Методика опанування ESG-напрямів: аналіз, стратегія, впровадження
Автор: Людмила ЦИГАНОК,
засновниця ESG Liga в Україні, гендиректор «Офіс сталих рішень»
(спеціально для журналу «Sustainability leaders guide» №4, 2025)
Матеріал може бути використаний:
Матеріал може бути використаний:
З огляду на актуалізацію глобальних викликів сталого розвитку та посилення вимог до прозорості, відповідальності й етичного управління, набуває стратегічного значення підготовка фахівців, здатних ефективно діяти у сфері ESG (Environmental, Social, Governance).
Інтеграція ESG-принципів у діяльність підприємств та організацій потребує не лише загального розуміння концептуальних засад, а й наявності сформованих компетентностей у питаннях аналізу ESG-показників, дотримання регуляторних норм, стратегічного планування та реалізації інституційних змін.
У зв’язку з цим, дана в статті структура пропонує Вам логічно послідовну модель формування професійних знань і навичок у сфері ESG, що включає три ключові напрями:
1) Аналіз і звітність
1) Управління (Governance)
2) Стратегія (Strategy)
3) Управління ризиками (Risk Management)
4) Метрики та цілі (Metrics and Targets)
TCFD заохочує компанії до прозорого розкриття як фізичних, так і трансформаційних ризиків, пов’язаних із кліматом, а також до розробки сценарного аналізу для оцінки потенційних наслідків різних кліматичних сценаріїв.
Фокус TCFD: не лише оцінка впливу бізнесу на клімат, а й оцінка впливу клімату на фінансову стійкість бізнесу.
Стандарти ESRS визначають вимоги до розкриття екологічної, соціальної та управлінської інформації, включаючи показники впливу компанії на довкілля, суспільство, а також ризики й можливості, пов’язані зі стійкістю.
ESRS включає як загальні стандарти (наприклад, ESRS 1, ESRS 2), так і тематичні стандарти (наприклад, з питань клімату, біорізноманіття, праці, корпоративного управління тощо), а також галузеві стандарти, що перебувають у процесі розробки.
Головна мета – забезпечити порівнюваність і прозорість ESG-звітності в межах ЄС та підвищити відповідальність бізнесу перед зацікавленими сторонами.
Такі калькулятори дозволяють організаціям визначати джерела викидів, оцінювати їхній обсяг і розробляти стратегії зі зменшення впливу на клімат.
Один із найпоширеніших і визнаних стандартів для обліку викидів — це GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol). Він забезпечує методологічну основу для класифікації викидів за трьома категоріями (Scopes):
1) Scope 1 — прямі викиди (від діяльності компанії).
2) Scope 2 — непрямі викиди від споживаної енергії.
3) Scope 3 — всі інші непрямі викиди (наприклад, від логістики, постачальників, продуктів після використання).
Використання carbon footprint calculators є важливим елементом ESG-звітності, а також підґрунтям для досягнення цілей щодо декарбонізації та кліматичної нейтральності.
2) Регулювання і стратегія
3) Впровадження ESG у бізнес
Рекомендую скласти для себе покроковий план для кожного з трьох напрямів, щоб поступово вирости до рівня впевненого фахівця в ESG:
Start → Grow → Pro.
Які інструменти освоювати першими?
1) Аналіз і звітність
Start:
Grow:
Pro:
2) Регулювання і стратегія
Start:
Grow:
Pro:
3) Впровадження змін
Start:
Grow:
Pro:
Нагадую корисні матеріали:
