Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Подвійна суттєвість (DMA) та визначення тем звітності – заняття №4 від ESG Конструктора

Ще кілька років тому більшість компаній могли дозволити собі говорити про ESG дуже загально: підтримуємо сталий розвиток, дбаємо про довкілля, працюємо з людьми. Сьогодні цього вже недостатньо. Ринок починає ставити значно жорсткіше питання: а які саме ризики ви вважаєте критичними для бізнесу, чому саме ці теми включили у звітність і чи готові ви це довести банку, аудитору, партнеру або інвестору? Саме тому подвійна суттєвість перестає бути теоретичною конструкцією з європейських документів і стає інструментом, який визначає, наскільки компанія взагалі розуміє власні ризики, вразливості та реальний вплив на систему навколо себе.

Четверте заняття Програми «ESG-конструктор: від хаосу до системи» від ESG Liga PAEW присвячене саме цій темі – не в академічній площині, а в логіці практичних управлінських рішень, які бізнесу доведеться пояснювати і захищати.

Заняття №4 «Подвійна суттєвість та визначення тем звітності» у ВІЛЬНОМУ ДОСТУПІ

Це заняття особливо важливе для екологів підприємств, фінансових директорів, юристів, ESG-фахівців та управлінських команд, які хочуть зрозуміти не лише що вимагає CSRD, а як реально формується логіка звітності, яку доведеться аргументувати перед ринком.

На практиці все впирається в одне питання: хто і як вирішує, що саме є суттєвим для бізнесу? Подвійна суттєвість – це не якісь абстрактні принципи. Це про ризики, які можуть стати предметом уваги банку, аудитора, інвестора, громади чи регулятора. І саме від логіки визначення суттєвих тем залежить, чи зможе компанія захистити свій підхід.

На четвертому занятті програми ми переходимо від загальної логіки ESG до прикладної роботи з визначення тем звітності та оцінки ризиків.

Розбираємо:

        • як працює подвійна суттєвість простими словами;
        • чи реально провести оцінку без дорогих консультантів;
        • як банки та партнери перевіряють логіку визначення суттєвих тем;
        • як залучати стейкхолдерів і документувати процес;
        • чи можна використовувати результати ОВД, аудитів та екологічних перевірок;
        • як пов’язати суттєві теми з ризик-менеджментом, фінансами та операційними рішеннями компанії.

Окремо говоримо про практичні ситуації, з якими бізнес уже стикається:

        • що робити, коли банк не погоджується з виключенням певних тем;
        • як працювати з різними виробничими майданчиками;
        • як вирішувати конфлікти між екологічним і фінансовим департаментом;
        • як пояснити керівництву, чому певні ESG-ризики вже впливають на бізнес.

ESG сьогодні – це здатність компанії пояснити свої ризики, рішення і пріоритети так, щоб їм довіряли.

Програма «ESG-конструктор: від хаосу до системи» допомагає компаніям зрозуміти, чому нефінансова звітність перестає бути факультативною темою, як правильно орієнтуватися у стандартах, як визначати суттєві теми, збирати якісні дані, будувати структуру звіту і готуватися до перевірки з боку зовнішніх стейкхолдерів.

Увага! Всім учасникам Курсу доступний безоплатно Методичний посібник «ESG як система управління бізнесом: від вимог до рішень».

Завантажте його тут і використовуйте в процесі навчання

Підпишіться на YouTube-канал Програми, щоб надалі отримувати відео практичного блоку.

☎︎ Маєте питання? Зверніться до нашої команди:

      • 0 800 330 351

або