ESG-трансформація бізнесу: стартовий чек-лист для вашої компанії. Стартував 10-модульний курс
12 березня в ESG Liga PAEW стартував новий сезон практичної взаємодії на Курсі для учасників спільноти «ESG: від теорії до практики».
В прямому ефірі 100 учасників пропрацювали ключові питання:
З учасниками працювали:
У вступному слові засновниця ESG Liga Людмила ЦИГАНОК акцентувала:
«Протягом 2025 року ESG Liga Асоціації PAEW допомагатиме своїм учасникам проходити шлях бізнес-трансформації від КСВ до ESG. Заплановано 10 базових зустрічей в 1-му півріччі 2025 року для учасників та експертів та великий живий форум лідерів у травні в Києві
Мета – заглибити учасників в ключові аспекти ESG, розглянути їхній вплив на бізнес в Україні, адаптувати міжнародні стандарти та розробити практичні рішення для інтеграції ESG у корпоративні стратегії.
В ESG Liga кожен знаходить для себе однодумців, порадників, партнерів. Так, у всіх різний рівень – хтось давно працює з GRI і вивчає всі зміни і тенденції в CSRD, навіть знає, що років три тому почала звучати концепція Scope 4 (це запобігання викидам, які передбачається оцифровувати поряд з прямими викидами бізнесу (Scope 1) і непрямими від спожитої енергії (Scope 2) та всього іншого (Scope 3)). Хоча куди вже Scope 4, якщо і по Scope 3 рух ледве-ледь… Але!
Виявляється, концепція більш ніж жива: незважаючи на деяку неконкретність Scope 4, безліч компаній з різних країн та галузей розкривають запобігання викидам і навіть розробляють методики оцінки в цій галузі (Henkel, Schneider Electric).
А хтось до нас при ходить зі зрозумілими питаннями – а з чого почати, хто підпадає під дію перспективних вимог, хто в компанії має за це відповідати?
Наш Курс формується наживо!
От просто тут і зараз. Щоб теорія не лишалась відірваною від живої практики»
Ольга СЕМКІВ,
Голова ESG Liga в PAEW, директор проєкту зі сталого розвитку ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» окреслила ключові зміни Європейської рамки (CSRD, CSDDD, Taxonomy – omnibus legislation)
Вікторія ПОПОВИЧ,
GR & CSR менеджер Farmak у виступі розкрила основні кроки ESG-трансформації компанії, розповіла живий досвід, як проходив ESG-аудит та як визначались рівні зрілості ESG-практик
Багато топ-менеджерів скептично ставляться до ESG та сталого розвитку з кількох причин:
ESG часто подають у вигляді абстрактних концепцій, які звучать красиво, але складно застосувати на практиці. Для бізнесу важливі конкретні фінансові показники, а ESG, на перший погляд, не дає швидких результатів.
Сталий розвиток вимагає інвестицій: екологічні ініціативи, аудит викидів, соціальні проєкти, зміна ланцюгів постачання. Для багатьох це виглядає як зайві витрати без гарантованого прибутку.
ESG-стандарти ще формуються, а деякі компанії маніпулюють ними заради іміджу (greenwashing). Через це бізнес сприймає ESG як модний тренд, а не як реальний інструмент.
Європейські ринки, інвестори та партнери змушують компанії відповідати ESG-вимогам, погрожуючи санкціями чи втратою контрактів. Це створює відчуття, що ESG – це ще одна форма «податку» чи регуляторного тиску.
В умовах війни багато українських підприємств борються за виживання. Для них ESG здається чимось вторинним порівняно з питаннями безпеки, збереження виробництва та пошуку нових ринків.
Чому все ж варто звертати увагу на ESG?
Попри скептицизм, ESG уже змінює правила гри: інвестори, банки, міжнародні партнери, споживачі все більше звертають увагу на відповідальність бізнесу. У довгостроковій перспективі це питання не лише етики, а й конкурентоспроможності.
Головне – не перетворювати ESG на «чухню», а підходити до нього прагматично: мінімізувати ризики, оптимізувати витрати та отримувати реальні вигоди від сталого розвитку.
ПРО ЩО БУДЕ САМ КУРС?
ESG – це не про красиві презентації, а про те, чи буде у вашого бізнесу майбутнє через 10 років
Вже 19 березня о 14.00 наступне заняття!
КРАЩІ ПРАКТИКИ ЗВІТУВАННЯ в сфері сталого розвитку на прикладах провідних компаній та розбір стандартів
0 800 330 351 або
