Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Де замовити послуги у сфері ESG?

Ваша компанія розуміє, що ініціативи КСВ перестали бути в сучасному світі добровільним закликом «творити добро» і тепер потрібно якомога уважніше розібратись в стандартах ESG?

Команда експертів ESG Liga PAEW  пропонує перелік послуг, які ви можете замовити для своєї команди у 2025 році!

1) Оцінка ініціативи сталого розвитку у компанії

  • ESG maturity assessment – оцінка зрілості компанії у питаннях сталого розвитку та ESG – методологія побудована на опитуванні та побудові чіткої моделі з визначенням етапу розвитку компанії у сфері сталого розвитку, ключових зон розвитку та рекомендацій щодо подальших кроків
  • Аналіз існуючих практик у компанії та кращих практик у галузі. Аудит ініціатив та діяльності компанії у контексті ESG, огляд галузі та ланцюгу постачання зі звітом та рекомендаціями

2) Побудова стратегії сталого розвитку компанії:

  • Створення Sustainability core team
  • Побудова матриці суттєвості – ESG materiality matrix – визначення суттєвих аспектів компанії по методології Матриця суттєвості з залученням стейкхолдерів:

       ✓ Визначення ключових груп стейкхолдерів
       ✓ проведення інтерв’ю/фокус груп/анкетування
       ✓ визначення та оцінка суттєвих аспектів
       ✓ побудова матриці істотності

  • Визначення ключових тем сталого розвитку компанії та постановка цілей

3) Розробка програми сталого розвитку на основі стратегії

  • Розробка заходів та засобів на основі поставлених цілей
  • Визначення КРІ
  • Побудова плану реалізації
  • План управління змінами по впровадженню програми

4) Розробка звіту зі сталого розвитку компанії 

5) Комунікаційна стратегія по напрямку ESG

6) Навчальні програми:

  • Тренінг для всієї команди «Вступ до сталого розвитку» – інтро до ESG: що таке сталий розвиток, для чого це компанії з оглядом наявних практик компанії та планів по розвитку
  • Воркшоп-ідеація для ключової команди – Ambition workshop – оцінка поточного стану компанії у напрямку сталого розвитку, оцінка планів та амбіцій ключової команди, визначення ключових сфер розвитку, генерація ідей
  • Бізнес-кейс зі сталого розвитку – воркшоп – розгляд Цілей сталого розвитку, розбір існуючих у компанії практик, ідеація щодо подальшого розвитку існуючих чи нових практик
  • Міні-курс зі сталого розвитку для ключової команди – 4 модулі – від теоретичних засад сталого розвитку до побудови стратегії, програми та звітності

7) Супровід ESG напрямку у компанії протягом року на основі розробленої програми

Додаткові послуги

  1. Аудит існуючих та розробка нових політик компанії: екологічні, соціальні, інші
  2. Огляд та підбір грантових програм у напрямку сталого розвитку: енергоефективність, циркулярна економіка, розробки сталих продуктів та послуг, інше

Провідний експерт програм – Олена Созанська-Іванків (Бізнес-консультант з сталого розвитку та управління змінами Eviden/Atos group (країни Європи), Засновниця ESEP Consulting – для українського бізнесу, який творить вплив

З питань участі у заходах:

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів:

0 800 330 351 

  • (099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
  • (063) 441 23 58, i.plugareva@ukraine-oss.com
  • (098) 999 63 12, a.moroz@ukraine-oss.com
  • (067) 110 71 73, (093) 787 29 64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com