижче.
CSR та ESG: ключові відмінності
Практики КСВ та ESG, хоч і схожі за своєю метою сприяння сталим методам ведення бізнесу, суттєво відрізняються за впровадженням, спрямованістю та аудиторією. Давайте зануримося в ці відмінності.
1) Призначення
Однією з ключових відмінностей є те, що КСВ виходить за рамки простого вимірювання та включає підзвітність і дії, вжиті для усунення наслідків, визначених компанією, тоді як звітність ESG зосереджена на моніторингу та вимірюванні впливу діяльності компанії на навколишнє середовище, суспільство та управління.
Іншими словами, КСВ охоплює стратегії, ініціативи та політику, які компанії впроваджують, щоб активно сприяти досягненню соціальних і екологічних цілей, демонструючи, як вони інтегрують відповідальні практики у свій основний бізнес і культуру.
У той час як звітність ESG спрямована на кількісну оцінку даних і забезпечення прозорості параметрів, що стосуються стійкості, різноманітності та етичного управління.
2) Добровільне зобов’язання проти дотримання нормативних вимог
З одного боку, КСВ – це добровільне зобов’язання компанії діяти етично та відповідально, зосереджуючись на ширшому впливі на суспільство, навколишнє середовище та зацікавлених сторін. Діяльність КСВ керується внутрішньою мотивацією та корпоративними цінностями, а не нормативними вимогами.
ESG, з іншого боку, дотримується обов’язкових правил у різних регіонах.
Стандартизовані правила вимагають від компаній розкривати інформацію про свої екологічні ініціативи в рамках основної діяльності та надавати конкретні, керовані даними докази їх екологічної, соціальної та управлінської ефективності.
3) Звітність: кількісні та якісні дані
Діяльність з КСВ, хоча вона може включати цілі, що піддаються кількісному вимірюванню, часто більш якісна, спрямована на залучення працівників і створення позитивної репутації компанії.
З іншого боку, стандарти ESG, такі як CSRD і EU Taxonomy, зобов’язують компанії розкривати інформацію про понад 3500 точок даних ESG.
Дані є основою ESG, і високоякісні кількісні та якісні дані є важливими для достовірної звітності ESG.
Цей підхід, орієнтований на дані, допомагає компаніям будувати довіру між зацікавленими сторонами, зокрема інвесторами, які покладаються на цю інформацію для прийняття інвестиційних рішень.
4) Процес впровадження
Впровадження КСВ та ESG різниться в межах компанії.
Ініціативи КСВ, якими часто керують віддані команди, зосереджені на стосунках із громадою, благодійності та залученні працівників, а також пропонують гнучкість узгодження з унікальними цінностями компанії. Ці програми, як правило, реалізуються в рамках корпоративної культури, цінностей і управління брендом.
Натомість ESG вимагає інтегрованого підходу в усій організації, інтегруючи стратегії ESG у загальний бізнес-план і залучаючи такі департаменти, як фінансовий, операційний, юридичний і комплайєнс.
Впровадження ESG передбачає встановлення спеціалізованих систем управління даними, вимірних цілей, постійного моніторингу та прозорої звітності, що робить його більш комплексним і систематичним підходом, ніж КСВ.
5) Стандартизація звітів
Результати та звіти з КСВ зазвичай розробляються кожною компанією незалежно, що призводить до мінливості та відсутності стандартизації.
Навпаки, звіти ESG загалом відповідають міжнародним структурам, стандартам і правилам, забезпечуючи порівнянність і надійність даних.
Фінансові вигоди
Впровадження прозорої звітності ESG і підвищення стійкості компанії на основі отриманих результатів дають відчутні фінансові вигоди:
Хочете розпочати свою стратегію CSR/ESG?
Об’єднання з фахівцями з ESG Liga, пропонує безцінну інформацію та допомогу, гарантуючи, що ваша організація не лише відповідає нормативним вимогам, але й використовує вашу звітність щодо сталого розвитку і ESG як стратегічний ресурс.
Скористайтеся консультацією експертів ESG для отримання комплексних інструкцій, від оцінки вашої зрілості CSR/ESG до створення остаточного звіту.
