Головна / ESG Liga / Cпеціальний практичний Курс «Як екологічна інновація бізнесу покращує економічний результат: від оцінки ризиків до управлінських рішень» відбудеться 22 листопада
Cпеціальний практичний Курс для КЕРІВНИКІВ «Як екологічна інновація бізнесу покращує економічний результат: від оцінкиризиків до управлінських рішень»
В ESG Liga (PAEW) переконані, що прикладна екологія може стати джерелом додаткового прибутку для підприємства, а без зеленої трансформації взагалі не буде ні інвестицій, ні кредитних коштів
Тому ми створюємо Курсвід практиків, що навчать апробованим успішним рішенням
Екологічними питаннями на вашому підприємстві займаються неспеціалісти («для галочки», для органів інспектування, дозволи отримати, від громадськості відбитись, «бо так вимагають міжнародні партнери» тощо)
Робота вашого еколога включає вирішення екологічних проблем та виконання законодавчих вимог. Часто еколог залишається один на один із своїми викликами. Інколи вигідніше заплатити штраф, ніж займатися вирішенням проблеми.
Нюанси роботи виробничого еколога рідко висвітлюються гласно, часто зосереджено все, аби «не бабахнуло»
У сфері довкілля ми часто ліквідуємо наслідки, не заглиблюючись і не розбираючись у причинах (ціна помилки для вашого підприємства зростатиме в геометричній прогресії – і фінансово, і репутаційно)
Існує міф, що охорона довкілля для бізнесу завжди вимагає великих необґрунтованих витрат, – він не завжди вірний. Все може змінитися. Не завжди потрібно витрачати мільйони на вирішення екологічних проблем.
У програмі:
БЛОК 1
Екологічні аспекти як складова діяльності підприємства. Процес ідентифікації аспектів та уникнення проблем та поширених помилок.
Сутність екологічного аспекту та його різновиди.
Методи ідентифікації аспектів та уникнення типових помилок при складанні реєстру екологічних аспектів.
Шаблони реєстрів та критерії для оцінки значущості екологічних аспектів.
Практична робота з розрахунку значущості обраних екологічних аспектів
Поняття ризику та проблеми. Визначення відмінностей між ними. Методи ідентифікації екологічних ризиків.
Ознайомимося з термінами ризику та проблеми. Проаналізуємо відмінності між ними та розглянемо приклади екологічних ризиків та проблем, які можуть виникнути на підприємстві.
Різноманітні методи оцінки ризиків, спробуємо створити власний реєстр екологічних ризиків.
Аудит діяльності підприємства для ідентифікації ризиків.
Організація аудиту на виробничому підприємстві та складності проведення аудиту для підприємств із великою кількістю відокремлених підрозділів.
Оптимальний склад аудиторської групи та розподіл ролей в групі.
Чек-лист оптимального аудиту та основні етапи його проведення.
Пошук однодумців. Де їх шукати на підприємстві? Роль керівника підприємства в оцінці ризиків.
Типові помилки при проведенні аудиту та можливі проблеми, які можуть виникнути в процесі його здійснення.
Оцінка екологічних ризиків та їх пріоритетизація: варіанти та методи
Подальші кроки після ідентифікації ризиків.
Варіанти та методи проведення оцінки та пріоритезації ризиків.
Пріоритети при виконанні практичного завдання
БЛОК 2
Види проблем і ризиків: підходи до пошуку рішень.
Аналіз ризиків та визначення категоріїв для їх подальшого вирішення.
Різноманітні приклади ризиків.
Організація командної роботи: правила та ефективність.
Переваги самостійної та групової роботи.
Варіанти командної взаємодії та оптимальний склад команд.
Роль керівника підприємства як лідера колективу та його функціонал при командних завданнях.
Проблемні питання, пов’язані з роботою в командах, розглянемо психологію виробничих керівників та засоби подолання складнощів.
Роль еколога у командній роботі – як експерта чи організатора.
Методи утримання уваги виробничих керівників та зацікавлення їх екологічними проблемами.
Можливості зробити екологічні проблеми спільним завданням для всього колективу, а не лише обов’язком еколога.
Варіанти вирішення проблем: швидкі рішення, інвестиції та операційні резерви підприємства.
Інвестиційне мислення: плюси та мінуси. Чи завжди необхідно витрачати великі суми? Аналіз невиправданих інвестиційних рішень.
Варіанти вирішення проблем. Поняття швидких рішень.
Операційні резерви підприємства: концепція та важливість. Як це пов’язано з екологією?
Аналіз того, чи завжди можна знайти рішення там, де є проблема.
БЛОК 3
Вирішення проблем за методом А3: аналіз відпрацьованих кейсів та практичне заняття.
Застосування методології Lean у виробничій екології.
Розгляд поняття кайдзен-проекту та його впливу на виробничу діяльність.
Метод вирішення проблем за форматом А3: етапи та важливі аспекти.
Формулювання проблеми з правильним визначенням.
Визначення кореневих причин за методом «5 чому» або за допомогою діаграми Ісікава.
Аналіз проблеми та збір необхідних даних.
Визначення моменту переходу до вирішення проблеми.
Розробка графіку реалізації та система контролю.
Захист проектів як механізм додаткової мотивації.
Приклади реалізованих проектів
БЛОК 4
Підсумки навчання: обговорення питань та відповіді, аналіз домашніх завдань.
ВАРТІСТЬ УЧАСТІ:
12 000 грн на одну особу
(при оплаті до 15 жовтня)
15 000 грн на одну особу
(при оплаті до 15 листопада)
18 000 грн на одну особу
(при оплаті після 15 листопада)
Важливо:
передбачені спеціальні умови за партнерськими програмами для членів Асоціації професіоналів довкілля PAEW
Всі матеріали, отримані на курсах, тренінгах, вебінарах, робочих групах «Офісу сталих рішень» та Асоціації професіоналів довкілля PAEW, які надаються в записі, розсилками чи іншим способом, захищені авторським правом і підлягають поширенню зі згоди організаторів.