Як перехід від GRI до ESRS/CSRD змінює функціонал еколога на підприємстві, фіндиректора, економіста, HR-а?

2025-04-10
6:43

Як перехід від GRI до ESRS/CSRD змінює функціонал еколога на підприємстві, фіндиректора, економіста, HR-а?

Автор:

Людмила ЦИГАНОК,

засновниця ESG Liga, президентка Асоціації професіоналів довкілля PAEW, гендиректор «Офісу сталих рішень»

ESRS змінює підходи: замість «окремого ESG-відділу» формується міжфункціональна система.
Всі ключові фахівці — бухгалтери, економісти, фінансисти, екологи — повинні говорити спільною мовою, мати базове ESG-розуміння і працювати інтегровано.

Перехід від GRI до ESRS/CSRD (EFRS) суттєво змінює ролі та навантаження ключових фахівців.

Якщо раніше звітність була швидше репутаційною чи добровільною, то тепер — це інтегрована частина фінансового управління, яка потребує точності, перевірки та взаємодії між департаментами.

ESRS не вимагає більше зусиль — він вимагає більше взаємодії.
І саме це робить компанію зрілою, адаптивною і здатною грати у довгу.

Тепер сталий розвиток — не завдання окремого ESG-відділу, а спільна справа фінансів, HR, екології, управління ризиками, комунікацій.

Це означає:

Бухгалтер вже не лише рахує витрати, а розуміє, що таке Scope 3 і як це впливає на P&L
фіндиректор формує не лише бюджети, а й план переходу до Net Zero
еколог працює не ізольовано, а з фінансистами й аналітиками над ризиками і планами,

усі говорять однією мовою — мовою прозорості, впливу і відповідальності.

Як саме перехід від GRI до ESRS/CSRD змінює функціонал окремих фахівців?

Який відділ (фахівець)

Бухгалтер / фінансовий відділ

Що робили раніше (GRI):

Надавали базові дані про витрати, зарплати, податки.
Іноді допомагали з калькуляціями, напр., витрати на навчання чи соціальні проєкти.

Що з’являється у ESRS:

Інтеграція нефінансових ризиків у фінансову звітність (кліматичні, ресурсні, соціальні).
Scope 1–3 викиди можуть стати частиною фінансових ризиків/зобов’язань.
Спільна робота з ESG-командою для прив’язки показників до грошових потоків, активів, витрат.
Підготовка до аудиту звіту, включно з «proof trail» — документація всіх даних.

Бухгалтер перетворюється на аналітика ризиків і ESG-партнера для фінансових рішень.

Фінансовий директор (CFO)

Погоджував текст ESG-звіту, але не завжди був залучений глибоко.
Супроводжував нефінансову звітність на рівні репутаційного контролю.

Відповідальний за інтеграцію ESRS у загальну фінансову звітність.
Працює з подвійною суттєвістю — оцінює, як кліматичні та соціальні фактори впливають на ліквідність, вартість активів, кредитний рейтинг.
Має забезпечити управління ESG-ризиками в управлінській та фінзвітності.
Працює з аудиторами, готує компанію до reasonable assurance у майбутньому.

CFO стає стюардом не лише фінансів, а й «сталих фінансів»

Економіст / плановик / аналітик

Розраховував витрати на соціальні програми, ефективність ресурсів.
Іноді долучався до аналітики у звітах GRI.

Має враховувати ESG-ризики в бізнес-планах: сценарії зміни вартості енергії, доступності сировини, репутаційного впливу.
Працює над моделюванням кліматичних сценаріїв (1.5°C, 2°C).
Аналізує енерго- і водоспоживання в розрізі підрозділів, вплив на ROI.

Економіст стає ESG-стратегом в операційних і капітальних рішеннях

Еколог / фахівець з охорони довкілля

Розрахунок викидів Scope 1–2, іноді Scope 3.
Складав звітність до держорганів + надавав дані для ESG-звіту.

Повинен вміти готувати дані у форматі ESRS E1–E5, враховуючи деталізацію (інтенсивність, джерела, плани скорочення).
Розробляє перехідні плани до Net Zero, адаптаційні заходи, оцінку ризиків.
Працює у зв’язці з фінансистами — викиди мають грошову оцінку (carbon pricing).
Допомагає з відстеженням прогресу по екологічних цілях та заповненням частини обов’язкових disclosure’ів.

Еколог стає ESG-аналітиком із системною відповідальністю і фінансовим мисленням.

Комунікаційники (PR, копірайтери, бренд-менеджери)

Створення «іміджевих звітів» у форматі PDF / презентацій.
Формування соц. кампаній, що висвітлювали добрі справи (наприклад, CSR-проєкти, волонтерство).
Мінімальна участь у зборі реальних ESG-даних.

Відповідають за узгодженість публічної інформації з перевіреним змістом звіту (немає більше «розмитих формулювань» — все перевіряється аудитом).
Створюють «ESG-наратив», що базується на реальних цілях, показниках, прогресі.
Співпрацюють із фінансистами, юристами, аналітиками — для єдиного голосу бренду у відповідності до звітності.
Мають пояснювати складні речі просто — декомпонувати disclosure-и для публіки, партнерів, банків, ЗМІ.

Комунікація вже не «надбудова», а частина системи прозорості.

Проєктувальники / Архітектори рішень (інженери, дизайнери, просторові планувальники)

Участь у проєктах із «зеленими» або «соціальними» елементами — за ініціативою або CSR-цілями.
Враховували сталість за бажанням, але не системно.

Мають враховувати ESG-ризики і критерії вже на етапі проєктування:

кліматостійкість будівель і інфраструктури (E1–E4),
умови для інклюзивності, доступності (S1–S3),
прозорість у ланцюгу постачання (G1).

Формують технічні рішення, які знижують ESG-ризики або покращують індикатори.

Співпрацюють з екологами, HR, фінансами — бо проєкти мають вимірювані наслідки, які потраплять у звіт.

Проєктувальник стає вбудованим учасником ESG-трансформації, а не лише виконавцем ТЗ

HR-служба

HR переважно надавав статистику: кількість працівників, гендер, плинність, навчання.
Брав участь у соцпроєктах або внутрішніх ініціативах (волонтерство, інклюзивність, благодійність).
ESG-звітність була факультативною, не впливала на KPI HR-команди.

HR стає критичною ланкою в системі прозорості та управління людським капіталом.

Облік і звітність → деталізуються та вимагають доказів

Потрібно звітувати не просто «кількість працівників», а:
- гендер/вік/національність за рівнями посад,
- умови зайнятості (контракти, графіки, тимчасові/довгострокові),
- охоплення соціальним захистом, навчанням, медичним забезпеченням.

Потрібні чіткі системи збору даних — уже не «Excel від HR-спеціаліста», а інтегровані бази, які можна перевірити аудитором

2. З’являється відповідальність за політики й цілі

ESRS S1 вимагає:

Наявності формалізованих політик щодо персоналу, охорони праці, рівності, навчання;
Чітко визначених цілей (напр., зменшити плинність, підвищити рівень навчання на 20% тощо);
Зв’язку HR-стратегії з ESG-метриками.

3. Зв’язок із ризиками і стратегічними показниками

Тепер HR має:

оцінювати ESG-ризики в кадрах: залежність від тимчасових працівників, демографічні ризики, втрату знань;
формувати KPI по соціальних disclosure’ах, які підлягають перевірці;
співпрацювати з фінансистами та екологами для спільного бачення ESG-пріоритетів.

HR стає носієм відповідальності за соціальну частину ESRS.

HR — це не «джерело даних» для звіту.

HR — це ключовий гравець у побудові сталості.
Саме HR формує культуру відповідальності, умови гідної праці, інклюзивність і розвиток — тобто серцевину S-компонента в ESG.

Підготовано Людмилою ЦИГАНОК, президенткою PAEW, спеціально для журналу «Sustainability leaders giuide» у квітні 2025

Де отримати допомогу, знання, або підрядника в сфері ESG?
Хто може провести первинний ESG-аудит?
Хто може написати звіт за стандартами GRI, EFRS?

Все це доступно всім учасникам ESG Liga!

Як навчитись самому працювати з усіма інструментами, метриками, фреймворками?

В ESG Академія PAEW: як відбувається навчання стандартам, вимогам, інструментам і метрикам?

Звертайтесь з питань взаємодії:

Безкоштовно зі стаціонарних та мобільних телефонів: 0 800 330 351

(098) 999-63-12, a.moroz@ukraine-oss.com
(099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com

Рекомендовані статті за темою:

Теги: