Omnibus не скасовує сутність: чому ESG живе поза рамками CSRD
Автор: Людмила ЦИГАНОК,
засновниця ESG Liga, президентка Асоціації професіоналів довкілля PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»
Омнібус-регламент цього року сколихнув ESG-скептиків, бо дав їм підставу стверджувати, що стандарти стали «м’якшими» і що вимоги можна обійти.
Пом’якшення обов’язкових показників та впровадження принципу пропорційності деякі інтерпретували як сигнал: ESG — це тимчасовий тренд, який втрачає силу. Насправді ж зміни покликані зробити стандарти більш практичними і масштабованими, а не скасувати сам підхід. Але ця гнучкість, подана без контексту, стала ґрунтом для спекуляцій і повторного оживлення аргументів «ESG — це зайве навантаження». В останні роки ESG (Environmental, Social, Governance) набув репутації нової обов’язкової звітності.
У свідомості багатьох підприємств і, навіть експертів, цей підхід часто зводиться до дотримання регуляторних вимог, зокрема до звітності за Директивою CSRD.
Однак така редукція значення ESG — хибна й небезпечна. ESG — це не набір формальностей, а стратегічний підхід до управління бізнесом, який враховує вплив компанії на довкілля, суспільство та якість управлінських практик. І саме тому він має значення незалежно від того, чи є на підприємство юридичний обов’язок звітувати за CSRD.
Попри часткове спрощення вимог, запроваджене через Omnibus Regulation, і той факт, що CSRD охоплює лише частину ринку, потреба в ESG-орієнтованих діях зберігається — і навіть зростає. Інвестори, партнери, споживачі та працівники все частіше очікують від компаній не лише звітності, а реальних дій, що формують довіру та стійкість бізнесу.
ESG не починається з CSRD і не закінчується на Omnibus. Це про те, як компанія діє щодня, як вона впливає на світ і будує свій бізнес. Навіть якщо на вас не поширюються звітні зобов’язання, ринок, партнери, інвестори й таланти вже сьогодні очікують відповідального ставлення.
Або ви будуєте ESG-підхід — або залишаєтесь за бортом трансформаційної економіки.
У цій статті розглянемо, чому ESG живе — і розвивається — поза рамками CSRD, та як компанії можуть (і повинні) інтегрувати його у свою діяльність незалежно від зовнішніх зобов’язань.
ESG ≠ CSRD
Знайома ситуація?
«Наш бізнес наразі не підпадає під регулювання CSRD, тому поки ESG для нас не на часі.
Тим паче Omnibus Regulation змінює правила гри, тому займемось цим, коли закінчиться війна в Україні і буде така вимога», – такі коментарі часто зустрічаються від представників бізнесу в контексті обговорення сталого розвитку і євроінтеграції України.
Чому плутанина між ESG та CSRD зустрічається навіть серед фахівців, яка принципова різниця, і як вже сьогодні саме ваш бізнес може втрачати партнерів через відсутність ESG?
Чому люди ототожнюють ESG і CSRD?
Причина 1. Для багатьох помилково CSRD = «закон про ESG»
CSRD — один із найвідоміших регуляторів ESG-звітності.
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) — це обов’язкова директива Європейського Союзу, яка вимагає від великих компаній звітувати про нефінансові аспекти своєї діяльності, зокрема екологічні, соціальні та управлінські — тобто ESG-фактори.
Навіть якщо підприємство не зобов’язане звітувати за CSRD, його контрагенти чи партнери можуть бути такими, що підпадають під регуляцію.
Великі корпорації дедалі частіше вимагають дані ESG від своїх постачальників і партнерів у межах Scope 3 викидів або політик належної перевірки (due diligence).
Наприклад: постачальник комплектуючих, який не має власного ESG-профілю, може бути виключений із ланцюга поставок великої європейської компанії.
Причина 2. Звітність часто асоціюється з суттю ESG
Коли компанія каже: «Ми займаємося ESG», вона зазвичай має на увазі:
Але звітність — це лише одна частина ESG.
ESG — це ширше: це стратегія, зміни в управлінні, в корпоративній культурі, в цілях і цінностях.
Проте багато хто зводить його до заповнення форм і таблиць, тобто до CSRD або GRI.
Причина 3. CSRD — найсвіжіша і найгучніша регуляція
CSRD почала діяти в 2024 році для перших компаній. У ЄС активно проходять тренінги, публікуються посібники, вимагаються нові звіти.
Це створює інформаційний фон, у якому ESG наче «поглинається» CSRD, і у свідомості багатьох це виглядає як одне й те саме.
Причина 4. Бракує базового розмежування понять
У медіа, внутрішніх документах і презентаціях часто пишуть:
«Компанія має впровадити ESG-звітність згідно з CSRD» — і мало хто реально розуміє, що:
Причина 5. У навчанні часто починають з CSRD як прикладу ESG
На тренінгах та курсах часто починають із практичного прикладу — саме з CSRD, бо це:
Тому вхід до теми ESG часто починається з CSRD, і в уяві вони об’єднуються.
Як правильно розмежувати?
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) — це юридична вимога до великих компаній у ЄС подавати нефінансову звітність за чіткою структурою. Вона створює єдиний стандарт для порівняння та прозорості — і це добре. Але:
Якщо ви не зміните щось вже зараз, то про що будете звітувати? Регуляторне поле в ЄС та за його межами продовжує розвиватися. Те, що сьогодні є добровільним, завтра може стати обов’язковим.
Компанії, які вже мають ESG-підходи, уникнуть швидкої і стресової адаптації в майбутньому.
ESG | CSRD |
Концепція сталого управління | Регуляторний акт ЄС, що зобов’язує великі компанії звітувати |
Добровільний або стратегічний підхід | Юридично обов’язковий для окремих компаній |
Включає: культуру, стратегію, операції, зміни | Фокусується на структурі розкриття нефінансових даних |
Може застосовуватись у будь-якій країні | Застосовується в ЄС або для компаній, які працюють в ЄС |
Ототожнення виникає через акцент на звітності, але справжнє впровадження ESG значно глибше, ніж просто відповідність одному стандарту.
Чому для України і її бізнесу ESG-підготовка мала початись ще вчора?
Наша держава тримає курс на адаптацію до європейського законодавства, і ESG уже є частиною цього процесу: Національна стратегія декарбонізації, створення «зелених» індустріальних парків, ESG-компоненти в антикорупційній і соціальній політиці.
Ті, хто почне адаптацію раніше, уникнуть «шокової перебудови» після прийняття зобов’язань. Після війни українські підприємства отримають додаткову увагу з боку європейських компаній — як нові партнери або постачальники. Але виграють ті, хто вже сьогодні демонструє прозорість, відповідальність та сталий підхід.
ЄС прямо зазначає, що країни-кандидати до вступу мають поступово гармонізуватися з ESG-законодавством ЄС (зокрема, з CSRD, SFDR, EU Taxonomy).
Українському бізнесу важливо не чекати зобов’язань «згори», а самостійно формувати стандарти відповідальності — для себе, своїх людей, партнерів і країни.
Рекомендовані статті за темою:
Де отримати допомогу, знання, ментора в сфері ESG?
Все це доступно всім учасникам ESG Liga
В ESG Академія PAEW: як відбувається навчання стандартам, вимогам, інструментам і метрикам?
Звертайтесь з питань взаємодії:
Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351
