Як влаштовано управління ESG у світових компаніях?
Відповіді на ці та інші питання можна отримати з дослідження KPMG, заснованого на опитуванні 50 топ-менеджерів з 10 країн, від Британії до Бразилії:
🔹 Магістральний тренд:
Стійкий розвиток набуває стратегічного значення для компаній у міру підвищення вимог до ESG-звітності та інших аспектів порядку денного.
Це підвищує вимоги до ESG-підрозділів, які, з одного боку, тепер повинні акумулювати більше даних [у міру розширення периметра істотності, з іншого, – розробляти та впроваджувати більше ініціатив.
Стандарти цієї роботи суттєво ускладнилися, а стандарти реалізації, звітності, аудіювання вимагають комплексного підходу
🔹 Хто відповідає за ESG у бізнесах:
Стійкий розвиток дістався вершини корпоративної структури – це рівень ради директорів.
Майже в половині випадків ключові рішення приймає особисто CEO, другий за популярністю варіант – рішення, що замикаються на директора зі сталого розвитку (Chief Sustainability Officer).
Є також опції з директором з фінансів (CFO), директором з персоналу (CHRO) тощо.
Майже всі опитані зробили ESG стратегічним питанням або прийняли підхід, орієнтований на чітку мету (purpose-driven approach)
🔹 Де виробляються рішення:
Більше двох третин компаній мають окремий орган з прийняття рішень щодо сталого розвитку, найчастіше це ESG-комітет або ESG-рада.
Такі органи здебільшого включають представників від блоку фінансів, бухгалтерського обліку, людських ресурсів, юридичного супроводу та будь-кого з топ-менеджерів.
Кожна четверта компанія має комітет зі сталого розвитку на рівні ради директорів, кожна п’ята розглядає ESG-сюжети в інших профільних комітетах на цьому ж рівні, найчастіше – з аудиту та ризиків.
Організаційна структура постійно розвивається, і навіть найпросунутіші змушені адаптуватися до зростаючих ESG-вимог, таких як CSRD у Євросоюзі
🔹Спускаємось нижче… ESG-департаменти — чи скрізь є?
Не всюди. Окремий підрозділ зі сталого розвитку є трохи більше третини компаній з вибірки. Інші розглядають ESG-теми в інших підрозділах, найчастіше — за стратегією.
Серед інших популярних варіантів — ведення ESG-тематики у департаментах, які відповідають за довкілля, здоров’я та промислову безпеку, комунікації, юридичний супровід та корпоративні відносини.
Менше половини керівників підрозділів, відповідальних за ESG, підпорядковуються безпосередньо члену ради директорів, який займається цією темою. Серед популярних опцій – підзвітність директору зі стратегії
🔹 Хто управляє ESG-звітністю:
Підрозділи зі сталого розвитку більш ніж у половині випадків несуть одноосібну відповідальність за ESG-звітність.
Ще чверть ділить відповідальність з цього треку між кількома підрозділами, здебільшого між ESG- і фінансовими.
В інших випадках ESG-звітністю займаються фінансові або бухгалтерські підрозділи, причому значна частина опитаних вважає, що ця частка зростатиме
🔹 Ключові сюжети та сюжети-аутсайдери:
Найрідше про «велику роль» в ESG-стратегіях згадується циркулярна економіка та біорізноманіття – у кожного ~15%
Знайдіть по 2 години в робочому графіку в липні та серпні, щоб разом розібратись в практичних аспектах залучення міжнародних коштів і управління репутацією вашої компанії!
– 31 липня в другому модулі міжнародного курсу з ESG розбираємо «Складові E, S та G факторів» та розглянемо ESG Cockpit – інструмент для сталого корпоративного управління та менеджменту сталого розвитку (онлайн формат)
Експерти вебінару:
– Вперше в Україні! 15 серпня Тренінг «ESG у PR і комунікаціях»
Як грамотно вибудувати взаємодію еколога, фінансового, HR- та PR-директора і чому формувати «повітряні» ESG-проекти не просто непродуктивно, а й небезпечно.
Такий підхід може призвести до втрати довіри з боку інвесторів, клієнтів та інших зацікавлених сторін. Нереалістичні або поверхневі проєкти можуть викликати серйозні репутаційні ризики і навіть правові наслідки, якщо компанія не виконає своїх обіцянок. Тому важливо підходити до ESG-ініціатив відповідально і з належною увагою до деталей.
Але що робити зараз, якщо немає ні бюджету, ні розуміння того, що потрібно реалізувати, а керівництво вимагає результату тут і зараз?
Організатор – «Офіс сталих рішень» спільно з експертами Асоціації професіоналів довкілля (PAEW)
З питань участі:
