Ваша компанія розуміє, що ініціативи КСВ перестали бути в сучасному світі добровільним закликом «творити добро» і тепер потрібно якомога уважніше розібратись в стандартах ESG?
ESG maturity assessment – оцінка зрілості компанії у питаннях сталого розвитку та ESG – методологія побудована на опитуванні та побудові чіткої моделі з визначенням етапу розвитку компанії у сфері сталого розвитку, ключових зон розвитку та рекомендацій щодо подальших кроків
Аналіз існуючих практик у компанії та кращих практик у галузі. Аудит ініціатив та діяльності компанії у контексті ESG, огляд галузі та ланцюгу постачання зі звітом та рекомендаціями
2) Побудова стратегії сталого розвитку компанії:
Створення Sustainability core team
Побудова матриці суттєвості – ESG materiality matrix – визначення суттєвих аспектів компанії по методології Матриця суттєвості з залученням стейкхолдерів:
✓ Визначення ключових груп стейкхолдерів ✓ проведення інтерв’ю/фокус груп/анкетування ✓ визначення та оцінка суттєвих аспектів ✓ побудова матриці істотності
Визначення ключових тем сталого розвитку компанії та постановка цілей
3) Розробка програми сталого розвитку на основі стратегії
Розробка заходів та засобів на основі поставлених цілей
Визначення КРІ
Побудова плану реалізації
План управління змінами по впровадженню програми
4) Розробка звіту зі сталого розвитку компанії
5) Комунікаційна стратегія по напрямку ESG
6) Навчальні програми:
Тренінг для всієї команди «Вступ до сталого розвитку» – інтро до ESG: що таке сталий розвиток, для чого це компанії з оглядом наявних практик компанії та планів по розвитку
Воркшоп-ідеація для ключової команди – Ambition workshop – оцінка поточного стану компанії у напрямку сталого розвитку, оцінка планів та амбіцій ключової команди, визначення ключових сфер розвитку, генерація ідей
Бізнес-кейс зі сталого розвитку – воркшоп – розгляд Цілей сталого розвитку, розбір існуючих у компанії практик, ідеація щодо подальшого розвитку існуючих чи нових практик
Міні-курс зі сталого розвитку для ключової команди – 4 модулі – від теоретичних засад сталого розвитку до побудови стратегії, програми та звітності
7) Супровід ESG напрямку у компанії протягом року на основі розробленої програми
Додаткові послуги
Аудит існуючих та розробка нових політик компанії: екологічні, соціальні, інші
Огляд та підбір грантових програм у напрямку сталого розвитку: енергоефективність, циркулярна економіка, розробки сталих продуктів та послуг, інше
Провідний експерт програм – Олена Созанська-Іванків (Бізнес-консультант з сталого розвитку та управління змінами Eviden/Atos group (країни Європи), Засновниця ESEP Consulting – для українського бізнесу, який творить вплив