ESG без прикрас: відповіді на 30 запитань, які всі задають (але не всі озвучують публічно)
Автор: Людмила ЦИГАНОК,
засновниця ESG Liga в Україні, гендиректор «Офіс сталих рішень»
(спеціально для журналу «Sustainability leaders guide»)
До команди ESG Liga в процесі взаємодії на Трансформаційному курсі ESG надходить багато реальних і практичних запитань, які ставлять фахівці, що працюють у бізнесі або консультують компанії щодо ESG, CSRD, GRI, IFRS Sustainability, вони поширені, але не звучать на публічних платформах.
Ці запитання не на кшталт «що таке ESG», а саме про впровадження, інтеграцію, звітність і управління — тобто те, що турбує тих, хто вже «в полі».
Пропоную ознайомитись з 30-ма з них, які згруповані в логічні блоки.
Практичні запитання про ESG, CSRD, GRI та IFRS S1/S2, які ставить бізнес:
Про звітність (CSRD, ESRS, GRI, IFRS S1/S2)
1) З чого почати, якщо ми вперше готуємо звітність за ESRS або GRI?
Почніть із визначення суттєвих тем для вашого бізнесу (materiality assessment). Радимо ознайомитись з статтею «Оцінка суттєвості в ESG: що це і чому важливо? Розбираємо галузеві приклади» (в цифровому журналі «Sustainability leaders guide» №4,2025)
Потім оберіть відповідний стандарт (GRI або ESRS), проведіть інвентаризацію доступних ESG-даних і залучіть міжфункціональну команду.
Початковий звіт може бути стислим, але важливо показати системний підхід.
2) Хто має відповідати за ESG-звіт: фінансовий відділ, юристи чи PR?
Ідеально — міжфункціональна команда:
фінанси відповідають за якість даних, юристи — за відповідність регулюванням, PR/комунікації — за подачу. Координацію варто передати спеціалісту/відділу ESG або sustainability officer.
3) Чи можемо ми комбінувати GRI та ESRS у звіті — і як це зробити грамотно?
Так, можна.
Наприклад, використовувати GRI як методологічну основу, а ESRS — для покриття обов’язкових елементів звітування (якщо підпадаєте в майбутньому під CSRD).
Варто чітко вказати в методології, за якими стандартами ви звітуєте.
4) Чи буде звіт за GRI вважатися достатнім для CSRD?
Ні.
GRI і ESRS мають різні вимоги.
Звіт за GRI може доповнювати або частково перекривати ESRS, але не замінює його для цілей регуляторного звітування.
5) Як нам довести, що певний показник «не суттєвий», і не звітувати за нього?
Потрібно провести оцінку суттєвості (double materiality), задокументувати методологію та логіку відсіву показника.
Якщо індикатор не є суттєвим за впливом або фінансовим ризиком — його можна не включати, але обґрунтування має бути прозорим.
6) Як працювати з подвійною суттєвістю на практиці? Є простий приклад?
Наприклад, викиди CO2:
7) Маємо багато субпідрядників — як зібрати дані по Scope 3?
Розпочніть з найбільших/ключових постачальників.
Запровадьте коротку ESG-анкету або вимогу надавати викиди.
Можна використовувати середні галузеві коефіцієнти (emission factors), якщо точних даних немає.
8) Чи обов’язково IFRS S1/S2, якщо ми вже готуємо звіт за GRI або ESRS?
Ні, якщо компанія не зобов’язана за юрисдикцією чи вимогами інвесторів.
Але IFRS S1/S2 — рекомендований стандарт для інвесторської звітності, особливо для публічних компаній або тих, хто готується до IPO.
9) Як не повторювати одну й ту саму інформацію в різних звітах?
Використовуйте принцип «розумної інтеграції»: створіть єдину базу ESG-даних, яку адаптуєте під різні звіти (ESRS, GRI, SFDR, внутрішні аналітики).
Це зменшує дублювання і навантаження.
10) Який мінімум ESG-даних потрібно мати вже зараз, навіть якщо звітність ще не обов’язкова?
Рекомендовано:
Про управління і інтеграцію в бізнес-процеси
11) Чи має ESG бути окремою функцією чи вбудованою у всі відділи?
ESG має бути інтегрованим у всі функції бізнесу, але на старті бажано мати координатора або окрему функцію, яка допоможе збудувати систему.
Ідеальний варіант — ESG як стратегічна функція на рівні керівництва.
12) Як пояснити керівництву, що ESG — це не тільки про репутацію?
Покажіть ESG як інструмент управління ризиками, доступу до капіталу, нових ринків і залучення талантів.
Посилайтеся на вимоги інвесторів, банків, донорів, а також ланцюги постачання великих компаній.
13) Які інструменти потрібні для щоденного управління ESG-метриками? Excel достатньо?
На старті — так.
Але зі зростанням обсягу даних варто переходити до ESG-платформ (наприклад, SIERA, Normative, Datamaran) або інтегрувати ESG-метрики в ERP/CRM-системи.
14) Які ролі мають бути у внутрішній ESG-команді?
Мінімум — координатор ESG (sustainability officer), аналітик даних, представники від HR, фінансів, юристів, виробництва.
У великих компаніях — окремий департамент зі звітності, клімату, соціальних питань тощо.
15) Як інтегрувати ESG у KPI топ-менеджерів або департаментів?
Встановіть чіткі метрики (наприклад, зниження споживання енергії, рівень утримання персоналу, охоплення ESG-навчанням) і включіть їх до системи оцінки результатів. Це може впливати на бонуси та премії.
16) Як впровадити політики ESG, якщо у нас досі немає навіть політики етики?
Почніть з базового набору: кодекс етики, політика з охорони праці, антикорупційна політика.
Далі — екологічна, кліматична, політика щодо постачальників. Є шаблони, які можна адаптувати.
17) З чого краще почати change management для впровадження ESG?
18) Як залучити співробітників до ESG-ініціатив і не зробити це «формальністю»?
Про ризики, комплаєнс і інвесторів
19) Чи можемо ми отримати фінансові переваги (гранти, знижки) завдяки ESG?
ESG-компанії отримують переваги при отриманні кредитів (пільгові ставки), доступ до зеленого фінансування, грантів, участі у міжнародних програмах, а також — лояльність інвесторів і стратегічних партнерів.
20) Які ризики ми несемо, якщо будемо лише «імітувати» ESG?
Ризики включають: втрату довіри з боку партнерів і банків, виключення з ланцюгів постачання, відмову інвесторів, негативний медійний фон, регуляторні штрафи за недостовірну звітність (якщо підпадаєте під CSRD).
21) Які питання про ESG можуть поставити потенційні інвестори чи банки?
22) Яка відповідальність за недостовірну або неповну нефінансову звітність?
У ЄС передбачені санкції за недостовірність звітності відповідно до CSRD. Репутаційні втрати, зниження ESG-рейтингів, втрати контрактів або фінансування — найбільш поширені наслідки
23) Як перевірити, чи наші підрядники/ланцюг постачання не знижують нам ESG-рейтинг?
Проведіть ESG-оцінку постачальників (анкета, аудит, вимоги в контрактах). Визначте критичні напрями ризику (етика, екологія, права людини) і моніторте їх регулярно.
24) Чи можемо ми підготуватися до перевірок ESG без зовнішнього аудитора?
Так, на базовому рівні.
Складіть внутрішню карту ризиків, проведіть самооцінку відповідності ESRS або GRI, залучіть відділи до верифікації даних.
Але для офіційної звітності аудит бажаний — і часто обов’язковий.
Про інструменти і практику
25) Які калькулятори викидів працюють для малого і середнього бізнесу?
Серед зручних інструментів для МСП:
Більшість з них безкоштовні або доступні у спрощеній версії.
26) Чи є приклади хороших звітів, які можна брати за основу?
Подивіться звіти компаній: IKEA, Unilever, Danone, а також МХП, Ferrexpo, Фармак, ДТЕК (українські приклади). Орієнтуйтесь на звіти з чіткою структурою, метриками та прикладами дій.
27) Які ІТ-рішення допомагають автоматизувати збір даних по ESG?
Серед популярних: Sphera, Envizi, Normative, Diginex, Plan A, Datamaran, Measurabl. Вони мають модулі для збору, перевірки, верифікації даних і генерації звітів згідно зі стандартами.
28) Як налаштувати облік ESG-даних у нашій ERP / CRM?
Почніть з мапування процесів: де в ERP можна фіксувати енергоспоживання, водокористування, інциденти з охорони праці, плинність кадрів тощо.
Додайте окремі поля/таблиці або інтегруйте зовнішній ESG-модуль через API.
29) Як сформувати ESG-матрицю ризиків для внутрішнього аудиту?
30) Чи можна інтегрувати системи менеджменту ISO в ESG
Так, інтегрувати системи менеджменту ISO в ESG — не лише можна, а й доцільно.
Це дозволяє використовувати вже існуючі процеси, політики та структури контролю для досягнення ESG-цілей, зменшуючи дублювання зусиль і підвищуючи ефективність.
Рекомендовані статті за темою:
Де отримати допомогу, знання, ментора в сфері ESG?
Все це доступно всім учасникам ESG Liga
В ESG Академія PAEW: як відбувається навчання стандартам, вимогам, інструментам і метрикам?
Звертайтесь з питань взаємодії:
Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351
