Підприємства переживають епоху геополітичної нестабільності.
США, ЄС, Китай і росія все більше віддаляються один від одного, а відповідні лінії розлому спричиняють частіші геополітичні події. Розбіжності в політиці пом’якшення наслідків COVID-19, посилення економічного протекціонізму між наддержавами та зростання авторитаризму зривають операції, ускладнюють міжнародну торгівлю та підривають довіру бізнесу відповідно.
Нестабільність також створює певний соціальний і регуляторний тиск на бізнес.
Питання корпоративної соціальної відповідальності дедалі більше переплітаються з геополітикою, оскільки споживачі, учасники капіталу та регулятори тиснуть на бізнес, щоб він був більш прозорим і відповідальним за свою діяльність на зовнішніх ринках, а також за діяльність своїх постачальників, партнерів, споживачів та політичних і фінансових асоціацій. Як наслідок, компанії дедалі більше орієнтуються на адміністративні, логістичні ризики та ризики репутації бренду.
Журнал Economist Impact’s Business in the era of geopolitic unstability , за підтримки Norsk Hydro, досліджує вплив цього мінливого геополітичного ландшафту на динаміку бізнесу.
У дослідженні досліджується, які події були найбільш актуальними для бізнесу, як вони вплинули на ефективність бізнесу та чи змінили вони в результаті бізнес-стратегії та процеси прийняття рішень. Цей інформаційний документ представляє результати дослідження.
Геополітична нестабільність створює серйозні короткострокові збої.
Швидке підвищення цін на сировину створює проблеми з витратами для підприємств.
Зростання витрат обтяжує прибутки, порушуючи виробництво та знижуючи конкурентоспроможність експорту в найбільш постраждалих регіонах (наприклад, у Європі).
Зменшення трудових потоків змушує підприємства витрачати більше на робочу силу або скорочувати обсяги виробництва.
Труднощі з пошуком робочої сили змушують роботодавців або витрачати більше на робочу силу, або скорочувати обсяги виробництва.
Збої спонукають підприємства, особливо в США та Китаї, інвестувати в реорганізацію ланцюга постачання. Реорганізація компонентів ланцюжків поставок часто збільшує як альтернативні, так і фінансові витрати.
Соціальні та регуляторні чинники в США, Європі та Азії, що розвиваються, змушують бізнес бути більш відповідальним і стабільним.
У США споживчий попит на корпоративну відповідальність має особливо сильний вплив на ефективність бізнесу.
Для деяких підприємств демонстрація корпоративної відповідальності має прямий вплив на споживчий попит, але також опосередковано впливає на критерії доступу до фінансування та капіталу.
Порівняно значна частина респондентів-бізнесменів у Китаї також повідомляє про зростання тиску споживачів на вимогу корпоративної відповідальності.
Геополітичні відмінності всередині країн впливають на те, якою мірою фірми віддають перевагу різноманітному тиску, щоб бути більш прозорими та підзвітними.
Посилення кліматичних норм є ключовою проблемою для бізнесу в найближчі два роки; ступінь, до якої він розглядається як пріоритет порівняно з іншими пріоритетами, відрізняється залежно від країни.
Однак результати відрізняються між регіонами, що свідчить про те, що геополітичні фактори впливають на відповідне бізнес-середовище.
Геополітичний тиск змінює бізнес-стратегію, але впливають і інші фактори.
Підприємства реагують на геополітичну нестабільність, але економічні витрати також впливають на процеси прийняття рішень.
Підприємства все частіше змушені зважувати геополітичний ризик на такому ринку, як Китай, з фінансовими та альтернативними витратами відходу від нього.
Поступова реорганізація ланцюгів постачання передбачає переважно зміцнення, а не регіоналізацію.
Складність ланцюгів постачання ускладнює їх швидку реорганізацію, а глибока залежність від ефективності витрат у таких регіонах, як Азія, зробить регіоналізацію непомірно дорогою.
Незважаючи на зростаючий тиск щодо корпоративної відповідальності, прибуток залишається головним рушієм стратегії багатьох компаній.
Підприємства з низькою маржою та майбутніми акціонерами стримають свою реакцію на зростаючий попит на корпоративну відповідальність, щоб зосередитися на своїх традиційних бізнес-пріоритетах масштабу та прибутковості, доки, звичайно, будь-який негативний вплив на споживчий попит не почне мати прямий вплив на їхні заробітки.
Основні висновки цього дослідження будуть представлені на заході Real Business, організованому Нобелівським центром миру та Hydro.
Детальніше про зміни підходів до КСВ та ESG – у журналі «SUSTAINABILITY LEADER‘S GUIDE: Право. Технології. Кейси» в 2023 році
Передплатіть у фахівця:
(099) 370-4227, (096) 740-3028, a.prystupa@ukraine-oss.com
(068) 602-42-33, v.skrypnyk@ukraine-oss.com
(067) 110-71-73, (093) 787-29-64, v.tymoshenko@ukraine-oss.com
Передплатний індекс 76987
