Полегшена звітність: стандарт VSME для малого бізнесу
Автор:
Людмила Циганок,
засновниця ESG Liga, президентка Асоціації професіоналів довкілля PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»
Малому й середньому бізнесу часто здається, що ESG-звітність — це справа лише великих корпорацій. Проте вже сьогодні від МСП дедалі частіше вимагають прозорості у ланцюгах постачання, банки запитують нефінансові показники для кредитування, а інвестори орієнтуються на сталість як критерій довіри. Саме для цього Європейська комісія у липні 2025 року представила новий добровільний стандарт VSME — просту і зрозумілу форму звітності зі сталого розвитку.
Цей інструмент створено спеціально для малого бізнесу: він включає лише базові показники і водночас дає підприємствам доступ до великих контрактів, фінансування та нових ринків. Ті, хто почнуть працювати з VSME вже зараз, отримають конкурентну перевагу й зможуть говорити з європейськими партнерами спільною мовою.
Отже, в ЄС VSME уже позиціонують як «паспорт прозорості» для МСП. Він може стати аналогом бухгалтерської звітності, але у сфері сталого розвитку.
У липні 2025 року Європейська комісія в рамках пакету документів під назвою Omnibus Package презентувала новий добровільний стандарт звітності зі сталого розвитку для малих і середніх підприємств — VSME (Voluntary Standard for SMEs). Це ще один крок у напрямку адаптації вимог ESG до можливостей малого бізнесу. Про це повідомили на офіційному сайті Європейської комісії (підрозділ DG FISMA (Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union), який курує політику щодо корпоративної звітності та фінансових ринків).
Стандарт створений, щоб МСП могли «говорити мовою ESG» у відносинах із кредиторами й замовниками, не несучи непропорційних витрат.
Використання VSME не звільняє від інших вимог, якщо бізнес підпадає під обов’язкові норми (наприклад, за CSRD/ESRS), але дає зрозумілий інструмент для тих, хто ще не підпадає під регуляторний обов’язок.
У чому суть?
Головна особливість VSME — простота.
Він передбачає два рівні звітності.
Базовий набір включає лише 11 показників. Серед них — викиди парникових газів Scope 1–2, інформація про використання енергії та води, базові антикорупційні практики та елементи управлінської прозорості.
Розширений набір охоплює ще 9 показників, які стосуються більш амбітних аспектів: цілей скорочення викидів, планів переходу на відновлювану енергію, детальніших управлінських політик.
Які 11 базових показників VSME?
1) Викиди парникових газів (Scope 1 і Scope 2).
Scope 1 — це все, що компанія викидає безпосередньо (наприклад, від власних котлів чи транспорту).
Scope 2 — непрямі викиди, пов’язані зі споживанням електроенергії, тепла чи пари.
2) Споживання енергії.
Скільки електроенергії, газу чи палива витрачає підприємство за рік.
3) Споживання води.
Обсяги води, які використовуються у виробництві чи офісній роботі.
4) Утворення відходів.
Який обсяг відходів утворюється, як вони класифікуються (побутові, небезпечні) і куди передаються.
5) Антикорупційна політика.
Чи має компанія внутрішні правила протидії хабарям і зловживанням, чи підписують працівники кодекс етики.
6) Умови праці.
Інформація про безпеку робочих місць, наявність трудових контрактів, страховки чи соціальних пакетів.
7) Гендерний баланс.
Частка жінок і чоловіків серед працівників і керівництва.
8) Трудові права.
Дотримання мінімальної зарплати, заборона дитячої праці та дискримінації.
9) Взаємодія з громадами.
Чи підтримує компанія місцеві ініціативи, чи має програми КСВ (наприклад, ремонт школи, спонсорство заходів).
10) Корпоративне управління.
Хто входить до ради директорів чи керівництва, як приймаються ключові рішення, чи є прозорість структури власності.
11) Аудит і прозорість.
Чи перевіряє компанія свою фінансову та нефінансову звітність незалежним аудитором, чи публікує результати відкрито.
Разом ці показники дають мінімально необхідне уявлення про те, наскільки компанія відповідає принципам сталого розвитку. Для малого бізнесу це не «ще одна форма», а універсальна «візитівка» перед банками, інвесторами й великими замовниками.
Про які 9 розширених показників йде мова в VSME?
Базові показники фіксують «де ми є зараз», а додаткові – «куди ми рухаємося». Якщо базові 11 показників — це паспорт компанії в ESG, то додаткові 9 — це її стратегічна карта розвитку.
Чому це важливо?
Для малого бізнесу, який часто не має спеціальних відділів сталого розвитку, VSME стає зрозумілою формою звіту. Це можливість показати ключову інформацію у стислому, структурованому вигляді — і при цьому відповідати вимогам великих замовників, банків чи інвесторів.
Фактично VSME — це «ESG-мова», адаптована під можливості МСП. Якщо великий бізнес говорить мовою ESRS і GRI, то малий може використовувати простішу, але зрозумілу систему показників.
МСП зможуть підтвердити свою відповідність базовим вимогам сталого розвитку без надмірних витрат. Це відкриває доступ до тендерів великих корпорацій, полегшує діалог із банками та міжнародними фондами. Для прикладу, компанія з 50 працівниками, яка постачає деталі для європейського автомобільного концерну, може за допомогою VSME надати чіткі дані про свої викиди та політики, не витрачаючи ресурси на підготовку багатосторінкових звітів за повними стандартами ESRS.
Для фінансових установ це теж виграш: вони отримують уніфіковану й порівнювану інформацію від малих клієнтів, що дозволяє зменшити ризики і спростити доступ до фінансування.
Що далі?
Очікується, що VSME стане неформальним стандартом для малого бізнесу в ЄС і країнах-кандидатах, зокрема й в Україні. Це означає, що вже найближчим часом українські МСП можуть отримати від своїх партнерів або банків вимогу підготувати звітність у форматі VSME. Ті компанії, які почнуть працювати з новим стандартом уже зараз, зможуть зміцнити свої позиції у ланцюгах постачання, отримати доступ до дешевшого фінансування і швидше інтегруватися у європейський економічний простір.
Розглянемо кілька типових прикладів звітування.
Приклад 1
Приклад: типовий VSME-звіт будівельної фірми
Екологічний блок (Environmental)
Будівельна компанія «X» зазначає, що у 2024 році її прямі викиди СО₂ (Scope 1) від роботи автопарку склали 320 тон, а непрямі (Scope 2) — 190 тон через використання електроенергії на бетонному заводі. Для економії енергії фірма перевела освітлення на LED-лампи, що зменшило споживання електроенергії на 12 %. Споживання води становило 14 500 м³, при цьому впроваджено систему повторного використання технічної води. Утворені відходи за рік — 860 тон будівельного сміття, з яких 340 тон відправлено на переробку.
Соціальний блок (Social)
У компанії працює 215 співробітників. Середня заробітна плата перевищує регіональний рівень на 18 %. Усі працівники мають офіційні трудові договори та медичне страхування. У 2024 році зафіксовано три нещасні випадки на виробництві, проведено додаткові тренінги з охорони праці. Гендерний баланс у керівництві: 25 % жінок на керівних посадах. Компанія профінансувала ремонт місцевої школи та встановлення дитячого майданчика в громаді, де веде будівництво.
Управлінський блок (Governance)
Структура власності є прозорою: 100 % компанії належить двом партнерам, інформація внесена в реєстр. У 2023 році рада директорів ухвалила антикорупційну політику; кожен новий працівник підписує кодекс етики. Фінансова звітність перевіряється незалежним аудитором, а нефінансовий розділ (цей звіт) також був оглянутий консалтинговою фірмою.
Такий документ займає всього кілька сторінок, але вже дає зрозумілу картину для банку, інвестора або великого замовника: які у компанії викиди, як вона поводиться з відходами, як дбає про людей і наскільки прозоро управляється.
Це і є логіка VSME: мінімум даних, але достатньо для довіри.
Приклад 2
Приклад: типовий VSME-звіт агропідприємства
Екологічний блок (Environmental)
Агрофірма «Y» обробляє 12 000 гектарів землі. У 2024 році прямі викиди СО₂ (Scope 1) від сільськогосподарської техніки склали 480 тонн, а непрямі (Scope 2) від споживання електроенергії для сушарок зерна — 270 тонн. Для зменшення впливу компанія запровадила систему точного землеробства, яка скоротила використання дизпалива на 9 %. Споживання води для зрошення становило 210 000 м³, при цьому 30 % обсягів повторно використано завдяки новим насосним станціям. За рік утворено 140 тон пластикових і паперових відходів тари від ЗЗР та добрив, із них 85 тонн здано на переробку.
Соціальний блок (Social)
Компанія має 280 співробітників. Середня зарплата перевищує офіційний мінімум удвічі. 95 % персоналу забезпечені соціальними пакетами, включно з медичним страхуванням. За рік зареєстровано лише один нещасний випадок, після чого проведено повторне навчання для всіх механізаторів. Гендерний баланс у керівництві: 20 % жінок на керівних посадах. У 2024 році підприємство інвестувало 1,5 млн грн у розвиток сільської громади: облаштувало водогін та закупило обладнання для місцевої лікарні.
Управлінський блок (Governance)
Структура власності прозора: агрофірма належить сімейній компанії, що зареєстрована в Україні, кінцеві бенефіціари внесені до держреєстру. З 2023 року діє офіційна антикорупційна політика, яку підписали всі менеджери та керівники підрозділів. У 2024 році компанія вперше пройшла аудит нефінансової звітності, який підтвердив відповідність основним вимогам VSME.
Такий звіт показує інвестору чи банку, що навіть середнє агропідприємство може працювати за сучасними стандартами: воно знає свої екологічні ризики, піклується про працівників і має прозору систему управління. Це одразу підвищує довіру і дає більше шансів отримати фінансування чи виграти контракт.
Отож, підсумуємо, навіщо VSME малому та середньому бізнесу бізнесу:
По-перше, це мова комунікації з великими замовниками. Якщо МСП працює у ланцюгу поставок міжнародної корпорації, від нього все одно почнуть вимагати нефінансову звітність. VSME дає зрозумілий формат, який корпорація визнає достатнім. Наприклад, невелика українська компанія з ІТ-аутсорсингу зможе підтвердити базові речі (енергоспоживання, гендерний баланс, політики прозорості) і завдяки цьому залишитися постачальником для європейського клієнта.
По-друге, це доступ до фінансування. Банки та інвестори дедалі частіше запитують ESG-дані навіть у МСП. Якщо компанія покаже дані за VSME, вона підвищить свої шанси отримати кредит або грант на вигідних умовах. У ЄС це вже працює: через програму InvestEU МСП, що звітують у форматі VSME, отримують доступ до €25 млрд сталих інвестицій.
По-третє, це репутація і довіра. Для малого бізнесу прозорість часто стає конкурентною перевагою. Коли дві компанії конкурують за контракт, виграє та, яка може довести свою відповідальність перед партнерами, працівниками та громадою.
І нарешті, це стратегія розвитку. Навіть якщо законодавство прямо не вимагає від МСП звітності, підготовка простого VSME-звіту дозволяє бізнесу подивитися на себе ширше: де витрачаються ресурси, де є ризики, що можна оптимізувати. Це корисний інструмент управління, а не просто папери «для галочки».
В Україні стандарт VSME може стати практичним «містком» між малим бізнесом та європейськими ринками. У найближчі 2–3 роки його ймовірно почнуть використовувати банки, великі компанії-замовники та міжнародні фонди як базовий інструмент оцінки надійності постачальників.
Для українських МСП це означає: замість складних європейських стандартів вони отримають зрозумілу форму звітності, яка відкриває доступ до контрактів, дешевшого фінансування та інвестиційних програм. Тож VSME може стати тим самим «паспортом довіри», що дозволить нашому малому бізнесу не просто виживати, а інтегруватися у стійкі глобальні ланцюги постачання.
Ця стаття є невідʼємною частиною журналу «Sustainability leaders guide» №9, 2025
УВАГА!
Перші системні курси з ESG-звітування
від теорії до практики з експертною підтримкою протягом року
Форма – дистанційна (відеозаписи) + методичні матеріали + консультації
Ознайомтесь зі структурою КУРСУ нижче:
➡️ Рівень BASE
Урок 1. ESG-стратегія
Що таке ESG, драйвери сталого розвитку та етапи інтеграції у бізнес. Кому варто почати вже зараз.
Урок 2. Організація ESG у компанії
З чого почати впровадження і хто відповідає за ESG.
Урок 3. Розробка ESG-стратегії
Ключові етапи створення та кращі практики.
Урок 4. Стейкхолдери і матриця істотності
Взаємодія з зацікавленими сторонами у формуванні стратегії.
Урок 5. KPI та метрики
Як відстежувати успішність ESG-стратегії в малому та середньому бізнесі.
Урок 6. ESG-звітність
Огляд стандартів і приклади кращих практик.
Урок 7. ESG-комунікація
Як правильно говорити про свої досягнення у сталому розвитку.
Урок 8. Впровадження ESG-практик
Як успішно інтегрувати сталий розвиток у діяльність компанії.
➡️ Рівень PROFESSIONAL
Модуль 1. Трансформація бізнесу під ESG
Чому компанії переходять на ESG-звітність, відмінності від КСВ, інтеграція ESG в управління, стартовий чек-лист і приклади політик.
Модуль 2. Кращі практики звітності
Роль ESG-директора, формування команди, самооцінка готовності, огляд міжнародних стандартів (GRI, SASB, TCFD, CSRD) і аналіз звітів провідних компаній.
Модуль 3. Дорожня карта ESG і подвійна оцінка суттєвості
Створення системи ESG, постановка цілей і KPI, методології подвійної оцінки суттєвості, практичні кейси
Модуль 4. Інноваційні технології для роботи з даними
Огляд програмного забезпечення, інструменти для формування звітів, ESG-комунікації та відкритість даних.
Модуль 5. Інструменти і метрики ESG
Вимірювання викидів CO₂ (Scope 1, 2, 3), інструменти, метрики та підходи до оцінки.
Модуль 6. Фінанси та ESG-інвестиції
Можливості міжнародних партнерів і банківських програм, оцінка інвесторами ESG-показників, зелені фінансові інструменти.
Модуль 7. Соціальні та екологічні стандарти
Розкриття інформації про соціальні показники, HR та H&S звітність, фізичні ризики зміни клімату.
Модуль 8. Соціальний вплив і ланцюги цінності
Розкриття впливу на громади, права людини, ланцюги постачання та адаптація до клімату за ESRS.
Модуль 9. ESRS і природні ризики
Навігація серед показників ESRS, TNFD, LEAP і SBTN, інтеграція ризиків природи та біорізноманіття у стратегію, поєднання ESG із фінансовою звітністю.
Модуль 10. Технічна база для першого звіту
Розрахунок викидів, інструменти (CBAM, ETS), типові помилки перших звітів, встановлення ESG-цілей і кращі практики подання звітності.
З питань придбання матеріалів КУРСУ:
або
