З чого почати трансформацію з КСВ- в ESG-директора: поставте собі та команді правильні питання

2025-03-18
4:59

З чого почати трансформацію з КСВ- в ESG-директора: поставте собі та команді правильні питання

Чи треба вашій компанії ESG?
Чи всім компаніям потрібен ESG-директор?
Як перейти від КСВ до ESG і з чого почати?

Як зрозуміти, чи потрібно вашій компанії ESG, чи час вже працювати за жорсткими європейськими стандартами?

Чому це питання стало критичним саме зараз?

Європейський Союз то посилює регулювання бізнесу через ESG (введено обов’язкову нефінансову звітність (CSRD), екологічну таксономію, вимоги до постачальників), то послаблює його (зокрема пакет спрощень регулювання у сфері сталого розвитку ЄС (Omnibus), представлений Єврокомісією 26 лютого 2025 року. Серед ключових змін — коригування критеріїв охоплення компаній (обов’язкова звітність для компаній із більш ніж 1000 працівників), спрощення стандартів та відтермінування строків впровадження для деяких категорій бізнесу). Однак, очевидно, зворотнього ходу сталий порядок денний вряд чи набуде.

Українські компанії, які хочуть залишатись на європейському ринку, отримувати кредити чи інвестиції, мусять відповідати цим вимогам. ESG — це не просто про природу і благодійність, це про ризики, прибутковість, репутацію та доступ до ринків.

Чи треба вашій компанії ESG?:

5 простих запитань — і якщо понад три відповіді «так», - вам вже потрібен ESG:

Питання	Ваша відповідь
1. Чи ви експортуєте продукцію або послуги до ЄС, США чи інших розвинених ринків?	Так / Ні
2. Чи ваші партнери/клієнти вже просять заповнити ESG-анкети або надати звітність?	Так / Ні
3. Чи ви залучаєте або плануєте залучати кредити/інвестиції від банків, фондів, донорів?	Так / Ні
4. Чи ви працюєте у сфері з суттєвим екологічним або соціальним впливом (агро, промисловість, енергетика)?	Так / Ні
5. Чи ваша компанія має ціль зростання, масштабування, виходу на нові ринки?	Так / Ні

Коли поки що можна не бігти, але готуватись?

Ви можете працювати поступово, якщо:

Ви локальний бізнес без іноземних клієнтів
Ви не залучаєте зовнішнє фінансування
Ваша сфера не має значного впливу на природу/суспільство
Але: ви все одно маєте тримати руку на пульсі, бо регулювання і вимоги ринку зростають.

Що дає ESG компанії на практиці?

✅ Вигоди	❌ Ризики, якщо ігнорувати
Доступ до нових ринків, тендерів	Втрата контрактів через відсутність ESG
Фінансування під нижчі ставки	Відмова банків/інвесторів у фінансуванні
Репутація, довіра клієнтів	Репутаційні кризи, штрафи, скарги
Управління ризиками та ефективність	Непередбачувані витрати, екологічні конфлікти

Покроковий алгоритм: що робити, якщо вже «пора»

Оцінити свою готовність до ESG (можна за чеклистом або з консультантом)
Призначити відповідального за ESG або команду
Визначити ключові ESG-ризики та можливості для вашого бізнесу
Почати збір базових ESG-даних (енергія, ресурси, персонал, політики)
Підготувати ESG-звіт / анкету — навіть коротку
Інтегрувати ESG у стратегію і комунікацію

Отож, як бачимо, ESG — це не тренд, це нова «грамотність бізнесу». Очевидно, не всі мають працювати за стандартами GRI чи CSRD вже завтра, але:

Хто не почне — втратить конкурентну перевагу
Хто почне — виграє в ризиках, ринках і прибутках

Після того, як ви визначились, що ESG вам потрібно і ви хочете стати справжнім спеціалістом, раджу зробити наступне:

Прокачайте знання: виходьте за межі соціального блоку

КСВ-директору треба освоїти екологічні та управлінські аспекти:

Напрям	Що варто знати
Environment	Вуглецевий слід, декарбонізація, водокористування, звіти GHG
Social	Права людини, інклюзія, охорона праці, взаємодія з громадами
Governance	Антикорупція, комплаєнс, етика, управління ризиками

Інструмент: Курси (наприклад, в ESG Академії ), сертифікації (GRESB, GRI, SASB), участь у професійних ESG-спільнотах.

Інтегруйтесь у стратегію бізнесу

Слід бути не просто виконавцем проєктів, а учасником стратегічного планування.
Працювати з фінансами, операційним департаментом, юристами — це новий рівень комунікації.
Запустити ESG-оцінку ризиків та можливостей і впровадити її у рішення компанії.

Запровадьте системність: переходьте від акцій до звітності

Необхідно розробити ESG-політики, KPI, систему збору даних.
Підготувати або очолити ESG-звітність за GRI, SASB, TCFD.
Працювати над ESG-рейтингом компанії (Sustainalytics, MSCI тощо).

Ставайте «євангелістом ESG» для топ-менеджменту

- Доведеться пояснювати, як ESG захищає капітал, дає конкурентну перевагу.
- Допомагайте керівництву побачити ESG як інструмент зростання, а не витрат.
- Ставайте містком між бізнесом і стейкхолдерами (громади, банки, клієнти).

Чи всім компаніям потрібен ESG-директор? — Ні. І ось чому:

Підходить:

Середній та великий бізнес, особливо із сфери енергетики, промисловості, агро, транспорту.
Компанії, що залучають інвестиції/кредити, виходять на нові ринки.
Бізнес із суттєвим екологічним чи соціальним впливом.

Не обов’язково:

Малий бізнес з обмеженим впливом (можна делегувати функції зовнішнім консультантам).
Компанії з локальним ринком, де ESG ще не став вимогою.
Бізнес у стадії стартапу, де пріоритет — виживання, не регулювання.

Підготовано Людмилою ЦИГАНОК,
засновницею ESG Liga в Україні, гендиректором «Офіс сталих рішень» спеціально для журналу «Sustainability leaders giuide»

Де отримати допомогу, знання, ментора в сфері ESG?

Все це доступно всім учасникам ESG Liga

В ESG Академія PAEW: як відбувається навчання стандартам, вимогам, інструментам і метрикам?

Звертайтесь з питань взаємодії:

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351

(063) 441-23-58, i.plugareva@ukraine-oss.com
(098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
(067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
(099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com

Чи треба вашій компанії ESG?:

Що дає ESG компанії на практиці?

Теги: