Перспективи реалізації Дорожньої карти впровадження ESG-підходів та інструментів сталого фінансування в Україні з урахуванням результатів дослідження стану впровадження ESG
В межах проекту «ESG конструктор: від хаосу до системи» командами ESG Ліга та Асоціації PAEW проведено дослідження серед українських компаній, щоб дослідити, як саме бізнес інтегрує ESG-практики у власні управлінські процеси, як змінюються внутрішні підходи до прийняття рішень, розподілу відповідальності, оцінки ризиків та стратегічного планування, які є прогалини, суперечності та «білі плями», що є ще більш цінними, оскільки саме вони дають можливість сфокусувати увагу та формувати більш зрілу систему управління сталим розвитком.
На перший погляд Дорожня карта та План заходів впровадження ESG-підходів та інструментів сталого фінансування на 2026–2028 роки виглядає як системний документ, спрямованим на формування в Україні повноцінної екосистеми сталого фінансування, гармонізованої з вимогами Європейського Союзу.
Планова заходи охоплюють розвиток таксономії сталих видів економічної діяльності, належної корпоративної обачності, моніторингу потоків сталого фінансування, інтеграції кліматичних критеріїв у публічні інвестиції та розвиток сталих ринків капіталу.
Водночас дослідження показало наявність суттєвого розриву між зростаючим усвідомленням значення ESG та рівнем його практичної інтеграції у внутрішні управлінські процеси компаній України.
Зокрема:
Проте, попри зростання уваги до ESG, дослідження показало, що значна частина бізнесу ще не інтегрувала ESG у систему корпоративного управління. Лише обмежена кількість компаній має формалізовані ESG KPI, пов’язує їх із системою мотивації менеджменту або використовує нефінансову звітність як повноцінний інструмент управління.
Це означає, що впровадження вимог щодо таксономії, належної корпоративної обачності чи ESG-ризиків випереджає фактичну готовність бізнесу до їх практичного застосування.
Це створює сприятливі умови для реалізації заходів Дорожньої карти щодо ESG-ризиків у банківському секторі, розвитку сталих ринків капіталу та моніторингу потоків сталого фінансування з однієї сторони.
З іншої сторони, для багатьох компаній ESG досі асоціюється переважно зі звітністю або виконанням зовнішніх вимог, у т.ч. інвесторів та кредиторів.
Відповідно, високий відсоток ризику того, що і надалі заходи Дорожньої карти будуть сприйматися як черговий регуляторний обов’язок, який фіналізується звітом, а не як інструмент управління та підвищення конкурентоспроможності.
Результати дослідження свідчать, що саме відсутність практичних механізмів інтеграції ESG у бізнес-процеси є одним із ключових бар’єрів для компаній. Тому успіх реалізації Дорожньої карти значною мірою залежить від якості методичної підтримки та розвитку професійної експертизи.
З урахуванням результатів дослідження найбільш реалістичними для впровадження у середньостроковій перспективі виглядають:
Саме ці заходи відповідають поточному рівню готовності бізнесу та можуть забезпечити практичний результат, а не швидкість ухвалених нормативних актів.
Результати дослідження демонструють важливий факт – Дорожня карта та План заходів не стартує «з нуля». Бізнес уже визнає вплив ESG на управлінські рішення, фінансування та ризики. Відповідно, основне завдання держави надати компаніям інструменти для переходу від фрагментарних практик до системного ESG управління.
Якщо перше дослідження ESG Ліги та PAEW демонструє поточний стан ESG-зрілості бізнесу, то вказані рішення Уряду спонукають оцінити Дорожню карта та План заходів через призму готовності бізнесу та головне питання «Що необхідно для реалізації Дорожньої карти ESG та сталого фінансування 2026-2028 рр.?»
З метою визначення необхідних інструментів для компаній команда ESG Ліги та PAEW пропонує долучитися до дослідження, структурованого навколо 5 індексів готовності:
В сукупності Ваші відповіді сформують Індекс готовності українського бізнесу до ESG-трансформації (ESG Readiness Index Ukraine), що дозволить: визначити найслабші елементи Дорожньої карти; ранжувати галузі за рівнем готовності; обґрунтовувати пріоритети та відстежувати прогрес.
Увага! Отримайте безоплатно Методичний посібник «ESG як система управління бізнесом: від вимог до рішень».
Завантажте його тут і використовуйте в процесі навчання
Підпишіться на YouTube-канал Програми, щоб надалі отримувати відео практичного блоку.
☎︎ Маєте питання? Зверніться до нашої команди:
або
