Про навчання в Академії ESG Liga PAEW на Курсі ESG: ВІД ТЕОРІЇ ДО ПРАКТИКИ

2025-05-20
7:57

Про навчання в Академії ESG Liga PAEW на Курсі ESG: ВІД ТЕОРІЇ ДО ПРАКТИКИ

Вже другий рік поспіль в ESG Liga PAEW для учасників триває навчання.

10-модульний Курс «ESG: ВІД ТЕОРІЇ ДО ПРАКТИКИ» цінний тим, що робить компанію і спеціалістів конкурентними:

Формує повне уявлення, як вбудувати ESG у бізнес-управління. Не теорія — а конкретні кейси українських компаній. Розкриває відмінність між ESG і СSRD

Пояснює, як не «здавати звіт», а будувати репутацію. ESG — це про довіру. А довіра — це валюта майбутнього ринку.

Вчить бачити ризики раніше за інших. І не тільки бачити, а й управляти ними. Бо неправильна звітність — це потенційна юридична й фінансова відповідальність.

Готує до європейського регулювання. Хто встигне адаптуватись до CSRD/ESRS — отримає конкурентну перевагу. Решта — зіштовхнеться з бар’єрами.

Допомагає розробити дорожню карту для свого бізнесу. Курс включає інструменти, шаблони, методики, які ви одразу зможете застосувати у своїй компанії.

Не варто чекати, поки вас змусять подавати ESG-звіт — підготуйтесь зараз і станьте серед тих, хто отримує переваги, а не зіштовхується з проблемами.

«Як ми вчимось? Учасники ESG Liga проходять курс в прямому ефірі або ж користуються відеозаписами і робочими матеріалами. У 2025 році до травня ми вже пройшли екватор – 5 занять з 10 можна опрацьовувати в відеозаписах. Ще 5 – відбудуться до липня згідно графіку. Навчання не обмежено дедлайнами. А ще ми рекомендуємо тим, хто лише долучився до сфери, пройти 8 занять першого року навчання

пояснює засновниця ESG Liga PAEW Людмила ЦИГАНОК.

Нижче – короткий огляд кожного з 10 занять.

Заняття 1.

Трансформація бізнесу під ESG: стартовий чек-лист для вашої компанії

Чому компанії переходять до ESG-звітності: регуляторні вимоги та запит інвесторів.
Чим відрізняється ESG від звичної КСВ?
Як вбудувати ESG в управління компанією? Кейс компаній ФАРМАК та АМКР
Чек-лист, що має бути зроблено на старті

З прикладами ESG політик компаній

Заняття 1.

Трансформація бізнесу під ESG: стартовий чек-лист для вашої компанії

Чому компанії переходять до ESG-звітності: регуляторні вимоги та запит інвесторів.
Чим відрізняється ESG від звичної КСВ?
Як вбудувати ESG в управління компанією? Кейс компаній ФАРМАК та АМКР
Чек-лист, що має бути зроблено на старті

З прикладами ESG політик компаній

Заняття 2.

Звітування в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів GRI, SASB, TCFD, CSRD

Як директору з КСВ трансформуватись в ESG-директора і чи всім підійде така модель?
Як сформувати крос-функціональну команду у компанії по реалізації ESG і чому над цим має працювати саме команда.
Як провести самооцінку готовності компанії до ESG-підходів.
Огляд міжнародних ESG-ініціатив: GRI, SASB, TCFD, CSRD.
Аналіз ESG-звітів провідних компаній. Кейс компанії Ferrexpo

Заняття 2.

Звітування в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів GRI, SASB, TCFD, CSRD

Як директору з КСВ трансформуватись в ESG-директора і чи всім підійде така модель?
Як сформувати крос-функціональну команду у компанії по реалізації ESG і чому над цим має працювати саме команда.
Як провести самооцінку готовності компанії до ESG-підходів.
Огляд міжнародних ESG-ініціатив: GRI, SASB, TCFD, CSRD.
Аналіз ESG-звітів провідних компаній. Кейс компанії Ferrexpo

Заняття 3.

Побудова дорожньої карти ESG-трансформації. Проводимо подвійну оцінку суттєвості

Як «зшити» ESG в єдину систему: зміст, стандарти, дії. Подвійна оцінка суттєвості у компанії (9.00-11.10)

Розберемось, чи справді Omnibus не скасовує сутність ESG?
GRI ≠ ESRS, CSRD ≠ ESG. То як їх з’єднати на практиці?
З чого почати розробку всіх політик і правил в ESG. Вступний з General disclosures
Постановка цілей коротко та довго термінових, визначення КРІ
Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. На прикладі власної компанії
Разом з DMA розглядаємо оцінку IROs (impacts, risks, opportunities)

Практичне заняття (11.30 – 13.00)

Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. З прикладами методологій
ESG-показники як конкурентна перевага. Як впровадити ESG у бізнес-стратегію
Розгляд кейсу – Ferrexpo Responsible Business Report 2023

Заняття 3.

Побудова дорожньої карти ESG-трансформації. Проводимо подвійну оцінку суттєвості

Як «зшити» ESG в єдину систему: зміст, стандарти, дії. Подвійна оцінка суттєвості у компанії (9.00-11.10)

Розберемось, чи справді Omnibus не скасовує сутність ESG?
GRI ≠ ESRS, CSRD ≠ ESG. То як їх з’єднати на практиці?
З чого почати розробку всіх політик і правил в ESG. Вступний з General disclosures
Постановка цілей коротко та довго термінових, визначення КРІ
Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. На прикладі власної компанії
Разом з DMA розглядаємо оцінку IROs (impacts, risks, opportunities)

Практичне заняття (11.30 – 13.00)

Як провести подвійну оцінку суттєвості у компанії. З прикладами методологій
ESG-показники як конкурентна перевага. Як впровадити ESG у бізнес-стратегію
Розгляд кейсу – Ferrexpo Responsible Business Report 2023

Заняття 4.

Інноваційні технології для роботи з даними. Яке програмне забезпечення варто використовувати?

ESG комунікації

Огляд кращих програмних рішень та їх можливостей
Інструменти та програмні рішення для різних стандартів та для формування звіту в форматі «machine reading format».
ESG комунікації та відкритість даних

Заняття 4.

Інноваційні технології для роботи з даними. Яке програмне забезпечення варто використовувати?

ESG комунікації

Огляд кращих програмних рішень та їх можливостей
Інструменти та програмні рішення для різних стандартів та для формування звіту в форматі «machine reading format».
ESG комунікації та відкритість даних

Заняття 5.

Інструменти і метрики в ESG: як правильно вимірювати викиди?

Категорії викидів CO₂: Scope 1, 2, 3 – згідно з GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol)
Інструменти для вимірювання викидів.
Метрики та підходи до оцінки

Заняття 5.

Інструменти і метрики в ESG: як правильно вимірювати викиди?

Категорії викидів CO₂: Scope 1, 2, 3 – згідно з GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol)
Інструменти для вимірювання викидів.
Метрики та підходи до оцінки

Заняття 6.

Фінанси для сталого розвитку та ESG-інвестиції

Де взяти гроші та які можливості зараз надають міжнародні партнери для МСБ, щоб ESG-стандарти прийшли в життя українських компаній?
Аналіз грантових програм та можливостей
Як інвестори оцінюють ESG-показники компаній.
Зелені фінансові інструменти: зелені облігації, стійкі інвестиції, соціальне фінансування.

Заняття 6.

Фінанси для сталого розвитку та ESG-інвестиції

Де взяти гроші та які можливості зараз надають міжнародні партнери для МСБ, щоб ESG-стандарти прийшли в життя українських компаній?
Аналіз грантових програм та можливостей
Як інвестори оцінюють ESG-показники компаній.
Зелені фінансові інструменти: зелені облігації, стійкі інвестиції, соціальне фінансування.

Заняття 7.

Воркшоп «Соціальні і екологічні стандарти. Правила розкриття інформації» Частина 1.

Фізичні ризики зміни клімату, що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату
Звітність по соціальним стандартам – HR та H&S звітність, ESRS 1

Заняття 7.

Воркшоп «Соціальні і екологічні стандарти. Правила розкриття інформації» Частина 1.

Фізичні ризики зміни клімату, що важливо врахувати при звітуванні щодо адаптації до зміни клімату
Звітність по соціальним стандартам – HR та H&S звітність, ESRS 1

Заняття 8.

Соціальні і екологічні стандарти. Правила розкриття інформації. Частина 2.

Звітування щодо впливу на громади ESRS – механізм розгляду скарг, доступ до інформації, інформація по правам людини.
Розкриття інформації щодо ланцюжка створення цінності (підрядників та клієнтів)

Заняття 8.

Соціальні і екологічні стандарти. Правила розкриття інформації. Частина 2.

Звітування щодо впливу на громади ESRS – механізм розгляду скарг, доступ до інформації, інформація по правам людини.
Розкриття інформації щодо ланцюжка створення цінності (підрядників та клієнтів)

Заняття 9.

Deep dive into ESRS. Акцентування на першочергових кроках

Розглядаємо кожен стандарт більш детально і глибоко.
Різниця між shall/may в стандартах, для яких показників стандарт дає відтермінування, як розкривати припущення і наративи, які показники must have та які nice to have

Заняття 9.

Deep dive into ESRS. Акцентування на першочергових кроках

Розглядаємо кожен стандарт більш детально і глибоко.
Різниця між shall/may в стандартах, для яких показників стандарт дає відтермінування, як розкривати припущення і наративи, які показники must have та які nice to have

Заняття 10.

Ризики і помилки. Як уникнути ризиків неточної звітності?

Які помилки допускають в ESG звітах?
Приклади звітів та best practices – огляд різних практик подачі інформації, форматів звітів та кращих практик
Як встановити надійні цілі скорочення та розробити техніко-економічне обґрунтування для визначення та кількісного визначення важелів декарбонізації для звітності в рамках ESRS/CSRD?
Як встановити цілі ESG у компанії?

Заняття 10.

Ризики і помилки. Як уникнути ризиків неточної звітності?

Які помилки допускають в ESG звітах?
Приклади звітів та best practices – огляд різних практик подачі інформації, форматів звітів та кращих практик
Як встановити надійні цілі скорочення та розробити техніко-економічне обґрунтування для визначення та кількісного визначення важелів декарбонізації для звітності в рамках ESRS/CSRD?
Як встановити цілі ESG у компанії?

Умови участі

Курс створено спеціально для учасників ESG Liga PAEW. Для всіх членів спільноти курс безоплатний за умови своєчасної сплати річних членських внесків.

Чи можна придбати Курс окремо?

Так. Зверніться:

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351

(098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
(099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com

Теги: