Search
Generic filters
Вхід в кабінет

Триває навчання за Програмою «ESG-конструктор: від хаосу до системи»

Програма «ESG-конструктор: від хаосу до системи» допомагає компаніям зрозуміти, чому нефінансова звітність перестає бути факультативною темою, як правильно орієнтуватися у стандартах, як визначати суттєві теми, збирати якісні дані, будувати структуру звіту і готуватися до перевірки з боку зовнішніх стейкхолдерів.

Заняття 1. Роль нефінансової звітності для сучасного бізнесу. Хто ставить запитання бізнесу про ESG та чому

Це заняття вводить учасників у реальну логіку ESG-запитів до бізнесу. Воно допомагає зрозуміти, чому нефінансова звітність перестає бути добровільною декоративною практикою і стає мовою діалогу з партнерами, банками, клієнтами, інвесторами та регуляторами. У центрі уваги не теорія, а практичне питання: хто саме починає ставити бізнесу питання про ESG, які сигнали бачать зовнішні стейкхолдери і чому навіть компанії, що працюють лише на внутрішньому ринку, вже не можуть ігнорувати цю тему.

      • Ми працюємо на внутрішній ринок. Навіщо нам взагалі ESG-звітність?
      • Чи правда, що через кілька років без ESG-даних компанії можуть втрачати контракти з європейськими партнерами?
      • Чи може відсутність ESG-звітності впливати на доступ до фінансування?
      • Чи не створює компанія сама собі ризики, коли починає публікувати ESG-дані?
      • Чи є ризик, що ESG стане просто ще однією формою бюрократії?
      • Чи можуть міжнародні клієнти вимагати ESG-дані навіть від компаній, які не мають формального обов’язку звітувати?
      • Як підприємству зрозуміти, що ESG-запити від партнерів стають системними, а не разовими?
      • Чи можуть вимоги ESG виникати не від інвесторів, а від великих клієнтів у ланцюгу постачання?
      • Як змінюється роль ESG у компанії, коли вона починає працювати з міжнародними партнерами?
      • Чи можуть ESG-запити виникати вже на етапі переговорів про нові контракти?
      • Які сигнали для партнерів подає компанія, якщо вона взагалі не розкриває ESG-дані?
      • Чи можуть показники довкілля впливати на оцінку ризиків для бізнесу з боку партнерів? та ін.

Заняття 2. Огляд стандартів. Роль ESRS та VSME, їх зв’язок з іншими стандартами в сфері сталого розвитку

Це заняття дає учасникам зрозумілу карту стандартів, у якій важливо не загубитися. Воно потрібне для того, щоб бізнес розумів, чим відрізняються ESRS, VSME та інші підходи, коли який із них є доречним і як не витратити ресурси на хаотичний збір даних. Основна логіка заняття полягає в тому, щоб допомогти компаніям обрати адекватну основу для звітності відповідно до свого масштабу, ринку, партнерських запитів і реального рівня зрілості системи даних.

      • Чи потрібно українським компаніям уже зараз орієнтуватися на ESRS?
      • Чи можуть європейські партнери вимагати ESG-дані саме за стандартами ESRS?
      • Чи є ризик, що компанія просто витратить ресурси на організацію збору даних, які врешті-решт ніхто не використовуватиме?
      • Чи можуть стандарти ESG стати частиною українського законодавства?
      • Чи є сенс малим і середнім підприємствам працювати зі стандартами ESG?
      • Як обрати стандарт звітності, якщо компанія працює одночасно з різними міжнародними партнерами?
      • Чи потрібно адаптувати міжнародні стандарти до українського законодавства?
      • Які розділи стандартів ESG підприємствам найскладніше впровадити на практиці?
      • Чи потрібно малим підприємствам готувати повноцінні ESG-звіти?
      • Як зрозуміти, що стандарт звітності обрано правильно для конкретної компанії?
      • Чи можуть стандарти ESG змінюватися настільки швидко, що компанії доведеться постійно адаптувати систему даних? та ін.

Заняття 3. Еволюція ESG-вимог у банківському секторі та очікування фінансових установ

Це заняття фокусується на тій частині ESG, яка для багатьох компаній стає найчутливішою, – на фінансуванні. Воно показує, як банки та фінансові установи поступово інтегрують екологічні, кліматичні та управлінські ризики в оцінку позичальника, які дані вони починають вимагати, як перевіряють достовірність і де саме бізнес може зіткнутися з новими умовами кредитування. Учасники мають вийти із заняття з розумінням, як підготуватися до ESG-опитувальника банку і які слабкі місця компанії можуть стати сигналом ризику для фінансової установи.

      • Чи можуть банки відмовити у кредиті через екологічні ризики підприємства?
      • Чи можуть ESG-показники впливати на ставку кредиту?
      • Чи можуть банки вимагати план скорочення викидів?
      • Чи можуть банки вимагати незалежний екологічний аудит?
      • Чи враховують банки ризики війни при оцінці підприємств?
      • Які ESG-анкети банки найчастіше використовують під час оцінки підприємств?
      • Чи можуть банки вимагати план управління екологічними ризиками? Як він виглядає?
      • Як банки оцінюють підприємства з високим рівнем екологічного впливу?
      • Чи можуть банки вимагати дані про викиди парникових газів? Хто їх має рахувати?
      • Чи можуть банки вимагати інформацію про постачальників компанії? Яка інформація є критичною?
      • Чи можуть ESG-показники впливати на умови кредитних договорів? На що звертати увагу?
      • Як банки оцінюють систему управління ESG у компанії? та ін.

Увага! Всім учасникам Курсу доступний безоплатно Методичний посібник «ESG як система управління бізнесом: від вимог до рішень».

Завантажте його тут і використовуйте в процесі навчання

Підпишіться на YouTube-канал Програми, щоб надалі отримувати відео практичного блоку.

☎︎ Маєте питання? Зверніться до нашої команди:

      • 0 800 330 351

або

Програма «ESG-конструктор: від хаосу до системи» створена Асоціацією професіоналів довкілля PAEW у співпраці з ESG Liga, Офісом сталих рішень за підтримки Посольства Республіки Словенія в Україні та Міністерства закордонних і європейських справ Республіки Словенія.